有人說國(guó)內(nèi)自主品牌手機(jī)是一場(chǎng)混戰(zhàn)，這話并不準(zhǔn)確。在眾多自主品牌中，魅族和小米是兩個(gè)比較有爭(zhēng)議的品牌。當(dāng)魅族白永祥在MX4 Pro發(fā)布會(huì)上宣布推出Mpay支付平臺(tái)，并且即將與微信和支付寶打通的消息后，智能手機(jī)生態(tài)圈之戰(zhàn)悄然升級(jí)。

生態(tài)圈的暗戰(zhàn)

在用戶的心目中，小米拉低了智能手機(jī)的價(jià)格，魅族用工匠精神拉升了智能手機(jī)的制造工藝水平。上升到產(chǎn)業(yè)角度來說，小米和魅族的貢獻(xiàn)，無非價(jià)格和工藝如此簡(jiǎn)單。眼下，這兩個(gè)走在行業(yè)前沿的品牌，正成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)生態(tài)圈暗戰(zhàn)的實(shí)力派勁敵。

在大洋彼岸，蘋果用iOS構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)圈。在2013年里，蘋果應(yīng)用商店App Store消費(fèi)總額突破100億美元大關(guān)。與此同時(shí)，蘋果硬件還保持著豐厚的利潤(rùn)。眼下，蘋果市值已經(jīng)突破6000億美元，生態(tài)圈功不可沒。

蘋果的生態(tài)模式吸引了眾多的追隨者，其中不乏微軟、三星這樣的巨頭。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想、酷派、OPPO等智能手機(jī)品牌也紛紛效仿蘋果，推出自己的應(yīng)用商店。事實(shí)證明，蘋果生態(tài)圈有非常強(qiáng)的不可復(fù)制性。

相比之下，魅族和小米則嘗試用另外一種思維打造智能手機(jī)生態(tài)圈。在打造MIUI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，小米把智能家居作為生態(tài)圈的入口。小米的勁敵魅族，選擇了支付Mpay作為打造生態(tài)圈的突破點(diǎn)。嚴(yán)格來說，小米生態(tài)圈的版圖是智能家居;魅族生態(tài)圈是以支付為中心，打造一個(gè)基于手機(jī)系統(tǒng)Flyme的龐大生態(tài)圈，涵蓋智能硬件、應(yīng)用和游戲等多個(gè)環(huán)節(jié)。

客觀地說，魅族和小米兩大品牌通過一系列的布局，已經(jīng)清晰的勾勒出生態(tài)圈的雛形。與蘋果成熟的生態(tài)圈相比，魅族和小米的生態(tài)仍過于稚嫩。在手機(jī)銷售領(lǐng)域打得不可開交的魅族和小米，生態(tài)圈的較量更為激烈。

小米生態(tài)的短板

從表面來看，小米的智能家居生態(tài)圈與魅族的Flyme生態(tài)圈沒有直接的利益沖突。其實(shí)不然，魅族要打造的Flyme生態(tài)圈，要比小米的智能生態(tài)圈更大，更具商業(yè)前景。

先來看一下小米的智能家居生態(tài)圈，借助MIUI和智能路由器，以及智能攝像機(jī)等一系列智能硬件，小米挺進(jìn)客廳，并試圖牢牢掌控客廳這一入口。在小米智能硬件四件套發(fā)布后，我們發(fā)現(xiàn)小米智能硬件的版圖正在有序擴(kuò)張。

仔細(xì)審核小米基于智能家居生態(tài)圈的布局不難發(fā)現(xiàn)，封閉性很強(qiáng)的這一生態(tài)圈，與蘋果有著幾分相似。蘋果的封閉，背后倚仗的是產(chǎn)業(yè)鏈條話語權(quán)。小米用封閉的思維打造智能家居生態(tài)圈，靠的是什么呢?

