巨頭馬不停蹄。在失落的移動戰場內外，英特爾正在尋找和培育全新的生態圈。
10月21日，英特爾公司執行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文和英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊敘共同出現在英特爾中國總部所在地北京環球貿易中心，宣布“英特爾投資中國智能設備創新基金”的首輪2800萬美元投資完成。
被投的釋碼大華 、親加通訊云、廣和通、樂源等五家被投公司涵蓋了生物科技、物聯網和穿戴設備等領域，而已為產業熟知的是樂蛙科技，這家基于安卓平臺的本地操作系統定制公司推出的樂蛙OS系統，在小米MIUI之外分得市場份額，被英特爾選擇與平板廠商展開軟件系統合作。
這正是英特爾多次接受21世紀經濟報道采訪時所揭示的：硬件廠商在軟件上的缺失，為英特爾敞開了一條進入移動互聯智能終端的路徑，提供一站式軟件服務，為底層硬件廠商制定安卓系統，扶持它們往前走。
而這只基金所顯露的，只是英特爾產業布局的冰山一角：9月26日，英特爾宣布向擁有銳迪科微電子和展訊通信的紫光集團投資15億美元，這項摻雜了振興半導體產業國家意志的投資，仍有其產業基礎層面的意義，同時也被市場看作英特爾對沖產業鏈風險的舉措之一。
就在一周前公布的2014年第三財季中，英特爾取得146億美元的收入，環比增長5%，同比增長8%，收入創下歷史新高；凈利潤更是達到33億美元，環比增長19%，同比增長12%。
其中，PC客戶端事業部捧出的優秀業績：整個PC業務收入92億元，環比增長6%，同比增長9%；傳統業務的企穩并回暖，給英特爾吃下了一粒暫時的定心丸。然而，被寄予厚望的移動和通信集團僅獲得100萬美元的凈營收，運營虧損卻有10.53億美元之多。對應1500萬顆的移動芯片出貨量，市場輿論認為，這或是英特爾為培育市場，授權終端廠家免費試用的忍痛之作。
對于去年上任的CEO科再奇來說，他階段性地達成了目標：提振老牌業務部門，穩住公司的經營業績，并在新的智能終端和物聯網的生態圈備好開采工具、準備數年之后收獲金礦。
《21世紀》：英特爾投資設立中國智能設備創新基金的意圖是什么？與英特爾的其他戰略布局如何關聯？
楊敘：這個創新基金有兩個意義，第一絕不僅限于智能終端，第二為什么要成立創新基金？我們認為，深圳在整個中國代表著新的未來趨勢：云計算和物聯網。這一趨勢非常明顯，新的智能終端層出不窮，和云端的服務垂直整合，給消費者提供更多的增值業務。
中國產業的方方面面蘊藏著未來發展與顛覆的機會。我們變成了世界的制造工廠，如果沒有中國，全世界百分之八九十的人不可能享受這么多價廉物美的產品。我們認為，再過三年五年甚至十年，整個中國會成為全球智能終端、可穿戴設備包括云計算端到端創新的中心，而且中國的產品技術和服務一定會輸送全世界，這是中國產業創新、經濟發展的巨大潛力，而且極具顛覆性。
在這個時候，英特爾采取了和之前不一樣的策略來投資這些具有潛力的公司，從技術、設備、服務等方面進行戰略布局。我們的目標只有兩個，第一要把這些公司從小開始，做大做強，第二幫助他們和今天的巨人們站在一起，共同創新和發展，這樣也給英特爾在中國的產業發展注入新鮮的血液。
在“英特爾投資中國智能設備創新基金”之前，英特爾投資已設立過兩只針對中國的基金：2006年6月，2億美元的“英特爾投資-中國技術基金”，主要投向企業服務、半導體設計、數字多媒體和數字家庭；與之同名的二期基金于2008年4月設立，面向云計算、大數據、軟件開發和服務、半導體設計生產以及英特爾研究院等領域。
迄今為止，超過120家中國技術公司從英特爾投資處獲得資金，總額超過7億美元，其中逾30家公司上市或被并購。
《21世紀》：作為投資者，除了一般的投資標準之外，英特爾中國有沒有自己獨特的投資標準？
蘇愛文：對于任何一項投資來說，第一個也是最重要的標準就是企業的創始人和他的管理團隊，他們的愿景、所代表的創業精神以及他們的專業素質和能力，永遠是我們最關心的。其次，我們要看這個企業能否給我們未來的消費者和客戶提供持續生命周期的產品，這些產品是否具備顛覆性的技術特點，是否具備真正的創新性，未來是否有市場等等。第三，我們才會去看它的財務狀況：這家企業是不是有充分的融資渠道和健康的資本結構，我們是否能幫助這家企業經過一段時間的發展，成為一家能夠產生足夠現金流，能夠健康成長、越做越大的企業。
