總有一些公司，在別人都賺不到錢的地方賺到錢，比如中國的聯想集團。夕陽產業這頂帽子，PC產業已經戴了很久。說夕陽產業也算名符其實：很少有人了解的是，PC行業的行業利潤竟然遠低于彩電行業。
聯想集團CEO楊元慶此前對筆者表示，彩電行業還有4%的凈利潤，而PC行業不到1%。聯想的目標是將PC業務的凈利潤做到4%，達到這一目標，才算是一個健康的業務。
就是在這個別人都賺不到錢的行業，聯想集團賺到了錢，而且賺嗨了。
10月6日，聯想發布2014-2015財年中期(2014年4月1日至2014年9月30日)業績，截至9月30日的三個月里，聯想集團營收104.75億美元，同比增長7%；凈利潤2.62億美元，同比增長19%。截至9月30日的六個月里，聯想集團營收208.7億美元，同比增長12%；凈利潤4.76億美元，同比增長21%。
除了聯想集團之外，還有另外一家公司，就是小米。與聯想集團不同，小米科技還是一家正處于風口浪尖的公司。
11月6日，據《華爾街日報》獲得的一份機密文件顯示，小米科技去年的凈利潤達到34.6億元人民幣(約合5.66億美元)，較2012年的18.8億元人民幣增長84%。另外一張表格預計，該公司今年的凈利潤將增長75%。
智能手機看起來風光無限，但行業內除了蘋果、小米之外，很少有公司賺錢。即使是曾經風光無限的三星，也困難重重。三星第三季度的利潤創下3年多以來新低，運營利潤同比下降60.1%，原因就是智能手機業務的滑坡。
從這種意義上說，聯想與小米，都是最貧瘠的土壤上開出的美麗花朵。
有些公司賺，有些公司虧，為什么？筆者以前曾經提過一本書，是戴維斯的《非摩擦經濟—網絡時代的經濟模式》，書中將一個產業的發展曲線分為五個階段，即“早期接納期、中斷期、保齡球槽期、旋風期、主街期”五個時期，不同的公司，適合在不同的產業階段發展，比如蘋果適應早期，聯想則是晚期。
戴維斯說得太復雜了，我在這里簡化下。一個產業分為兩個階段：前期是技術創新階段，后期是管理創新階段。包括渠道創新，運營模式創新，也是對生態鏈內資源管理方式的創新。
說簡單點，蘋果適合第一階段，聯想集團屬于第二階段。
在技術驅動階段，創造一個全新的產品領域，探索并找到目標市場，先于對手發現市場，最關鍵的是先于消費者發現市場，主導一場革命性創新。蘋果就是這樣的公司。在管理創新階段，產品本身已近成熟，創新空間很小，通過渠道建設、品牌塑造、成本控制、執行力提升等管理手段實現“從毛巾中擰水”，最終成為活下來的公司，成為單一市場中的王者，可謂“剩者為王”。聯想集團就是這樣的公司。
基于上述分析，在這里做一個預測，未來在包括智能手機的智能硬件領域的競爭，主要玩家不是三星，不是蘋果，而是聯想集團與小米科技。十年前，聯想收購IBM的PC業務之際，筆者就曾預測，未來PC領域的玩家不是戴爾，不是惠普，他們最終會放棄，而是中國的聯想與宏碁。
十年過去了，惠普還在糾結，但重回PC在惠普內部并不得人心，分拆之說時時傳出。而戴爾則已經向軟件與解決方案轉型。現在，聯想集團、宏基是這個行業里的第一名與第四，華碩則排名第五。
當然，小米可講的故事更大，從智能手機，到品牌電商，到MIUI生態系統，雷軍的小米科技做的是這樣一件事情，不論技術創新階段，還是管理創新階段，小米科技都能很好的生存。
這是一個前所未有的實驗。完成這一超越的可能性，就是小米給予市場的可能性。
在此前的硬件領域，有兩個流派，一是OEM，活躍于產業后期；二是蘋果模式，活躍于產業前期。小米科技的實驗如果做成，在硬件領域將產生三個流派，一種活躍于產業全生命周期的公司將誕生。
以前在硬件領域為什么沒有小米科技這種生物？因為以前沒有互聯網，這個另外有時間了可以細說。
能賺到錢，那是真本事，無論是雷軍式的，還是楊元慶式的，或者蘋果式的。從商業角度而言，能賺多少錢，就有多大的生存空間，光吆喝不行。錘子手機失敗，就是只剩下吆喝了。
很多產業的薄利，都與是中國公司進入有關。據說在歐美，即使小商小販也恨中國商人：因為中國商人勤奮，起早貪黑，什么苦都能吃，什么錢都愿意賺，外國商人競爭不過中國商小販，最后只能關門。
其實在前面所說的幾個薄利行業，比如家電、PC，以及未來的手機行業，除了產業發展由技術創新階段進入管理驅動階段之外，也與中國公司進入有關。中國企業全球化，是這個時代最偉大的事情。
這話不是我說的，是科斯說的。科斯說：中國經濟的崛起，是這個時代最偉大的事情。我借用一下而已。
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