10月30日，聯想宣布正式完成從谷歌收購摩托羅拉，此時距離1月30日宣布收購整整過去9個月的時間。
針對摩托羅拉并購，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶立下了兩個軍令狀：一是摩托羅拉將在4到6個季度后扭虧為盈，二是不裁員。在競爭慘烈的手機市場，在不裁員的情況下實現扭虧為盈，聯想到底有什么秘密武器？
為什么不裁員？
縱觀企業的并購史，裁員是一個揮之不去的問題。微軟收購諾基亞手機部門后，隨即宣布涉及1.8萬人的大裁員計劃，其中有1.25萬人都來自收購來的諾基亞設備與服務部門。谷歌收購摩托羅拉之后，也啟動了裁員計劃，將摩托羅拉的三萬員工裁撤得只剩下3500人左右。
這可以理解，企業并購后必然出現大量的重合崗位，需要裁員。另外，并購需要耗費大量資金，并購后的企業為了快速實現盈利，通過裁員降低人力成本成為扭虧為盈的捷徑。這些都是并購總是伴隨裁員的原因。
那么聯想為什么能夠做到不裁員呢？在1月30日宣布收購后，楊元慶就這樣解釋為什么不裁員：“摩托羅拉從最初的三萬員工裁減到現在的3000多人過程中，已經有了較大的縮減，而剩下的人都是‘寶貝’，充分利用這些‘寶貝’才是公司的計劃。”的確，聯想收購摩托羅拉的重要原因就是看中其人才，況且經歷谷歌裁員的過濾后剩下的都是真正的人才。
更重要的是，聯想之所以有不裁員而扭虧為盈的底氣，是因為摩托羅拉近兩個季度的強勁表現。這說明進攻型發展能夠絕地復蘇。
摩托羅拉絕地復蘇
去年此時，摩托羅拉滑入最低谷，但從去年底開始，摩托羅拉如有神助，開始絕地反擊，強勁復蘇。
受印度及英國市場驅動，摩托羅拉手機今年一季度全球出貨量達到650萬部，堪稱其近兩年來最好的單季成績之一，開始實行回暖。增長貢獻最大的是摩托羅拉的高性價比產品Moto G，其以低廉的價格和不錯的體驗席卷了多國市場，甚至成為歐洲1月最暢銷單品。
今年二季度，摩托羅拉更是表現突出，全球售出860萬部智能手機，比去年同期增長了130%。ABI Research的高級分析師Nick Spencer甚至驚呼：“我并沒有預料到摩托羅拉會以一種有效的方式反彈，但它確實做到了。”
摩托羅拉的復蘇，主要原因有兩點：一是在創新產品上的突破，高性價的Moto G和Moto E智能手機取得了強勁的銷售業績；二是新市場的開拓，摩托羅拉的業務范圍從去年的10個國家擴張到近50個國家。例如從去年8月份以來的短短半年時間里，摩托羅拉在英國智能手機銷量中的份額就從“幾乎忽略不計”快速上升至6%，在印度、巴西等市場也受到了歡迎。
摩托羅拉在被谷歌收購后，一方面精簡掉大部分人員，改掉了臃腫遲鈍的弊病，變為一家更專注、更靈活的公司，另一方面受益于谷歌的重組影響，在產品創新等方面取得了長足的進步，這是摩托羅拉能夠復蘇的核心所在。
扭虧為盈的秘訣在哪里？
雖然摩托羅拉已經走在復蘇的道路上，但是扭虧為盈的挑戰還是非常大。根據谷歌2014年第三季度財報，摩托羅拉移動當季營收17.18億美元，虧損1.85億美元。自谷歌完成對摩托羅拉移動收購交易以來，摩托羅拉移動累計虧損達到28億美元。聯想有什么秘訣能夠在不裁員的情況下將摩托羅拉扭虧為盈呢？
根據聯想集團副總裁，MBG中國手機業務總經理張暉的介紹，聯想未來將保持雙品牌戰略，并成立全資子公司“摩托羅拉移動有限公司”，其總部將繼續設在美國芝加哥。獨立運營、研發及產品定義。在北美、西歐、日本，澳新等成熟市場，聯想將主推MOTO品牌。在東南亞，印度等新興市場，主打聯想品牌，覆蓋中端和入門級的產品。而在中國大陸等市場。將執行雙品牌戰略，聯想覆蓋中低端產品線；MOTO品牌則覆蓋高端產品。
扭虧為盈不外乎是開源和節流兩大招數。在開源上，聯想的雙品牌戰略有助于實現聯想品牌與MOTO品牌的協同，而且在產品定位、市場開拓等方面實現互補效應。如摩托羅拉將借助聯想的渠道強化在中國、亞太等新興市場的地位，聯想不僅獲得了摩托羅拉的研發創新能力和2000多項專利，還獲得了摩托羅拉在全球的運營商資源和發達地區市場。
在節流上，摩托羅拉有望受益于聯想在供應鏈上的強大實力，聯想的自主制造能力和全球化的資源配置都將能夠與摩托羅拉形成協同效應，在采購、渠道和運營等諸多方面降低成本、提高效率，從而改善財務收益。目前，摩托羅拉的毛利率為23%-25%，而聯想的毛利率在10%左右，這意味著，如果聯想拿操盤聯想手機的思路來操盤摩托羅拉，可以大幅降低成本。
靠裁員降低成本以實現扭虧為盈，雖然是一條捷徑，但卻無法帶來真正的健康發展。只有真正實現協同，走積極進取的進攻發展路線才是真正扭虧為盈的正確之路。
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