梅格·惠特曼那秀蘭·鄧波兒式的迷人微笑，并沒有給惠普帶來什么好運。

今日，老牌硅谷傳奇惠普公司因分拆成兩家公司：惠普企業公司和惠普公司?；萜找虼硕鼗卦掝}漩渦中間，這在非黑即白的時代里，被人惦記也算是一件可喜可賀的事兒，但，不得不說這是一種悲哀。

分拆，意味著梅格·惠特曼的惠氏春秋徹底失敗，這也似乎預示著昔日IT巨無霸全面走向沒落。

看似合理實則奇葩

在任三年（2011年9月份出任惠普全球CEO）的梅格·惠特曼，沒能夠讓惠普走上復興之路，無奈之下，只能讓這個IT業的巨無霸走向分拆。

不得不說，這次分拆看似非常合理，但是從惠普現有業務組成來看，這一舉措就有些奇葩了。曾經，惠普與安捷倫分家，各自都成為業界翹楚。但是，今天的境遇則完全不同。

此次分拆，讓惠普這家千億美元收入的巨無霸徹底走下神壇。

首先是名字上，就讓人感覺槽點浮現。其實惠普本身就是一個企業級附屬力更強的品牌，企業公司直接叫惠普就完了，而PC+打印為什么不可以重新祭出康柏大旗呢？

另外，如果按照2013財年的收入（1123億美元）水平，分拆后的惠普公司規模約在559億美元。

2013財年惠普PC業務營收為320億美元，2012年為357億美元，2011年為396億美元，這是一個每年遞減的業務。

作為對照，目前仍以PC為主要營收主體的聯想，2013年營收387億美元，2012年338億美元，2011年295億美元。

從這個角度來看，惠普仍是世界上體量最龐大的PC公司。但是聯想和戴爾正在積極打造垂直整合能力，而惠普卻自斷經脈。

再看未來的惠普企業公司，如果按照2013年收入規模來看應該在564億美元左右，這樣公司規模與戴爾相當，比甲骨文規模要大，比IBM小，惠普企業公司的業務仍然是此前惠普企業業務集團的搭配。

在2013財年，惠普企業集團收入為281億美元，企業服務收入為235億美元，而軟件為39億美元，惠普金融服務為36億美元。

從營收主體來看，惠普的業務布局仍以基礎設施和IT服務為主，這與IBM的以軟件和咨詢等為主有所不同。當然這么對比可能有失偏頗，但是對于惠普企業公司而言，的確需要進一步提升軟實力。

淋浴血雨腥風

分拆，其實在惠特曼的前任李艾科任內就被提上日程，不同的是，當時老李是屬于“搏命式”的分拆，當時惠普十分捉急尋求轉型，李艾科前任馬克·赫德雖然把惠普打造成了一個千億營收的IT巨頭，但是惠普之道似乎消失殆盡。

而李艾科這個“軟蛋”。

他來自SAP，試圖把惠普打造成一個巨無霸式的軟件帝國。當時，惠普PC業務居全球第一位，如果按照李艾科的餿主意，把PC業務從當時已經成為超越IBM的千億美元營收IT霸主中拆開，惠普公司的規模就一落千丈，試想把當時營收在300多億美元的PC業務作很低的價格賣出去，董事會豈會允許李艾科胡來？

李艾科另外一件知名舉措就是，以110億美元的土豪（冤大頭）價格購買了云計算公司Autonomy，后來李艾科還被惠普各種罵，惠普因此多花了50億美元。

李艾科，定義了吃里扒外。

無力的微笑

2011年9月份，惠普董事會為了修復前兩任CEO對公司造成的負面影響，尋找了具有美國傳奇明星秀蘭·鄧波兒一樣迷人微笑的前Ebay公司CEO梅格·惠特曼出任惠普CEO。

惠特曼就任之后，迅速向外界傳遞了積極信息，她首先保住了已經被推上交易臺的PC業務，讓惠普這家傳奇公司繼續保持著完整感和神秘感，盡管有那么一絲勉強。

梅格·惠特曼曾經多次來到中國，給人印象最深的是在2012年的上海和2013年在北京的惠普世界之旅，她以迷人的微笑征服了現場的觀眾。

2013年，她提出了“IT新型態”，并且重申惠普將重新找回“發明”的感覺，惠普就是一個工程師公司。

但是，惠特曼的星光在宇宙之海中顯得那么暗淡。

狂潮中迷失

互聯網沖擊著所有人和公司。IT產業的格局已然重寫。亞馬遜、FaceBook、阿里巴巴等互聯網巨頭開始接管傳統IT巨頭們的生意。

這是一個群雄逐鹿的時代，也是一個可怕的時代。

IBM、戴爾、甲骨文都到的挑戰一點都不比惠普小，甚至更劇。

IBM的Power成了一個繁榮的孤島，在X86快餐時代里，很少有人愿意去享受IBM的大餐。這種情況下，它主動求變，開放Power、剝離如日中天的X86業務，IBM基因濃厚的羅瑞蘭要比女強人惠特曼，更狠。