從平板電腦，到電腦，再到智能手機(jī)，蘋果的產(chǎn)品鏈條都是以系統(tǒng)為核心。蘋果在系統(tǒng)領(lǐng)域得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，成為蘋果生態(tài)封閉的資本。雖說小米MIUI一直堪稱最好用的系統(tǒng)，但與蘋果的系統(tǒng)相比仍有很大差距。

此外，數(shù)目眾多的智能家居產(chǎn)品才能形成一個(gè)系統(tǒng)，這對(duì)小米智能生態(tài)圈的打造也是一個(gè)拖累。目前，小米正在收購智能硬件廠商，完善在智能家居生態(tài)中的布局。顯然，小米試圖走捷徑，來加速智能家居生態(tài)圈的打造。

其實(shí)，智能家居產(chǎn)品體驗(yàn)上的不足，以及智能家居生態(tài)鏈條的打造，并不是小米智能家居生態(tài)圈的短板。小米生態(tài)圈最大的短板，是低迷的市場(chǎng)需求，以及價(jià)值過于雞肋的智能家居產(chǎn)品。

眾所周知，很多智能家居產(chǎn)品在功能上過于單薄。以小米的智能攝像機(jī)來說，與傳統(tǒng)的監(jiān)控?cái)z像頭相比，并沒有太突出的功能。傳統(tǒng)的監(jiān)控?cái)z像頭，接入互聯(lián)網(wǎng)后，同樣可以在智能手機(jī)上查看。試想，功能上與傳統(tǒng)產(chǎn)品沒有突破，智能家居的價(jià)值由何體現(xiàn)?沒有價(jià)值，又怎么去聚攏用戶?

低調(diào)的魅族生態(tài)

與小米不同的是，魅族很少去炒作生態(tài)。既便在魅族MX4 Pro發(fā)布會(huì)上，白永祥也沒有刻意去描繪生態(tài)圈。在魅族推出與蘋果一樣基于指紋和NFC的Mpay支付后，低調(diào)的魅族生態(tài)已經(jīng)清晰的呈現(xiàn)在我們面前。

在9月份魅族發(fā)布MX4會(huì)上，李楠宣布了與 inWatch，BroadLink 以及 Ghost 的合作，而 Flyme 也將擁有全新的 LifeKit，把所有 “Connect to Meizu” 的智能硬件應(yīng)用整合到這個(gè)系統(tǒng)級(jí)的 App 中。

當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為魅族在效仿小米玩智能家居。現(xiàn)在看來，這更像是一個(gè)煙霧彈，因?yàn)镕lyme 4.0的一些改變，才是魅族生態(tài)圈。其中，F(xiàn)lyme 4.0的視頻，整合樂視、搜狐、愛奇藝三大視頻網(wǎng)站的正版資源;此外，一個(gè)最簡(jiǎn)單的短信功能，也能夠與支付寶、高德地圖等APP形成聯(lián)動(dòng)，并輕松完成支付。在Flyme 4.0系統(tǒng)中，App概念已經(jīng)被淡化，互通和開放已經(jīng)成為一個(gè)顯著的特征。

再將時(shí)間撥到2年前，魅族已經(jīng)開始在Flyme中植入生態(tài)。不同的是，在2014年里，魅族才加速生態(tài)圈的布局。與阿里合作，推出基于Yun OS的Flyme，推出基于MX4 Pro的Mypay，魅族生態(tài)圈已經(jīng)成為了一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。

與小米借助智能家居獲取用戶的模式相比，魅族生態(tài)圈獲取用戶的模式更靠譜。要知道，魅族的Mpay與支付寶和微信支付打通后，近乎壟斷了所有的網(wǎng)絡(luò)支付資源。屆時(shí)，魅族的Mypay支付與Flyme中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)完美聯(lián)動(dòng)，這樣的生態(tài)閉環(huán)無疑比小米智能家居生態(tài)更具殺傷力。

對(duì)于生態(tài)圈，魅族之所以如此低調(diào)，更多的是因?yàn)樯鷳B(tài)圈的搭建并非一朝一夕的事情。自MX2手機(jī)開始，魅族已經(jīng)開始打造生態(tài)圈。多年過去了，魅族的生態(tài)圈不過是初具雛形。顯然，智能手機(jī)生態(tài)圈有很高的壁壘。

一直以來，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌都被蘋果、三星等巨頭壓制。追根溯源，三星的優(yōu)勢(shì)在于硬件產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果的優(yōu)勢(shì)在于軟件產(chǎn)業(yè)鏈。難能可貴的是，魅族和小米已經(jīng)意識(shí)到了生態(tài)的重要性，并開始打造自己的生態(tài)圈。在智能手機(jī)生態(tài)圈對(duì)決中，魅族與小米誰勝誰負(fù)并不重要，因?yàn)橛脩羰亲畲蟮氖芤嬲摺?/p>