在一系列的沖擊之下，蘋果不得不開始重視中國科技企業：蘋果的敵人已經從三星變成中國科技企業。

最近圍繞聯想發生的幾件事，讓整個科技行業都為之注目。

10月17日，蘋果召開了新品發布會。蘋果以“神邏輯”將iPad這一平板電腦產品，與全球PC行業冠軍聯想的個人電腦銷量進行對比。這種用平板銷量對比PC銷量這一偷換概念的行為，聯想官微回應：“呵呵，你開心就好。”

10月30日，歷時9個月，聯想終于完成了對摩托羅拉的收購。聯想集團宣布已經完成從谷歌公司收購摩托羅拉移動業務。聯想集團董事長兼CEO楊元慶稱：收購完成后，聯想成為全球第三大智能手機廠商。

11月6日，聯想發布的最新業績顯示，聯想僅用兩個季度就完成了兩年內趕超蘋果的目標。最新的IDC數據表明，聯想已經是包括傳統個人電腦和平板電腦在內的廣義個人電腦領域的全球第一。

在手機、平板、個人PC等三大領域，蘋果與聯想是全方位的競爭對手。雖然如華為、聯想等中國企業一直把“與蘋果、三星”看齊這種情懷式的目標掛在嘴邊，但這只是一種姿態。蘋果庫克“發飆”，說明蘋果已經把聯想當成頭號敵人。

三星的頹勢已經顯而易見，而此際聯想、華為等中國企業不斷壯大走向國際市場，或自主研發，或大手筆收購，在一系列的沖擊之下，蘋果不得不開始重視中國科技企業：蘋果的敵人已經從三星變成中國科技企業。

當前，消費市場的成熟，外界環境的變化，讓中國科技企業既面臨機遇，也處于轉折關頭。中國企業如何靠強大的自身實力、沖擊全球科技產業頂峰？

庫克不經意抨擊聯想

10月17日，庫克將iPad這一平板電腦與聯想個人電腦銷量進行對比一事，在業界引發關注。

11月6日，在聯想財報會議上，楊元慶第一次對這一神邏輯挑釁事件做出了回應。楊元慶稱，“那個來自硅谷庫比蒂諾（Cupertino）的公司在發布平板電腦新品時宣稱，他們賣出的平板電腦比其他任何廠商的個人電腦還多。這樣的比較有點兒自娛自樂的意思，就好像拿蘋果去跟橙子來比較”。

聯想拿“蘋果加橙子”來和蘋果比一比。聯想發布的最新業績顯示，聯想僅用兩個季度就完成了兩年內趕超蘋果的目標。在“蘋果加橙子”的廣義PC領域，聯想提前登頂。

沃克咨詢公司分析師王亮認為，如果不是蘋果挑釁在先，聯想未必就會這么針鋒相對。中國企業歷來都跟國際巨頭對標，無論是華為、聯想，有志成為國際大企業的公司，都喜歡“挑戰”一下蘋果、三星。這只是一種情懷式的目標，很正常。就好比喬布斯經常在發布會上調侃一下谷歌。

但這次蘋果不同，在庫克的演講中，直接用PPT顯示了“Lenovo”，而且刻意用平板電腦來對比聯想的PC，以強調自己的第一。王亮稱，這樣的行為，只能說明一件事，蘋果不得不重視來自中國的聯想了。

庫克敏銳地感覺到了來自中國聯想的沖擊，所以在發布會上不經意地想抨擊下聯想，一個月后的聯想財報證明了庫克的敏感是對的。

事實上，不止市場份額層面，就產品層面而言，蘋果感覺到的壓力更早。

聯想創新的多模筆記本則在市場上引起了追捧。相比于1年前38%的市場份額，聯想在上個財季市場份額達到44%，已經成為多模PC市場無可爭議的領導者。10月10日發布的明星產品YOGA 3 PRO不僅具備極致的性能，更是薄到“刺破空氣”，有心人不難發現，聯想將矛頭直指蘋果的Air系列。

可以多種方式使用的聯想YOGA平板2還可以實現懸掛，這都是考慮了消費者的使用感受之后的創新。移動時代，用戶體驗在變。而蘋果的產品外觀，從喬布斯定下基調后，就再也沒有變化。

