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柳傳志給聯想留下什么樣的信念傳承

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2014-10-15 15:12:10 本文摘自:百度百家

最近聯想之星舉行了第二屆創業戈壁行,在柳傳志看來,這應該不僅是一次行走,而是一群像自己一樣的追夢人的磨練與感悟。

今年9月23日至9月27日,聯想控股專事創業培訓和天使投資的“聯想之星”,聯合創新工場、亞杰商會、正和島等其他八家創業孵化機構共同發起了一起有意思的活動——“創業戈壁行”,包括300多位創業者歷時四天,徒步行走112公里。第一天28公里,第二天32公里,第三天32公里,第四天20公里,途中穿越了塔爾寺、大漢子母闕、鎖陽城、雅丹地貌、戈壁、鹽堿地、沙漠等各式區域。聯想之星希望以這樣的活動讓創業者踐行“奔日子”的理念,重新梳理理想、行動、堅持的意義,并促進創業孵化領域的機構合作和交流。

風景獨特,荒涼,可謂“殘酷的美麗”。完成這一任務,是一項十分艱難的挑戰。黃沙漫漫,風暴不斷,戈壁崎嶇不平,鹽堿地上長滿了駱駝刺。即使有專業護腿,也阻擋不了駱駝刺。第一天下來,大部分創業者的腳下上就磨出了水泡。晚上宿營時,隨行醫生的帳篷前擠滿了七瘸八拐的創友,等候醫生擠水泡。

“創友”是這些創業者們的相互之間的稱呼,很多創業者還是第一次相見,現在“創友”成了他們共同的標簽。

這還只是開始,極限的挑戰還在后頭,后面還有第二天、第三天、第四天,112公里還剩下84公里。第一天下來,很多人以為自己第二天一定走不下去了,得被人抬著。出人意料的卻是,很多人都走完了全程。

這是聯想之星聯合發起的第二屆“創業戈壁行”,為什么做這樣的活動,而且還要持續做下去?柳傳志在第一屆“創業戈壁行”的營地里曾說過這樣一段話:“戈壁的經歷也許比較簡單,但里面的道理卻并不簡單。”他講述了戈壁行走與做企業之間的相通之處,譬如目標,譬如復盤,譬如團隊,譬如“群膽”與“孤膽”。

柳傳志這一生,可稱之為波瀾壯闊:40歲創業,放棄鐵飯碗;50歲帶領聯想香港上市;56歲分拆聯想,將兩面大旗分別交給楊元慶與郭為這兩位年輕人手中,坐鎮聯想控股,開啟了多元化發展時代;60歲,柳老收購IBM PC業務,完成了中國企業史上最大的海外并購,聯想躋身世界500強,神州數碼則成為中國最大的IT服務提供商。

現在柳傳志70歲了,而聯想控股已經成長為一間旗下擁有十幾家成員企業的大型投資控股公司,籌謀未來的整體上市。

在中國企業界,柳傳志是一座標桿,有企業教父之稱。柳傳志留給中國企業界最寶貴的財富是什么?

外界對于這個問題,或有各式各樣的解讀,其中,創業三十年來獲得的獨特商業經驗,比如建班子、定戰略、帶隊伍、復盤、拐大彎等,堪為企業管理之經典。尤為寶貴的是,這些商業經驗具有中國特色,很適應中國的商業環境。

近代以來,商業智慧在中國的傳承,甚至在亞洲都十分缺乏。西方從泰勒、熊彼德、到德魯克,最終形成了自己的管理學體系。在亞洲,大前研一算是有系統管理學思想的大家,但某種意義上說,大前研一是日本的,并不適合所有亞洲國家,遑論世界。管理學與很多學科一樣,首先是民族的,然后才是世界的。

中國在各個方面的獨特性,是全球化大潮下的一大特色。中國人其實有述而不作的傳統,在適合中國國情的,系統的管理學尚沒有建構起來以前,柳傳志、任正非、馬云等杰出的中國企業家的言行就是中國創業者們的標桿與參照體系,以幫助他們減少創業過程中的失誤。而柳老更是通過“傳道授業”的方式傳遞聯想創業三十年來積累的管理思想。

在中國臺灣,有IT教父之稱的施政榮選擇了著書立說,這是另一種方式,其“微笑曲線”理論廣為人知。

柳傳志則是想通過做“聯想之星”,用自己從小到大的實戰經驗去幫助創業者成長壯大。聯想之星創業CEO特訓班每年招收百余人,組成一個班,全部是科技創業公司的CEO,并不局限在移動互聯網行業,還包括先進制造和醫療健康領域;在創業培訓之外,還有四個億的天使投資基金和創業聯盟資源平臺進行創業扶持工作。柳傳志覺得,過去三十年來,不僅聯想的創業經驗,同一代企業家的創業經驗都需要傳承,聯想之星做的就是一個載體。