《21世紀》：五家被投公司的共同特點是已經發展了一段時間，尤其像廣和通成立已有15年。實際上，很多穿戴設備廠商還處于早期發展階段，英特爾對這些早期企業的投資興趣高嗎？或者說，是否對企業的規模有一定的考慮？
蘇愛文：在英特爾投資決策的過程中，我們注重目前生態系統的需求以及行業標準，比如說在無線模塊。現在的物聯網或者車載系統中，非常需要無線的通訊模塊技術，因此，無論是近兩年出現的新技術或是成立十二年的企業，根據其對生態系統的貢獻以及行業標準，都可能成為我們的投資對象。
規模不是我們考慮的重點，英特爾投資所投的上千家企業當中，規模大的和規模小的企業皆有，英特爾還是依照創始人的愿景、產品、服務以及其對整個生態系統的意義來判斷。
《21世紀》：英特爾投資是否會幫助被投企業與英特爾產業鏈進行合作？這些被投企業將怎樣與英特爾的現有業務產生聯系？樂蛙與藍魔開展的合作，是否經過了英特爾提供的幫助？
蘇愛文：英特爾投資不僅僅限于資金或者資本投資，我們給被投企業創造的價值要遠遠多于給他們的資金投資，我們給他們提供非常獨特的平臺，在這個平臺上，他們可以接觸到英特爾所有的技術和客戶網絡，融入到英特爾生態系統當中去。這個價值不是普通風險投資基金可以比的。
楊敘：簡單地回答這個問題：是的。我們發現了樂蛙獨特的操作系統，這么多智能終端設備，未來的需求是很明確的——不可能只在一兩個系統上面運行。他們需要多樣的選擇，特別是一些自主創新的操作系統。我們看到了這個趨勢。樂蛙操作系統與安卓兼容性使它很快進入到消費類產品的主流，今后產品將加強安全性，使其擴展的可能性更大。第一步是嘗試，看看是否能在藍魔平板上走得更遠，這種操作系統是否能夠繼續獨立地存在。
《21世紀》：英特爾的投資大多圍繞公司的戰略來進行，在這種情況下，如何平衡投資回報和戰略目標之間的關系？
蘇愛文：我們在選擇投資目標企業時有一連串的考慮，第一個當然是服務于英特爾的戰略目標，我們會考慮這家企業對于整個生態系統的意義。同時，我們也會關注其財務穩健性，英特爾投資的資金來自于我們的股東，給他們提供一個基于風險的合理的回報，也是我們非常重要的考慮。
不同企業有不同的財務業績和結果，但他們都會服務于英特爾的戰略目標。我們強調投資組合的原因，是因為所有企業綜合在一起可以幫助我們實現戰略目標和投資回報，最終給股東創造價值。投資企業的事實證明，我們把兩者兼顧得很好，不是非此即彼。
《21世紀》：英特爾主要通過投資和并購實現在移動領域的布局，請問如何平衡這種外向型增長與內生型增長的關系？您認為英特爾是否能在移動時代再現PC時代的巨人風范？當前需要補上的短板是什么？
蘇愛文：并購只是英特爾發展方向的一部分，并購決策落實之后，被并購的企業將變成英特爾的業務部門，其生產的產品或服務等同于由英特爾提供。由于英特爾希望建立好的生態系統，以支持我們為顧客提供的解決方案，因此英特爾投資在進行投資決策的時候，除了決定通過并購，由英特爾提供產品和服務以外，更多希望為整個生態系統的健康發展做出貢獻，以支持生態系統當中各領域的專業企業和技術，幫助他們有更好的發展。
以英特爾最近收購的可穿戴公司為例，我們希望通過并購，學習和掌握可穿戴設備技術。這些技術被英特爾的許多客戶所需要，以提供相關的解決方案。而英特爾原本不具備這方面的能力，是通過并購才獲得了這方面的技術。
楊敘：英特爾的目標不是將所有的事做完。英特爾踏上的是合作創新的路，也就是優勢互補，以達到合作創新。把擅長的領域做到最好，不擅長的部分則是在更大的產業鏈平臺上和合作伙伴共同發展。至于能不能重塑PC的傳奇，這不是英特爾追求的目標，沒有什么東西是可以被一模一樣復制下來的，PC的特殊時代創造了屬于它的傳奇，相信我們合作創新的新道路，一定能締造出不一樣的傳奇。
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