2014年12月2日至12月4日，由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。在12月4日的“第十四屆中國股權投資年度論壇”上，聯想集團樂基金的董事總經理宋春雨表示，聯想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目，即“人為重，事為先，順勢而為，審時度勢”。具體內容如下：

聯想集團樂基金的董事總經理宋春雨

能夠發現早期價值便沒有泡沫

我相信這是一個大家都特別關注的問題，因為涉及到泡沫和泡沫持久。我想談這么幾個方面的觀點，第一我覺得創投已經是推動整個產業界發展的最重要的力量之一，在中國市場過去幾年累計創投的資本，投入到產業發展過程中，尤其是創業的過程中，應該是萬億量級，這個量級已經成為了國家和top500強公司之外的市場。

第二，在整個創業大潮中如何去把握和投資，我們總體是基于價值投資的理念去做的。聯想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目，人為重，事為先，順勢而為，審時度勢。

所以我們覺得幾年下來的投資理念，如果能夠在早期發現價值，這個泡沫也是不存在的，因為你這個企業早晚會在展翅高飛的過程中，把資本力量釋放出來，這是我們的一個投資過程。

另一點從投資來說，除了科學理性的判斷之外，還是要有一定的情懷，因為這個產業的發展并不是像我們預測的一樣，是一個非常現行的發展軌跡，有的時候是一個X形，雖然是拐的一個大彎，但是能走到更高的位置上。

創投領域已不亞于任何一個基礎設施行業

最近參加了很多投資圈朋友的聚會，大家討論的特別熱鬧的話題，就是下一個BAT我們投誰，當時我很嚴肅，但是也很認真，投聯想就是下一個BAT的機會，我們致力于成為設備加服務的領先企業，我們的估值還是設備廠商的估值，如果加上服務，一定是下一個BAT的估值。

我覺得從一個大的產業浪潮就可以看出來，一定是一個顛覆一個的推波助瀾的過程。最近看到的數據，創投投入到行業進步，投入到開發者創業的資金可以到萬億級，和任何一個中國最主流基礎設施行業的投入是一樣的，這是非常重要的一個力量。這個領域中實際上創投的力量是鼓勵有志于創業成功的開發者、創業者，去顛覆已有的商業模式，和已經建立的商業壁壘，這個力量是非常不可以小看，或者低估的重要力量。

所以從這個方面來講，創業者在資本市場上得到的力量，這一點不用特別擔心的，好的項目一定會融到錢的。從創業者的角度怎么去切入這個點，一開始的心態一定是腳踏實地，從自己的立足點。

我們的投資希望能投到不同的模式，我們不太喜歡抄一個別的模式，希望能夠有自己獨特的理念，發現產業中空白的領域，并且有相應的壁壘，無論是在核心技術，還是產品設計，還是商業模式上，是一個核心的壁壘，哪怕起步是非常艱辛。我們相信只要是團隊執行力到位，方向對，有足夠資本力量的支持，一定在這個領域中生根發芽，逐漸做大做強。

從方向上來講，任何一個互聯網細分領域，實際上都有非常大的機會，都足以可以和創業者快速發展，能夠做大做強，有非常多的機會，關鍵是希望能夠創業者腳踏實地，找到自己能夠切入的核心競爭力，有差異化競爭進入那個點和機會。

互聯網改造傳統行業是從量變到質變的過程

互聯網對于傳統行業的改變，它是一個量變到質變的過程，可以顛覆，但是是有一個過程的，就是量變到質量。主要的原因，實際上移動互聯網只是一種技術手段和產品的設計理念，目的并不是顛覆傳統的產業，實際上正是因為傳統的產業現有的格局、體制、機制的問題，商業模式并不是最合理，最健康的，比如說現在很熱的互聯網金融，比如說出租打車，比如說醫療都是我們日常生活中非常傳統應用的行業，每個行業的進入都是有體制和商業模式設計的壁壘

互聯網就是通過空間和用戶之間打破信息的不對稱，去來改造和把他原有商業模式變得更加健康，更加合理，這是他根本立命和存在的核心價值。這個我認為是存在投資機會，但是過程是一個從量變到質變的過程。

人生大莫過于創業，創業應該是一個很理性的一件事，我們鼓勵創業者在創業前能夠理性的布局，先把沙盤推演做好，從切入點要有創新，要有差異化，能夠切準自己的核心競爭力，只有這樣你才是一個翱翔的鷹，無論有沒有風，你都可以飛。