手把手地傳承商業經驗只是一個目的,另一個目的則是傳遞夢想。一個成熟的商業環境里,需要商業經驗,更需要一大批有夢想的創業家,這些創業家都是夢想家。實現夢想的過程中,創業者變成了另一種人:一般人凡事差不多就行,創業者則沒有最好,只有更好,創業者需要不斷地逼迫自己,在逼迫自己的過程中變得強大。

為了達到這個更好的目標,創業的過程需要面對常人無需面對的困難,需要堅持,可能失敗,但不能認輸。去年“創業戈壁行”的閉幕式上,柳傳志說,一般人是過日子的人,而創業者是奔日子的人。

沒有終點,一直堅持,這是一條艱難的道路,唯有夢想,方能堅持。柳傳志認為,中國從來不缺致富的欲望,缺少的是夢想。

夢想可以很具體,像比爾.蓋茨那樣,讓每個人的辦公桌上都擺上一臺電腦,微軟曾經創造的奇跡,都圍繞著這個夢想進行;夢想也可以很宏大,就如Facebook創始人扎克博格所說:讓世界聯接,讓聯接變得簡單。柳傳志的夢想是產業報國,使聯想值得尊重,并受人信賴,他和他的管理團隊正在為之努力,希望打造出更多“聯想集團”這樣的卓越企業。

“創業戈壁行”112公里對于都市中缺乏鍛煉的創業者來說,艱難得如同一個難以實現的夢想,抵達終點,雙腳已經麻木,起了幾層水泡,很多創友平生第一次知道了泡中泡的說法。但抵達終點,創業者們驚奇地發現:逼迫自己,才知道自己有多強大。夢想照耀著人們前行,使他們變得有力量。

“創業戈壁行”走的是玄奘西行取經中的一段,途中的每一個地方,都有玄奘西行的傳說。“寧可就西而死,豈歸東而生”,正是夢想的力量促使玄奘做出了這樣的抉擇。112公里走完,創友感受的是夢想的力量。

關鍵字:聯想控股Facebook

本文摘自:百度百家

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柳傳志給聯想留下什么樣的信念傳承

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2014-10-15 15:12:10 本文摘自:百度百家

最近聯想之星舉行了第二屆創業戈壁行,在柳傳志看來,這應該不僅是一次行走,而是一群像自己一樣的追夢人的磨練與感悟。

今年9月23日至9月27日,聯想控股專事創業培訓和天使投資的“聯想之星”,聯合創新工場、亞杰商會、正和島等其他八家創業孵化機構共同發起了一起有意思的活動——“創業戈壁行”,包括300多位創業者歷時四天,徒步行走112公里。第一天28公里,第二天32公里,第三天32公里,第四天20公里,途中穿越了塔爾寺、大漢子母闕、鎖陽城、雅丹地貌、戈壁、鹽堿地、沙漠等各式區域。聯想之星希望以這樣的活動讓創業者踐行“奔日子”的理念,重新梳理理想、行動、堅持的意義,并促進創業孵化領域的機構合作和交流。

風景獨特,荒涼,可謂“殘酷的美麗”。完成這一任務,是一項十分艱難的挑戰。黃沙漫漫,風暴不斷,戈壁崎嶇不平,鹽堿地上長滿了駱駝刺。即使有專業護腿,也阻擋不了駱駝刺。第一天下來,大部分創業者的腳下上就磨出了水泡。晚上宿營時,隨行醫生的帳篷前擠滿了七瘸八拐的創友,等候醫生擠水泡。

“創友”是這些創業者們的相互之間的稱呼,很多創業者還是第一次相見,現在“創友”成了他們共同的標簽。

這還只是開始,極限的挑戰還在后頭,后面還有第二天、第三天、第四天,112公里還剩下84公里。第一天下來,很多人以為自己第二天一定走不下去了,得被人抬著。出人意料的卻是,很多人都走完了全程。

這是聯想之星聯合發起的第二屆“創業戈壁行”,為什么做這樣的活動,而且還要持續做下去?柳傳志在第一屆“創業戈壁行”的營地里曾說過這樣一段話:“戈壁的經歷也許比較簡單,但里面的道理卻并不簡單。”他講述了戈壁行走與做企業之間的相通之處,譬如目標,譬如復盤,譬如團隊,譬如“群膽”與“孤膽”。

