Intel CEO柯再奇近日預言，幾年之內，一些跟Intel合作的中國智能手機、平板芯片企業將會放棄ARM架構，轉用Intel架構。他給出的理由：高端處理器提供商高通、低價手機芯片企業聯發科都用ARM架構。他認為采用Intel架構是一個與市場區隔，并作出更好的效能與功能芯片的選擇。但是，他的預言聽起來過于樂觀，不免引起眾多質疑。

由于Intel核心技術有待提升且它面臨的不是ARM這個小公司，而是它周圍眾多企業群，所以在過去幾年都無法撬動ARM。雖說ARM成熟的生態圈里隱藏了太多急功近利、犧牲品質的需求，但是 Intel還是在對抗一個頑固的商業利益場，盡管許多類山寨板子、終端企業知道Intel架構的價值，但它們首先還是要生存下來，不可能放棄ARM架構，未來也會長期兩條腿走路。

但是從另一個角度來講，Intel與ARM之間的“爭奪”并不是毫無勝算。市場格局不斷轉換，任何一種商業模式都不可能一勞永逸，都會遵循一種生命周期，從萌芽、發展、壯大到成熟，然后轉型，重生抑或衰落，再度形成新的循環。然而ARM現在確實是到了它的一個成熟期或者是瓶頸期。前一階段ARM模式非常合理，但是新一輪競爭，將受讓于最終客戶的需求驅動，越來越講求自定義，需求越來越碎片化，對于性能與品質、消費體驗有更高的訴求，那種單純效率至上催生的市場亂象，已經很難適應市場需求，ARM陣營已經持續分化。其實，這就是Intel打破ARM壟斷格局的大好時機。

另外，由于高通的方案幾乎無所不包，它有強大的定價權;聯發科急于強化與高端品牌的合作;小型的設計企業知道只能做有限的山寨生意，所以，一個中間的市場已經顯現出來，小米、華為正式這種市場的代表。從消費電子來說，這里也是Intel的機會。這當然也有賴于它的產品創新，這是第一位的要求。Intel設計、制造、備料、與終端多年的協同，確實有相當的品質感，加上它在3G/4G領域的技術儲備，市場確實期待不同于ARM架構的新方案，尤其是2015年Intel將推出的SoC。

其實，真正的突破口應該是那些浸淫ARM體系很久，體會到生態積重難返，并且有一定技術研發實力的處理器企業。它們知道ARM生態弊端，深受同質化競爭之害，又無法獨自挑戰高通們，從而跳出同質化競爭的“怪圈”。瑞芯微就是這樣的案例。Intel與它的合作，符合它們的利益，也符合市場的利益。只是，瑞芯微的方案更多在于平板，而這個市場，雖然蘋果居大，其他林立，但要在短期上演逆轉大戲，太難了。而且，瑞芯微在智能手機終端的經驗還相對薄弱。

Intel注資紫光旗下控股展訊與銳迪科的公司，無論背后有多少政治因素，都是一個具有相當戰略意義的動作。這一步，相比與瑞芯微的合作，要更有利于跳向整個移動互聯網行業。除了展訊信領域經驗更好些以外，它的某種“民族”味道確實能夠迎合一個大國的訴求。同時，這也是處理器市場整合的過程，市場集中度提高，等于ARM生態的收縮，符合Intel掌控的策略。

但是，柯再奇的也不能過于樂觀。這個市場的處理器企業，話語已經不像幾年前，終端市場的集中度程度還有很多空間，它們越來越具有平衡產業利益的訴求，ARM也在對其生態系統進行調整。因此，Intel要在技術、產品、制造力、資本滲透的同時，還需要在下游產業合作、渠道體系上有更為開放的創新，努力趕上未來三年中國移動終端企業的崛起節奏，特別是趕上ARM生態的自我修復、調整節奏。否則，Intel可能再度被邊緣化，三年后的競爭與今日局面將大相徑庭。