10月6日，惠普公司對(duì)外宣布，將原有的公司拆分為兩家獨(dú)立的上市公司，一家主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，另一家專(zhuān)注于企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)。兩家公司分別被命名為“惠普公司”和“惠普企業(yè)”。據(jù)悉，惠普此番調(diào)整還包括裁減員工5000人。
是“主動(dòng)求變”還是“被動(dòng)應(yīng)變”，惠普作出了自己的選擇。具有75年歷史的惠普曾是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)和平板電腦迅速普及，PC和打印機(jī)市場(chǎng)不斷萎縮，導(dǎo)致公司營(yíng)收下滑。去年，惠普頭號(hào)個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商的地位又被聯(lián)想公司所取代，自身的移動(dòng)產(chǎn)品webOS系統(tǒng)和平板電腦業(yè)務(wù)沒(méi)有多大起色。
另一方面，提供在線軟件和信息服務(wù)的云計(jì)算也使得惠普原有的企業(yè)服務(wù)器業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。體態(tài)龐大的惠普近幾年越來(lái)越感到力不從心。既要面對(duì)PC和打印機(jī)這樣小眾但數(shù)量龐大的細(xì)分市場(chǎng)，還得為企業(yè)提供高端可定制的信息服務(wù)。全面出擊的結(jié)果只能導(dǎo)致全面的平庸。
一個(gè)相反的例子是IBM。IBM之前的業(yè)務(wù)也囊括幾乎所有硬件業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品小到筆記本大到大型機(jī)。2005年，IBM將PC業(yè)務(wù)剝離；今年，IBM又出售了其低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為高端企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)商。“斷臂求生”的IBM又迎來(lái)了一輪事業(yè)高潮。
事實(shí)上，追求“大而全”，企圖讓自己囊括一切的企業(yè)發(fā)展模式在當(dāng)下越來(lái)越行不通。在過(guò)去一年里，國(guó)外諸多大型科技公司都在經(jīng)歷著巨變。微軟、戴爾、諾基亞等或是更換CEO，或是轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。微軟在這方面就吃到了苦頭。在軟件方面，微軟的操作系統(tǒng)覆蓋手機(jī)、平板、PC、服務(wù)器等幾乎所有設(shè)備；在硬件方面，也有著相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體系。攤子鋪得太大，回報(bào)卻不多。微軟除了PC操作系統(tǒng)和文字處理軟件能夠持續(xù)帶來(lái)營(yíng)收外，其他產(chǎn)品大多是賠錢(qián)了事。今年2月，微軟前CEO鮑爾默被“趕下臺(tái)”，薩蒂亞·納德拉接替了他的位置。戴爾和諾基亞的境遇也如此，最后的結(jié)局是，一個(gè)被私有化，一個(gè)變賣(mài)總部大樓。
另一個(gè)例子是韓國(guó)三星。從數(shù)量上看，三星在智能手機(jī)領(lǐng)域一家獨(dú)大。它曾被樹(shù)為手機(jī)制造行業(yè)的標(biāo)桿，小到芯片制造，大到手機(jī)顯示屏生產(chǎn)，三星幾乎掌握整條手機(jī)生產(chǎn)鏈。但近年來(lái)，三星在智能手機(jī)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位岌岌可危，利潤(rùn)年年下降。其最新財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或較上年同期下降57.8%~61.8%。其實(shí)，三星的60%利潤(rùn)源于銷(xiāo)售，其芯片業(yè)務(wù)和手機(jī)制造幾乎賺不到錢(qián)。因?yàn)榘雽?dǎo)體業(yè)務(wù)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，周期性強(qiáng)，投資巨大，還需要為此配備專(zhuān)門(mén)的管理人才。相反，三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果，只專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，卻賺走整個(gè)行業(yè)80%的利潤(rùn)。
推薦理由：
對(duì)于一家IT制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是要選擇不斷擴(kuò)大產(chǎn)能、追求橫向擴(kuò)張的“大而全”發(fā)展模式，還是要走專(zhuān)注于垂直領(lǐng)域“小而美”的發(fā)展模式，是一道艱難的選擇題。按照原有思維，產(chǎn)品線越豐富，上下游行業(yè)整合越成功，就能夠有效壓縮成本，獲得利潤(rùn)。但是在產(chǎn)業(yè)鏈全球化，互聯(lián)網(wǎng)分工制造的今天，一家企業(yè)試圖包辦一切的思維發(fā)展道路已經(jīng)被證明是走不通的。企業(yè)要考慮的應(yīng)該是如何讓資本、技術(shù)和勞動(dòng)力流動(dòng)到最合適它們的地方，如何經(jīng)營(yíng)好自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，抑制發(fā)展沖動(dòng)，而不是要企圖抓住一切。
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