柳傳志這一生,可稱之為波瀾壯闊:40歲創業,放棄鐵飯碗;50歲帶領聯想香港上市;56歲分拆聯想,將兩面大旗分別交給楊元慶與郭為這兩位年輕人手中,坐鎮聯想控股,開啟了多元化發展時代;60歲,柳老收購IBM PC業務,完成了中國企業史上最大的海外并購,聯想躋身世界500強,神州數碼則成為中國最大的IT服務提供商。

現在柳傳志70歲了,而聯想控股已經成長為一間旗下擁有十幾家成員企業的大型投資控股公司,籌謀未來的整體上市。

在中國企業界,柳傳志是一座標桿,有企業教父之稱。柳傳志留給中國企業界最寶貴的財富是什么?

外界對于這個問題,或有各式各樣的解讀,其中,創業三十年來獲得的獨特商業經驗,比如建班子、定戰略、帶隊伍、復盤、拐大彎等,堪為企業管理之經典。尤為寶貴的是,這些商業經驗具有中國特色,很適應中國的商業環境。

近代以來,商業智慧在中國的傳承,甚至在亞洲都十分缺乏。西方從泰勒、熊彼德、到德魯克,最終形成了自己的管理學體系。在亞洲,大前研一算是有系統管理學思想的大家,但某種意義上說,大前研一是日本的,并不適合所有亞洲國家,遑論世界。管理學與很多學科一樣,首先是民族的,然后才是世界的。

中國在各個方面的獨特性,是全球化大潮下的一大特色。中國人其實有述而不作的傳統,在適合中國國情的,系統的管理學尚沒有建構起來以前,柳傳志、任正非、馬云等杰出的中國企業家的言行就是中國創業者們的標桿與參照體系,以幫助他們減少創業過程中的失誤。而柳老更是通過“傳道授業”的方式傳遞聯想創業三十年來積累的管理思想。

在中國臺灣,有IT教父之稱的施政榮選擇了著書立說,這是另一種方式,其“微笑曲線”理論廣為人知。

柳傳志則是想通過做“聯想之星”,用自己從小到大的實戰經驗去幫助創業者成長壯大。聯想之星創業CEO特訓班每年招收百余人,組成一個班,全部是科技創業公司的CEO,并不局限在移動互聯網行業,還包括先進制造和醫療健康領域;在創業培訓之外,還有四個億的天使投資基金和創業聯盟資源平臺進行創業扶持工作。柳傳志覺得,過去三十年來,不僅聯想的創業經驗,同一代企業家的創業經驗都需要傳承,聯想之星做的就是一個載體。

手把手地傳承商業經驗只是一個目的,另一個目的則是傳遞夢想。一個成熟的商業環境里,需要商業經驗,更需要一大批有夢想的創業家,這些創業家都是夢想家。實現夢想的過程中,創業者變成了另一種人:一般人凡事差不多就行,創業者則沒有最好,只有更好,創業者需要不斷地逼迫自己,在逼迫自己的過程中變得強大。

為了達到這個更好的目標,創業的過程需要面對常人無需面對的困難,需要堅持,可能失敗,但不能認輸。去年“創業戈壁行”的閉幕式上,柳傳志說,一般人是過日子的人,而創業者是奔日子的人。

沒有終點,一直堅持,這是一條艱難的道路,唯有夢想,方能堅持。柳傳志認為,中國從來不缺致富的欲望,缺少的是夢想。

夢想可以很具體,像比爾.蓋茨那樣,讓每個人的辦公桌上都擺上一臺電腦,微軟曾經創造的奇跡,都圍繞著這個夢想進行;夢想也可以很宏大,就如Facebook創始人扎克博格所說:讓世界聯接,讓聯接變得簡單。柳傳志的夢想是產業報國,使聯想值得尊重,并受人信賴,他和他的管理團隊正在為之努力,希望打造出更多“聯想集團”這樣的卓越企業。

“創業戈壁行”112公里對于都市中缺乏鍛煉的創業者來說,艱難得如同一個難以實現的夢想,抵達終點,雙腳已經麻木,起了幾層水泡,很多創友平生第一次知道了泡中泡的說法。但抵達終點,創業者們驚奇地發現:逼迫自己,才知道自己有多強大。夢想照耀著人們前行,使他們變得有力量。

“創業戈壁行”走的是玄奘西行取經中的一段,途中的每一個地方,都有玄奘西行的傳說。“寧可就西而死,豈歸東而生”,正是夢想的力量促使玄奘做出了這樣的抉擇。112公里走完,創友感受的是夢想的力量。

關鍵字:聯想控股Facebook

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