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聯(lián)想陳旭東,分家在十月

責(zé)任編輯:王李通 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-11-02 09:21:55 本文摘自:百度百家

公司大了,不可能沒有內(nèi)斗和內(nèi)耗。

《甄嬛傳》說的是女人爭寵的事兒,其實是男人奪權(quán)的事兒。

聯(lián)想的高管喬健出了本書《The Lenovo Way》

居然是英文版的,有趣吧

謝霆鋒和王菲又好了,聯(lián)想又折騰互聯(lián)網(wǎng)了。

楊元慶這次把陳旭東給分家單干了,用互聯(lián)網(wǎng)思維跟小米爭第一,跟庫克爭老大。

2000年的時候,王菲和謝霆鋒第一次相愛的時候,聯(lián)想大手筆進軍過一次互聯(lián)網(wǎng),起的名字叫FM365.com 要做一個全中國最牛的門戶網(wǎng)站。

14年過去了,謝霆鋒和王菲,各自結(jié)婚各自離婚,現(xiàn)在又相愛了。

2014年的時候,聯(lián)想再一次大手筆進軍互聯(lián)網(wǎng)。

上次是做網(wǎng)站,這次是做手機。

上次派了個副總裁,這次安排了高級副總裁,陳旭東。

陳旭東的命好。

上一次聯(lián)想搞互聯(lián)網(wǎng),趕上全球NASDAQ崩盤,聯(lián)想在PC上也是只有國內(nèi)市場稱雄,一遇到寒冬,不得不壯士斷腕。

這次呢,聯(lián)想的傳統(tǒng)競爭對手,IBM已經(jīng)把PC賣給聯(lián)想了。HP也準(zhǔn)備一分為二,裁員過冬了。ACER神馬的重新啟動70歲的施振榮了。

楊元慶在全球有了地位,手里有錢,精英富裕。

正好給了陳旭東分家單干的機會。

獨闖互聯(lián)網(wǎng)江湖。

雷軍和小米對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的最大貢獻,是炸開了傳統(tǒng)企業(yè)的思維牢門,讓傳統(tǒng)大佬們,敢于放手讓自己的手下,全力按互聯(lián)網(wǎng)的邏輯運營。

要知道,對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說,最難的不是競爭對手,最難過的內(nèi)部溝通。

所謂,早餐一直吃堅硬的稀粥派,怎么可能準(zhǔn)許你喝牛奶?

華為、國美、蘇寧這幾位老企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上吃的虧,實在是太醒目了。

所以,楊元慶估計不會再攔著陳旭東搞90后激情了。

只要轉(zhuǎn)變了思想,放開了手腳。

那就話怎么說的來的,不怕老革命槍硬,就怕老革命開竅。

老革命一開竅,憑借多年積累的資金、人脈、渠道、用戶、服務(wù)、質(zhì)量優(yōu)勢,絕對不是賣萌企業(yè)管理能PK的。

畢竟,做企業(yè),一切的創(chuàng)新,最后都要落實到管理要效益。

擰毛巾這件事兒,聯(lián)想擅長,太擅長了。

關(guān)鍵字:聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)楊元慶

本文摘自:百度百家

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聯(lián)想陳旭東,分家在十月

責(zé)任編輯:王李通 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-11-02 09:21:55 本文摘自:百度百家

公司大了,不可能沒有內(nèi)斗和內(nèi)耗。

《甄嬛傳》說的是女人爭寵的事兒,其實是男人奪權(quán)的事兒。

聯(lián)想的高管喬健出了本書《The Lenovo Way》

居然是英文版的,有趣吧

謝霆鋒和王菲又好了,聯(lián)想又折騰互聯(lián)網(wǎng)了。

楊元慶這次把陳旭東給分家單干了,用互聯(lián)網(wǎng)思維跟小米爭第一,跟庫克爭老大。

2000年的時候,王菲和謝霆鋒第一次相愛的時候,聯(lián)想大手筆進軍過一次互聯(lián)網(wǎng),起的名字叫FM365.com 要做一個全中國最牛的門戶網(wǎng)站。

14年過去了,謝霆鋒和王菲,各自結(jié)婚各自離婚,現(xiàn)在又相愛了。

2014年的時候,聯(lián)想再一次大手筆進軍互聯(lián)網(wǎng)。

上次是做網(wǎng)站,這次是做手機。

上次派了個副總裁,這次安排了高級副總裁,陳旭東。

陳旭東的命好。

上一次聯(lián)想搞互聯(lián)網(wǎng),趕上全球NASDAQ崩盤,聯(lián)想在PC上也是只有國內(nèi)市場稱雄,一遇到寒冬,不得不壯士斷腕。

這次呢,聯(lián)想的傳統(tǒng)競爭對手,IBM已經(jīng)把PC賣給聯(lián)想了。HP也準(zhǔn)備一分為二,裁員過冬了。ACER神馬的重新啟動70歲的施振榮了。

楊元慶在全球有了地位,手里有錢,精英富裕。

正好給了陳旭東分家單干的機會。

獨闖互聯(lián)網(wǎng)江湖。

雷軍和小米對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的最大貢獻,是炸開了傳統(tǒng)企業(yè)的思維牢門,讓傳統(tǒng)大佬們,敢于放手讓自己的手下,全力按互聯(lián)網(wǎng)的邏輯運營。

要知道,對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說,最難的不是競爭對手,最難過的內(nèi)部溝通。

所謂,早餐一直吃堅硬的稀粥派,怎么可能準(zhǔn)許你喝牛奶?

華為、國美、蘇寧這幾位老企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上吃的虧,實在是太醒目了。

所以,楊元慶估計不會再攔著陳旭東搞90后激情了。

只要轉(zhuǎn)變了思想,放開了手腳。

那就話怎么說的來的,不怕老革命槍硬,就怕老革命開竅。

老革命一開竅,憑借多年積累的資金、人脈、渠道、用戶、服務(wù)、質(zhì)量優(yōu)勢,絕對不是賣萌企業(yè)管理能PK的。

畢竟,做企業(yè),一切的創(chuàng)新,最后都要落實到管理要效益。

擰毛巾這件事兒,聯(lián)想擅長,太擅長了。

關(guān)鍵字:聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)楊元慶

本文摘自:百度百家

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