調查顯示，當前商業競爭已不僅限于企業與企業之間，更是供應鏈與供應鏈間的競爭。隨著全球經濟進入供應鏈時代，與上下游企業間建立長期的戰略伙伴關系，通過供應鏈來拉動企業核心競爭力無疑是可持續發展的必然趨勢。
供應鏈涉及領域十分廣泛，涵蓋企業采購、生產、銷售的各個環節。如何建立可持續的供應鏈？日前，在“英特爾全球供應商可持續發展領導力峰會”上，英特爾公司副總裁兼全球采購部總經理杰克林·斯特姆給出了答案：建立起良好的環境、社會責任和公司治理機制（ESG）。同時，將未來的勞動力趨勢、環境監管政策變化、新生代員工的激勵和管理等納入企業社會責任體系。
首先，針對供應商建立了全面的審核和監督流程，涵蓋標準、管理體系、定期會議等。其中，將可持續發展納入供應商管理周期是一項關鍵舉措。這個管理周期包含“供應商選擇”、“明確預期，設立管理問責，獎勵成就”以及“淘汰”3個階段，并為供應商設置了社會責任目標。
其次，保證原材料來源的綠色與可持續性。截至今年1月份，英特爾已經走訪了世界21個國家的86家冶煉廠和精煉廠，了解各種金屬生產流程和來源信息，以便為全球電子可持續發展推進協會（GESI）等第三方組織提供支持。
第三，減少碳足跡、水足跡也是英特爾的優先考量。2013年，英特爾通過消除瓶裝水，重復利用地毯與展柜、提高貨運效率，以及積極回收利用等方式減少了1281噸的二氧化碳排放。在物流領域，英特爾計劃到2016年建立“百分百綠色運輸隊”，所有車輛須使用混合動力或純電動等。英特爾物流包裝團隊也致力于改變運輸材料及其對環境的影響。2013年英特爾共減少紙張和塑料產品使用量237噸，間接減少了1309噸的二氧化碳排放。
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