MIUI最初是由5個工程師2個月研發而成，這個數字還坑了老羅一把（老羅曾說，小米告訴他，MIUI就用了六個人，于是他們用了七個，但是后來感覺被騙了，七個人怎么都開發不完）；在2013年底接受采訪的時候，MIUI負責人洪峰曾表示，他對團隊人數控制的哲學是，在完成業務目標的前提上，人數越少越好；人數太多，反而是管理失敗。拿管的人數多賺吆喝，顯本事，是一件特別傻逼的事情；而在7月22日的小米手機4發布會上，雷軍直接宣布已經有超過500個工程師在做MIUI系統。如果洪峰的用人哲學沒有改變，MIUI系統之復雜可見一斑。
當然，市場上好用的系統UI也漸漸增加，MIUI的最大優勢在使用人數與積攢的數據上，但建立生態是件緩慢且不顯眼的事兒，所以MIUI也一直注重通過改進功能脫穎而出。
因此，除了將扁平化一路走到底的界面設計外（而且加入了很多動畫，比如開啟飛行模式的動畫、刪除應用的動畫，再到系統升級的動畫……），雖然MIUI官方這次強調“內容才是MIUI 6的本質，堅決去掉裝飾性設計”，我們還是能看到MIUI 6身上這樣一些比較有料和有用的（新）特性。
MIUI 6的“顯眼”特性 ①語音服務的可視化通話菜單：雷軍在7月22日的發布會上已經提到了這個功能，但這其實已經是目前MIUI V5所已經具備的了。小米黃頁會整合各種常用生活服務，不需安裝APP，可以支持手機充值、快遞查詢、訂票、代駕、掛號等服務。
②通知欄沉浸：打開一個App的時候，通知欄的背景色將會隨App的顏色變化為同一主題色彩，增加視覺沖擊。
③智能分類通知：根據大量用戶的使用習慣智能預設，區分重要通知與不重要通知，依據通知的重要性，選擇不同的展現形式。同時也支持用戶的自定義調整。
④圖標整理：按住圖標滑動屏幕移動App圖標籃子可成組批量整理，點擊可順次填空，可支持拖動到指定位置，批量刪除更方便。
⑤全新日歷以及郵箱：支持73種不同日歷訂閱；MIUI 6郵件系統支持超過60000個郵箱的自動配置，對郵件回復以及附件查找功能進行了優化。
⑥相機界面更新：下劃切換前后攝像頭、左側滑出功能切換面板、右側滑出實時濾鏡，自拍倒計時、手動快速調曝光度等。
⑦云服務：支持聯系人、短信、相冊、WLAN設置、App數據、音樂、錄音機等十大類數據同步，還支持跨設備。
⑧節電：MIUI 6在MIUI V5省電基礎上進一步優化，通過對齊喚醒、自啟動管理和智能省電模式，建立起全方位系統級的省電方案。
⑨內存優化：新系統及時回收未被使用的內存；同時還整合迅雷P2SP下載引擎，提升下載速度達89%。
不僅如此，其實MIUI還有一些持續性的，在戰略方面“不顯眼”調整：
1、 從吸引刷機用戶到不用刷機搶占用戶 一方面，從廣義來說，MIUI貫通了小米所有軟件和互聯網的服務。在MIUI V5時期誕生了小米盒子、小米電視、小米路由、小米手環等周邊產品，這些團隊之間有許多的共同協作，有一樣的后臺系統、游戲中心、賬號體系，這些共性的互聯網服務從廣義上來說都在MIUI大的平臺之下，MIUI走向用戶的方式從依托于手機硬件，逐漸轉變為多個平臺增長。
另一方面，MIUI在初生時走“發燒友”路線，強調不停地更新以及適配更多機型；但今年開始，MIUI已經將重心放在嘗試降低系統使用門檻上，并推出了一款讓其他系統手機無需刷機即可使用MIUI七成核心服務的應用“小米系統”，希望打破對于MIUI來說，只有1千萬左右的刷機用戶天花板。
2、 通過系統賺錢 2013年底，洪峰在接受采訪時，已經透露MIUI（瀏覽器、游戲中心和小米的應用商店）每天應用分發量達1200萬，渠道分發能力與競爭力已經非常恐怖——不僅如此，MIUI里的“自建渠道”還有著相當高的用戶活躍度。因此，從2012年起，外界已經能看到MIUI在建設包括應用商店、主題商店、游戲中心、在線音樂、在線閱讀在內的“生態圈”方面非常用心的投入。
但目前來看，MIUI希望把分發渠道進一步下沉。這也就是我們看到的黃頁功能和“小米生活”產品。在整合電話幫、觸寶、搜狗的電話號碼庫業務，整合58同城、大眾點評的生活類服務后，MIUI試圖把服務向更深、更基礎的方向延伸。MIUI在釋放出一種訊號：
手機系統可以做的一件事，對于一些低頻需求來說，與手機進行最基礎的融合或許比單獨推出一款APP要更為合理——哪怕是巨頭吃肉你喝湯，但能喝湯喝飽了又有何不可。洪峰曾說：“希望MIUI能變一種方式來賺錢，讓賺錢變得容易、流暢以及有效率。” 從這個角度講，就更加不難理解為什么小米要急著降低MIUI的使用門檻了。
3、 投資！投資！
小米喜歡通過投資來建設手機外圍的護城河——只要想想最近剛和小米鬧翻的Broadlink（沒有接受小米投資），就會發現投資是一條比單純合作更為保險的方式。只是過往我們了解的主要是小米對一些手機周邊硬件廠商的投資，但最近聽到更多的是小米對其投資的如邁外迪、電話幫等手機系統功能服務商的整合。最樂觀的說法是：“通過手機撥號、手機通訊錄這個“入口”來做文章，再加上曾經申請的小米支付公司，MIUI都可以甩掉App自己形成O2O交易閉環了。”
只是我仍舊不免想起某次在飯桌上和某智能家居廠商老板的對話。他說他曾拒絕了小米投資的意向，只因受不了對方讓他們拼命壓低某款硬件產品的客單價，并希望他能在一段時期內盡可能多地供貨那款產品——“如果那樣的話，我們的地位真是連ODM都不如”。當然，軟件、系統與硬件的合作方式并不相同。但通過投資與整合是否就真的能夠實現共贏？只能說以觀后續吧。
但MIUI 6這場發布會確實很成功。發布會完畢之后，華三通信技術有限公司（H3C）的楊波第一時間發表了自己的評論：
一場令人信服的發布會。效果遠好與米4的發布會，可能因為硬件創新困難，而軟件更容易體驗與感知。幾點感受：
1、小米是蘋果的忠實門徒。產品策略幾乎對蘋果亦步亦趨，當然加入許多本地化的創新。
2、MIUI V6與IOS最新版本一樣，大量借鑒和創新了開發者的成果并有所創新，包括郵箱、拍照、天氣等，最深印象的是日歷。
3、MIUI 6發力云服務，更大的想像力在數據和服務，互聯網公司的基因凸顯。
4、用戶中心進一步凸顯。與蘋果一樣，更突出強調用戶設備使用時間。用戶而不是客戶更為關鍵，客戶付錢不一定使用，用戶不一定付錢，但一定頻繁使用?？萍脊镜奈磥硪欢▽儆谟脩糁艺\的公司，即使硬件或企業級市場也是如此。
5、小米發布會的設計感和內容是國內一流的，阿黎說營銷不是小米核心競爭力，我覺得是。其實無需諱言，蘋果的營銷也非常出色。
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