由于種種特殊原因，中國Android應用生態呈現出與海外迥然不同的發展態勢：Android官方應用程序商店Google Play一直難以進入國內市場，而諸如360、百度、豌豆莢等眾多應用分銷渠道則瓜分了這一龐大的市場。

有意思的是，去年5月，亞馬遜appstore悄然登陸亞馬遜中國，從而稱成為首個成功進入國內應用商店市場的外企。鑒于海外市場的成功經驗，appstore有望成為中國Android應用分銷渠道的重要力量，改變國內眾多眾多應用商店中質量良莠不齊的現狀——所謂第三方市場大都不過是盜版集散地。

緊接著，Kindle Fire在亞馬遜中國開售，軟硬件均已經落地。然而，一年多過去了，捆綁在Kindle生態中的appstore不僅沒有對國內應用分銷渠道產生太大影響，反倒有些淡出人們視線的趨勢。

但實際上，亞馬遜中國對于appstore的建設從未停止腳步。目前，亞馬遜中國應用商店應用達到3萬個。上個月，亞馬遜中國副總裁、應用商店負責人梁康妮接受了愛范兒的專訪，首次向外界透露亞馬遜中國應用商店的現狀以及本地化的工作。

盡管給外界以“捆綁于Fire平板的應用商店”的印象，但appstore并非一個封閉的應用商店，用戶均可以在亞馬遜官網上下載appstore的APK文件并安裝在非Fire平板的Android設備上。

梁康妮向我們透露，事實上，誕生于2011年3月的appstore的初衷并不是為Kindle Fire服務的。“其實在沒有平板電腦設備構思之前，亞馬遜就有這么一個團隊了，考慮提供無線應用。”

但不容置否，軟硬結合的戰略讓appstore大受裨益。今年6月份，appstore應用超過24萬個。盡管遠不及蘋果和Google均已超過50萬應用的量級，但讓亞馬遜驕傲的是，appstore的ARPU值更高，這意味著開發者的盈利水平更高。

市場調研機構IDC展開的一項基于Kindle Fire發展調查報告顯示，65%的開發者稱亞馬遜應用經濟回報好于或持平于對手，74%的開發者稱Kindle Fire上每款應用的平均收入更為高些。

梁康妮坦承，appstore進入中國后發展狀況并不盡如人意，“它基本上是把美國翻譯成中文。”

因此，在亞馬遜中國應用商店中國團隊中，我們看不到產品經理。目前負責商務對接的約10人，更多的人力花在內容測試和審核上。

亞馬遜中國決定大張旗鼓地推倒重來，加大力度重建appstore的本土化工作。梁康妮告訴我們，亞馬遜中國近期正在大力招聘，準備組建一個中國產品研發團隊。這個研發團隊完整地囊括一家互聯網公司應有的角色，包括產品經理、設計、產品架構、研發、KOI、視覺交互等等。

“這對亞馬遜而言是歷史性的，因為中國用戶現在能用到的亞馬遜服務，全部都是基于美國的產品設計。”

梁康妮希望從移動化體驗入手，徹底地改變亞馬遜中國應用商店的交互，讓應用可以更快速的、主動的呈現到消費者的面前。她認為，亞馬遜中國應用商店擁有各種琳瑯滿目的分類，但是用戶需要自己去發現。“它沒有太多逛的部分。”

盡管擁有種種不利因素，但亞馬遜中國應用商店仍然擁有諸多優勢，首先，它是目前國內唯一一個可以將中國開發者帶向全球的平臺。據梁康妮透露，appstore應用開發者全球共享一個Developerportal，經審核之后，開發者可以自由選擇分發到不同的國家和市場。

“其實很多本土的開發者，反過來是需要海外的市場。因為其實對他來講研發成本是一個方面，反倒沒有那么多的本土化的考慮，因為國外市場，英語的世界還是有挺好的收入的。”

談到面對國內應用分銷渠道的競爭，梁康妮認為，如果只是把自己定義為一個應用商店，那么機會就相對小。“因為已經有那么多千萬級，上億級用戶的應用商店在你前面了。”

“最早亞馬遜想要做應用商店，它不僅僅是只希望提供一個所謂分發渠道。我覺得亞馬遜是一個技術公司，特別是在無線這個領域，我們有兩大塊的顧客，一方面是消費者，就是手機用戶，”梁康妮說，我們作為一個電商，我能夠提供一些開發者，把流量換成購物的行為，我給他分成。比如說你今天在豆瓣的書評看到這個，我想買這本書，你一點到了亞馬遜的PC去買了這本書，豆瓣是有返點的。為什么在無線上不可以呢？”

基于這樣的考慮，亞馬遜中國決定將應用商店的app整合入亞馬遜電商的app之中，也就是說app作為商品成為亞馬遜電商的一個子集。

“這種業務它就不是單純應用商店的概念，但是這個是作為應用商店，就是我們要去想、要去做的事情。“梁康妮說。