說酷派是一個賭徒一點也不假，遠的不說，就說一下4G時代“彎道超車”戰略，2014年酷派手機銷售目標為6000萬部，其中4000萬部為4G手機。“劍指三星”、“領航4G”吹得震天響，可惜的是4G是一場長跑，初期階段性勝利容易，始終保持領先困難。隨著小米等廠商更加優質、數量更多的產品走向市場的時候，酷派一些產品已經面臨競爭，甚至滯銷。豪賭的結局往往是很悲慘的。
酷派賭性不改，最近又有大動作：據悉酷派加速布局社會公開渠道，聯合渠道商投資10億元建立合資公司，酷派與渠道商共同投資參股，形成更加緊密的戰略合作關系；同時將消減30%以上低端機型，聚焦中高端。打造廠商一體化渠道模式，做大做強社會公開渠道。酷派這是要補齊“短板”的節奏，看上去很美，卻潛藏了很多危機。
酷派一直以來，在中國的手機渠道模式運營商營業廳渠道和電商渠道，都有市場份額，而且都不低，社會公開渠道的典型代表以OPPO、金立、VIVO為代表，卻是酷派的短板。社會公開渠道，指各種級別的代理商、家電渠道、手機連鎖渠道、小夫妻店等形式，早前一直認為它占中國市場的渠道份額40%左右，事實上隨著電商渠道的深入人心，最多保持在25%左右了。電商渠道上升30%以上了。酷派此次忽然淡化電商渠道，而重視社會渠道，實在不合時宜將成累贅！
打造廠商一體化渠道模式，捆綁經銷商共同經營，共同出資，讓經銷商不得不竭盡所能為自己賣命，可是這里有一個大前提，中高端產品的用戶體驗要深受用戶喜愛才行，否則，經銷商嘴巴說干了，也沒人理，那才杯具了呢。酷派智能手機一直有些缺陷沒有解決，比如長按HOME鍵喚出清理菜單時等的時間太長，喚出C鍵時卡頓，智能多屏喚出速度太慢，文件管理系統刪除軟件速度太慢，和miui比起來差十萬八千里。軟件的用戶體驗不好。如果酷派不在工藝上和軟件優化下足功夫，無論怎么打造廠商一體化渠道模式，到最后都難敵得過其它品牌的吞食，比如即將面世的錘子手機。
酷派手機線分大觀、S、K、Y這四個系列，覆蓋了整個高中低端手機產品，看似很全，其實雜亂。此次聚焦中高端，沒有從根本上解決原產品線雜亂問題。另外從品牌認知的角度來看，品牌是一個持續的過程，讓產品在消費者心中形成一個固定的形象，酷派的品牌過多過全，反而什么也不是。酷派為了適應電商渠道，打造什么互聯網品牌專屬產品大神系列。一會“尖叫”、“賣肉營銷”，沖擊底線；一會又宣傳產品優質和“工匠”精神，學別人搞情懷。一個字總結“亂”。用戶對酷派的印象一直定位在中低端，轉型中高端必將是水中月鏡中花，轉型重點非原有產品迭代優化，亂折騰或將導致原有優勢喪失，這是必然的。
酷派轉型中高端，靠線下沒戲！賭性不改，將讓它陷入更大的困境！
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