華為、聯想、浪潮，服務器行業不知從什么時候起開始喜歡拿這三家企業對比。不論是靠自身力量突圍，還是靠收購轉身，華為和聯想早已踏上了國際化的道路，它們既有消費級手機、電腦，也有企業級服務器、存儲。浪潮呢，多年來似乎一向不溫不火。但今年，“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”突然成為其國際化的標簽。上月，浪潮董事長孫丕恕還高調參加了首屆世界互聯網大會，并向互聯網公司發出了“國產服務器完全可以獨立應對大流量”的信號。
此次大會后，孫丕恕在面對包括《每日經濟新聞》在內的各媒體記者時，還就浪潮今年諸多的熱點問題給出了相關回應。
媒體：如今隨著聯想完成收購IBM的X86，這一領域的競爭愈演愈烈，您如何看待聯想的此次收購？此外，同為國產廠商，收購后聯想一躍進入服務器市場前三甲，將來不可避免地會同浪潮正面競爭，您是否認為聯想搶了浪潮風頭？
孫丕恕：首先聲明，我們與聯想不像外界傳的那么針鋒相對，大家都是中國廠商，是一對好兄弟。我認為，（收購）對浪潮、華為也是好事，因為聯想是中國品牌，是對中國整體品牌形象的推動。
至于聯想是否搶了浪潮風頭，讓它搶好了，數字本身沒什么意義。另外，聯想做云是好事，是個很好的機會，否則只在終端層面發力是不行的，往上就走不動了。
媒體：聯想和浪潮算是今年最火的國內IT企業，隨著聯想完成收購X86服務器業務而變大，同時擁有三家上市公司的浪潮，何時會展示資本力量，進行戰略并購？
孫丕?。耗壳?，浪潮正在尋找并購的合作伙伴，未來將積極展開相關業務并購。浪潮也有自己的收購計劃，2015年就會有具體收購動作。
媒體：與聯想、華為相比，浪潮此前被IT業界甚至資本市場打上了國產化標簽，如何擺脫這一企業印象，實現國際化蛻變？
孫丕?。豪顺笔且粋€完全市場化的企業，在體制上并沒有任何束縛。我們始終認為，只有具備過硬的產品技術才能在市場上立足。年初，浪潮的人才擴招計劃硬是“搶”來了上百名來自外企的骨干員工，從一線銷售到技術專家，甚至有公司老總。其實，把握好市場潮流的最準確方法莫過于關注優秀人才的流動方向。IBM是大家共同的師父。我們跟IBM學了最多，當然也結合自身實際。
媒體：浪潮提出，未來將向云服務公司轉型，并希望將來，基于云服務的營收能夠占到公司總營收的25%~30%，但該領域目前競爭非常激烈，為什么做這樣的戰略布局？
孫丕恕：現在，浪潮一方面幫助用戶搭建云中心，一方面建設自己的云中心，給客戶提供云服務。我們的云服務已開設四年，商業模式已明確，正處于快速上升階段。各企業都會有自己的客戶，因為一家企業很難滿足用戶多樣化的服務需求。云服務的技術門檻比較高，如果沒有雄厚資本以及大量經營團隊，用戶可能不會輕易選擇。
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