昔日的全球最大IT公司終于將未來發展再次押寶于企業業務，但它的命運已很難被看好。

惠普首席執行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)又做了一個試圖改變命運的大決定：將這家有著75年歷史的公司一分為二，分為個人電腦(PC)業務公司和企業業務公司—而2012年，正是她在剛剛上任的頭一年，將惠普的PC業務和打印機業務合并為一個集團。

按照10月6日宣布的這項拆分計劃，惠普將由一家公司變為兩家承擔著不同職責的獨立公司。惠特曼在當天的電話會議上表示，PC業務部門未來將作為“現金奶牛”，專門為股東賺取持股回報；而企業業務部分，將由她來管理，通過并購和加大新品的研發投入保證未來的高增長。她同時將擔任PC業務公司的主席。

華爾街對此反應積極。分拆計劃宣布后，惠普股價一度上漲5.4%。惠普股價自去年起就保持著向上的走勢，但仍然遠低于近年的高點，與1990年代的互聯網泡沫時期相比，更是相去甚遠。

無論如何，這家老牌技術巨頭的未來都很難再被看好。作為硅谷的源頭，成立于1939年的惠普，產品已覆蓋IT行業各個領域，2010年還是全球收入最高的IT公司。但在面臨互聯網帶來的變革時，惠普卻失去了方向，它曾分別向企業業務和個人業務兩端做過戰略部署，卻鮮有奏效。

惠普一度試圖重點發展移動互聯網業務。2010年4月，它從所有競購者中驚險勝出，購入WebOS，試圖向蘋果公司靠攏，依靠操作系統，形成自有的生態系統，但效果不佳。有數據顯示，美國大賣場百思買曾訂購了27萬臺惠普TouchPad，結果一年只賣出了2.5萬臺。

這一戰略在李艾科(Leo Apotheker)接棒后發生了改變。李艾科上任時就將惠普戰略重點調整為云計算、解決方案和軟件，專注于企業和政府市場，且準備砍去個人電腦業務。

是的，彼時，業界也一度盛傳惠普將“出售PC業務”，并從此走上和IBM同樣的戰略路線。但相比IBM虧損的PC業務，惠普的PC業務當年仍能為公司帶來大約1／3的年收入，因而董事會最終阻止了李艾科的決定，并找來惠特曼接替李艾科。惠特曼上臺后的第一件事，就是將已經擺上交易臺的PC業務保留了下來。

盡管惠特曼通過裁員，以及對庫存和資本開支的細致管理，使惠普在過去兩個財年積累了超過150億美元的現金流，但事實上，這家公司始終沒有找到能夠保證未來高增長的路徑。

“從沒有一家公司是在肩負復興使命的第五任CEO的帶領下復興的。”曾支持過惠特曼政治競選的思科CEO錢伯斯曾說道。這并非僅僅是攻擊對手，對于此次惠普的分拆，美國一些技術媒體認為，如果早點實行分拆，惠普今天的運營狀況，或許會比實際更理想。從2011年的396億美元到2013年的320億美元，惠普PC業務營收逐年遞減。

現在，惠普要將未來發展再次押寶于企業業務。PC業務和企業業務有著完全不同的產品生命周期、銷售周期以及銷售渠道，分拆之后兩種業務可以實現各自的聚焦。

不過從營收規模來看，惠普的企業業務布局仍以基礎設施和IT服務為主—這意味著，在被聯想奪走PC銷售冠軍寶座之后，惠普在企業業務領域仍會遭遇聯想的競爭。

聯想剛剛完成對IBM旗下低端服務器業務的收購。“無論競爭對手從IBM那里贏得了多少市場份額，公司都要將其收回。”聯想CEO楊元慶對媒體表示。