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我所經歷的華為、諾基亞、亞馬遜

責任編輯:editor006

2014-11-20 14:57:00

摘自:百度百家

昨天上班跟人拼車,逢后APEC擁堵,原本半小時的車程,竟走了快一個小時。在華為,好像你一切的力量都能釋放出來,有成就感,有那種正在生長的感覺,但時間久了,你覺得累,不自由。我發現,現在大公司都有一個業務現象:各個產品部門和總部功能的協調

昨天上班跟人拼車,逢后APEC擁堵,原本半小時的車程,竟走了快一個小時。和車主聊天,他的話匣子就開了那么一條縫兒。越說越興奮,我隱隱有幻覺,這輛汽車的駕駛座成了阿甘的長椅,不論副駕駛坐的誰,都有故事可聽。

我是2001年畢業的。這些年,待過華為、諾基亞和亞馬遜。每個公司,都是趕上個尾巴。

畢業那幾年,華為是最火的。一般的工作月薪兩三千,華為給五千多。后來知道,當時任正非正實施人才戰略,去各大高校大規模招人。聽說,有一屆北郵的通信專業畢業生全部被華為包圓兒了。

我在華為整整5年,主做前端設計,也帶過團隊。不過,華為的核心業務不是前端,是后臺,就是做板子。后來,我覺得我做的事對公司越來越不重要,有很多重復,就動搖。上面跟我說,那你干脆轉崗去做板子吧。我對做板子沒興趣。就這樣,我離開了。

盡管如此,我對華為的感情很深。印象最深的有兩個東西。

有一陣,網絡上老說華為加班狠,還有過勞死,每個辦公室都有行軍床。其實沒那么夸張。我剛去,發現大家都買墊子,就是那種卷著打開來鋪在地上,就能躺下睡覺的墊子。大家都勸我買一個。

后來發現,辦公室真的是人手一個。一到中午,吃完午飯,不管男的女的,大家都把墊子往工位下面一鋪,睡午覺。有的東北大老爺們,夏天還光膀子打呼嚕。哈哈,華為有午睡文化。

在華為確實累,壓力大,有時也覺得很不自由。

在華為,員工不能上網是出名的,到現在也還這樣,怕泄露業務機密。基本上,你的全部生活就在公司,心里永遠想著工作的事,就算下了班也這樣。整個環境逼著你去追求極致。

我在華為那幾年,業務上成長很大。一開始,還沒結婚,沒什么問題。可到了后來就覺得,我幾乎沒生活可言了。有時大家都會開玩笑,公司是不是該跟日本政府一樣,給老婆們發補貼啊。她們的丈夫把一切都奉獻給了公司,這些妻子的家庭生活是有缺憾的。

當時,華為上萬人了。這么多人,怎么管理?既要讓每個人像精密的零件一樣完成足夠標準化的工作,又要讓各個零件間產生互動和協作,把大家捏合起來。

任正非是下過功夫的。公司大了,老板不可能管那么細,不可能事事親力親為,各種資源、決策、話語權也一定分散。我發現,他幾乎每隔一個月就會在公司內部發表長篇講話,把這一段時間的感受、對業務的想法說出來。

對基層員工來說,這個很有用,能減輕他們的迷茫,至少知道老板的意思,未來一段時間大家要走哪個方向,不用猜。我后來看馬云說,他就是公司的水泥,負責把聰明人捏在一起做事。就這個意思。

我去諾基亞時,已經是這家公司的尾聲。一樣還是做前端界面設計,但我發現,外企文化完全不同。后來,雷軍創小米時要找一個懂硬件和供應鏈的行家,來諾基亞找過,但根本找不到。為什么?諾基亞把產品的各個流程分解了,每個人只能負責流水線上某個部分,幾乎就沒那種能把事從頭到尾全吃下來的工程師。后來,這個硬件領域的合伙人是從摩托羅拉找的。

外企的工作制度非常規范,這意味著,一點點小設計改動,都要層層匯報,多次調研,最后結論下來,可能小半年過去了。壞處是慢,世界太快了。好處是戰略上不會犯大錯誤,不會偏到哪去。

說實話,這種不一樣讓我有點糾結。人吧,是糾結的動物。

在華為,好像你一切的力量都能釋放出來,有成就感,有那種正在生長的感覺,但時間久了,你覺得累,不自由。在外企吧,每個人都充分被尊重,感受很好,但心里就開始嘀咕,這樣做事,怕不行吧?你輕松,但心里越來越沒底。

最后離開諾基亞時,有點虧。早就知道公司要賣,但遲遲不宣布哪一天是DAY ONE。我是提前半年走的,沒拿到補償金,N+2,也是20多萬。不過,諾基亞是家好公司,以人為本,不是隨便說的。最后宣布時刻,大家一方面拿到錢,覺得不錯,另一方面也聚在一起聊天,感慨。大家對諾基亞非常有感情,沒想到,這么快,眼看著就沒了。

我來了亞馬遜。這一次,我想,電子商務,可不就是最熱門嗎,這次總沒錯的。公司人很多,業務一直增長,我做的也還是老本行,頁面設計。

我發現,現在大公司都有一個業務現象:各個產品部門和總部功能的協調。

比如說,我做頁面設計,有一陣,我們歸市場部管,很多頁面設計是要對市場和銷售負責。后來,我們被拿出來,單獨成立一個設計中心,成了一個獨立部門。這樣一來,設計師很爽,大家可以一起交流業務了,也有共同話題。

但過了一陣,各個產品業務線開始有意見。確實,所有產品線的設計需求都會提到設計中心,設計師一天到晚接那么多活,只能排優先級,然后一個一個處理。這樣,優先級不夠靠前的產品線,就會覺得耽誤時間。后來,為提高效率,很多業務線就都招自己的設計師。這確實能夠解決時間和效率的問題,但新問題又來了:這些業務線的設計師會孤獨,基本上是被動執行產品經理的要求,業務難提升。

轉眼我工作13年了。每份工作對我都重要,我也幸運,沒經歷過太大的起伏。

人啊,自由卻無往而不在枷鎖之中。你說,人和自由、人和組織之間的關系,究竟該是什么樣的?當你一切都圍著公司價值轉,會擔心自己成為“單向度的人”。當你和公司的距離變遠,又害怕無所依附。可能最近真得看看德魯克了。

創業?我沒想過。那不是我知識范疇里的東西,也不是我想過的生活。我覺得我現在不錯。當然,有時候也擔心。做了這么多年UI設計,配合公司需要,分工越來越細,業務面越來越窄。到現在,我的工作內容基本上到了畫草圖這個步驟就停止。

看著這些草圖,想,我總不能跟人說,這就是我13年的工作成就吧。

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