戴爾的情況也不容樂觀，但是二次創業精神驅使著邁克爾·戴爾，大膽地把公司裝進自己的腰包里。私有化一年過去了，雖然目前還看不出戴爾的具體走向，但是看得出戴爾依然在精心地做事。值得一提的是，戴爾的PC業務正在迅速復蘇，工作站業務也傲立潮頭。

甲骨文的境遇遠好于上面兩家，新近宣布退休的拉里·埃里森，任內的多次收購讓這家橫公司變得更加狂野，一體機式的服務交付，不僅僅是對對手的強行收購，而是在甲骨文體系內的繁榮度得到了大幅提升。Sun雖然已經淡薄，但是又何必拘泥于外在的光芒呢？

李艾科給惠特曼留下了一個爛攤子。

惠特曼縫縫補補過了三年，最終到了分家產的境地，讓人唏噓，盡管這一切不能全怪惠特曼。

斷臂的落寞

惠普是如今全球最大打印機設備供應商，也是全球第二的PC設備制造商，如此高大上的名頭，卻也無法掩飾外強中干的現實。

惠普曾經是這個星球上，產品線最長、業務布局最廣、解決方案最全的IT巨頭，這也一度成為惠普最大的競爭力。

但是產業格局，三十年河東三十年河西，曾經大而廣的交付模式，正在遭受血淋淋的考驗。

消費市場，以蘋果、三星的流行而揭示了垂直整合大行于天下。企業級市場則因為產業發展趨勢和用戶需求的驟變而境遇不同。

在企業級市場，一個廠商很難為客戶提供一攬子解決方案，最重要的是云計算完全打破了傳統IT市場原有的交付模式。

云，是一個浪漫的字眼，但又是一個讓人不寒而栗的態勢。

惠普曾經試圖打造以webOS為基礎的所有設備生態鏈，借此它會成為全球最大的設備供應商，蘋果、三星那都不是個兒。但是，后來花費了12億美元收購來的Palm被無情拋棄。

不管收購的Autonomy價格是否公道，但是補全云計算和軟實力，確實惠普的癥結所在。

打印機遇到云計算，惠普衍生出了云打印，物理的打印與飄忽的云，似乎浪漫地結合了，但是這都無法挽回打印機市場的頹勢。

不用再追憶更多，近年來的惠普的關鍵詞就是一個：始亂終棄。

黃粱夢醒？

ZDNet美國專欄作家分析惠普此次分拆的原因，大致有這么幾個：專注；私有化；研發；軟件與云服務；收購。

這幾個都十分有道理，但是放在整個惠普公司呈現出來的變賣祖產的大前提下，這些可能性現在是多么的卑微。

上面提到了惠普是一個始亂終棄的公司，想一套做一套，沒有長性。為什么？關鍵在于，惠普從來沒有一個核心，核心的戰略、核心的人?；萜罩赖拇M，就是因為從美女CEO卡莉開始，惠普就變成了一個沒有主心骨的公司，沒有從內部提拔的領導人，職業經理人們隨心所欲地把惠普修剪成各種形狀。

之所以，IBM、戴爾、甲骨文等與惠普同類型的公司有著堅韌的舉措和良好的口碑，就是與傳承有關。

私有化，這是一個超大的局?；萜杖缃窆蓛r這么低，是可以有這個想法。但是，這難免給外人留下口實：瞧你們那點出息！

研發，能夠借助剝離PC和打印機解決經費問題？呵呵，借口還可以更幼稚點嗎？

軟件與云服務，我勒個去！惠特曼早幾年就應該意識到了，堅守工程師情結，沒錯，做個一攬子的設備公司也沒錯，但是上層建筑您不能現在才想起來吧？

收購？這忍不住讓人再次祭出呵呵神器！先看看自家賣得出去不吧，還惦記人家？

最后，再絮叨一下PC業務，如今的惠普雖然貴為榜眼，但是沖勁兒在哪里？還口口聲聲要取聯想的首級。先學學戴爾在平板上面的努力吧。

此刻開始，為惠普祈福。