事實上，不只是聯想讓庫克頭疼，華為同樣咄咄逼人。在蘋果iPhone 6發布之時，來自華為的Ascend Mate 7，以其高品質的、“直逼三星和蘋果”的設計，得到了消費者的認可。來自市場調查的信息顯示，當前最難買的手機就是這兩款：蘋果iPhone 6和華為Mate 7。

本質上來看，找到用戶痛點的產品創新，才是根本。蘋果創新乏力，必須得面對來自中國科技企業的創新，這正是庫克的壓力。

聯想收購MOTO成為全球第三

在產品不斷創新的同時，聯想進一步做大品牌和市場，大手筆收購的MOTO更讓中國科技企業有了走向海外的新實力。

歷時9個月，聯想完成了對摩托羅拉的收購，包括MotoX、MotoG、MotoE及DROID系列等智能手機產品組合將進入聯想。楊元慶表示：聯想將以全資子公司的形式運營摩托羅拉，其總部將繼續設在美國芝加哥。收購完成后，將有近3500名來自全球的員工加入聯想，其中包括在美國的約2800名員工，他們專責設計、策劃、銷售和支持摩托羅拉的產品。

另外，聯想執行副總裁兼移動業務集團總裁劉軍將出任摩托羅拉移動管理委員會主席；摩托羅拉資深高管瑞克·歐斯特洛將繼續擔任摩托羅拉總裁及首席運營官。

聯想的國際化進程在加速，而此次收購的完成，將使得聯想集團獲得了一個在全球有知名度的移動品牌。同時，聯想集團也獲得大量手機專利、人才，尤其進入歐美等成熟智能手機市場的運營商關系。值得注意的是，在海外市場，運營商是手機市場上的主導力量，而建立這些關系需要花費至少2年以上的時間。

或許外界對于聯想收購瀕危的摩托羅拉稍許費解，但聯想深知其中利害。采訪中，楊元慶表示，未來聯想整合摩托羅拉將有三大方向。

其一，降低采購成本。聯想和摩托羅拉加在一起的規模大，兩家彼此在原材料的采購上面會有比較大的協同效應，能夠降低成本。

其二，不會裁員。想讓摩托羅拉變得高效，但聯想不打算通過裁員的方式來實現。其實摩托羅拉目前已經從3萬多人裁到今年的3500人，已經大大地精簡了，而且剩下的3500多人可以說2000多人都是研究開發人員。聯想不會去裁員，而是想著怎么樣把這些資源充分地利用，擴大市場，讓業務有更快的增長。

其三，擴大市場，先擴大產品線。目前雖然摩托羅拉在美國和拉美都廣受歡迎，但是跟聯想比，MOTO產品的豐富性還是不夠，顯得比較單薄。所以合并之后，聯想希望利用摩托羅拉的品牌，強化MOTO的產品線，使得這個產品線能夠覆蓋從高到低更多的價格段。

楊元慶曾表示，三星和蘋果公司是聯想集團的主要競爭對手，聯想集團希望未來在智能終端出貨量上超過這兩家公司。不難看出，聯想并購摩托羅拉業務，縮短與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距。

從聯想財報看出，在PC市場，聯想已經連續6個季度蟬聯全球PC冠軍寶座，全球PC銷量1570萬臺，市場份額逼近20%（19.7%）。在PC+平板的廣義PC領域，首次超越蘋果成為全球第一，聯想在廣義PC市場份額增長1.3個百分點，達到14.1%；銷量1870萬臺，同比增長14%。

反觀蘋果，iPhone 6銷量屢破新高仍難掩業界對蘋果創新乏力的質疑，蘋果產品的銷量和口碑可謂逆道而行。2014財年蘋果Q4業績顯示，蘋果在亞太和中國市場均出現低增長。然而，聯想的成績卻在不斷增長，聯想不僅產品上不斷創新，同時在各領域積極布局。

今年以來，收購更讓聯想實力增強，MOTO和IBM x86服務器業務的加入、研發創新和生產制造能力等這一切的加權，看來已經讓蘋果感到害怕。

庫克如此“看重”聯想，是因為真正遇到了挑戰。而聯想則用真正的對比數據回應了挑釁。好戲來了，下一步，將是蘋果與中國科技企業的對決。

中國科技企業問鼎全球有多遠？

當下，除了蘋果之外，最難買的手機是哪部？答案很明顯：華為Ascend Mate 7。

從網絡上看，有關“Mate 7手機缺貨”、“就連實體店也沒有賣的”等消息相繼出現，還有用戶說現在Mate 7被炒到4700元。

好產品終于做出來了，也得到了認同，可卻“壞”在最后100米：一機難求？

華為的國際化之路、華為問鼎全球市場的野心甚至還要早于聯想。在電信設備制造領域，華為已經無可爭議地走到了世界第一，但在終端市場，華為已經發力4年，雖然華為消費者BG CEO余承東多次說過“要挑戰蘋果和三星”，但最終仍要靠產品說話。

這次華為高調發布的Mate 7手機被業界一致認為是“可以挑戰三星”的作品，但卻在市場供應環節讓人“痛心”。據時代周報記者從華為內部了解，這次Mate 7如此難買，并非華為有意搞饑餓營銷，“華為終端部門對這款高端手機自信不足，對市場預期的供貨量設定較少，當發現消費者追捧之后，再去調整供應線，這其中必然有時間差，才導致Mate 7一機難求”。

據悉，Mate 7的屏幕來自日本，指紋解鎖部件來自歐洲，這些高精尖的配件當然也需要供應商的配合。

縱然Mate 7獲得市場的廣泛認可，但落實到最后的供貨環節，“缺貨”帶來的不只是消費者的反感，而本質上是對手機供應鏈的擔憂。而在手機市場競爭如此激烈的當下，導致的更是手機市場時間窗的關閉，因為別的更有挑戰的手機產品會立刻填補空白。

中國科技企業的代表之一華為所面臨的困境，不能不讓人深思，中國科技企業問鼎全球之路還有多遠？

某種意義上，這也正是聯想收購MOTO一事被業界所注的原因之一。分析師王亮認為，整合供應鏈，是聯想收購MOTO的一大價值所在。如今市場同質化明顯，智能設備的競爭，歸根結蒂還是在于供應鏈。再好的產品，消費者等個十天、半個月才能收到貨，顯然是不成的。而聯想和摩托羅拉的整合，能否在供應鏈上成功整合是關鍵的一環。

聯想模式與別的企業不同，產品方面走重資產模式，自建工廠、生產線，而在營銷方面，則用互聯網思維的方式，以爭議性營銷帶動話題，甚至打出了“聯想式營銷”，以對抗小米式營銷。這是一個曾經被稱為“大叔”的，已經被視為“傳統廠商”的企業，在互聯網時代的新路：傳統優勢+90后思維。

與其他企業不同，聯想一直堅持自主生產制造，拒絕期貨，強化自己的生產、制造及控制能力，端到端地把控整條供應鏈。而據聯想方面表示，完成收購MOTO之后，基于供應鏈的支撐，聯想將更加靈活地深入到產品的設計、研發、生產，甚至于個性化定制之中，一方面完成更多的產品創新，同時也希望能改變好產品“一機難求”的現狀。

從PC向PC+時代轉型，聯想已經順利過渡，此刻楊元慶想得更為深遠，面對科技產業的變化，聯想收購MOTO、收購IBM x86服務器業務，都是在建立科技產業生態。

樂視、小米，都在謀劃生態圈的打造，基于硬件建設自己的軟硬一體的生態系統，而聯想的創新項目—NBD也發布了該平臺“孵化”首批三個創新產品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。

在物聯網時代的發力，走向未來智能新產業生態，這也是聯想的未來新方向。楊元慶提到了聯想破冰的二級火箭：一條線是企業客戶方向：要從終端產品向后臺設備去拓展，要建立起提供解決方案、咨詢顧問、針對企業后臺的售后服務等的能力；另一條線是消費方向：楊元慶認為，移動的部分由手機、平板等設備覆蓋之后，未來最主要的聚焦還是要回到家里面，讓家居更加智能化；另外就是在路上，比如汽車。

中國科技企業正在與時俱進，以聯想為代表的中國科技公司，在產品、市場、未來新科技生態方面的全方位布局已經引起了蘋果庫克的側目。

聯想收購MOTO，帶來了手機產品和市場突破的更多可能性，華為的手機產品已經足以沖擊巨頭，但短板依然明顯。

中國科技企業正在轉折的關鍵關頭。