歷時三年，本以為惠特曼可以能夠讓惠普重生，但顯然惠特曼還沒有這種回天之術。最終還是回到前CEO李艾科曾經計劃的策略，分拆等待變賣。這是不是也說明惠特曼的三年根本沒有給惠普帶來什么改變？事實是不是也是如此，或許我們可以說三年的市場變化很快，但惠普確實沒有走出曾經的泥淖，反而越陷越深，最終無奈之下之后再次回到分拆的老路。只是即使分拆，是不是惠普就真的可以重生？
惠特曼當初否決了李艾科的計劃，以為靠自己的努力，可以讓惠普東山再起，但即使在自己一直領先的PC霸主位置也拱手讓給了聯想之后，惠特曼的惠普三年，很遺憾，變化不大。沒有迎合了移動互聯網的發展步伐，也沒有延續惠普曾經的優勢。在PC市場的猶猶豫豫，當斷不斷，讓惠普越難繼續走下去。曾幾何時，惠普在PC以及打印機市場都非常厲害，即使現在的打印機市場惠普的優勢還很堅挺。只是PC已經落后于聯想，而打印機市場顯然并沒有符合當下市場的發展需求，無紙化辦公，移動辦公等等發展趨勢注定了打印機會逐漸淪為一個小眾市場，或許在一定的企業市場內還會繼續保留和存在，但是對于打印機市場的真正發展空間已經不大。
為何出售不了？
雖然惠特曼中止了當初原CEO李艾科的計劃，但并不是說惠普就不計劃割舍一些部門。事實上，對于PC業務市場一直在傳聞惠普計劃出手，但很遺憾的是一直找不到買家。據悉，惠普聯系了聯想和戴爾，希望以320億美元（2013年）的價格出售PC業務。然而這兩筆交易均未能成功。
這多少令惠普難堪。惠普不想賤賣，可是PC業已經是夕陽項目，想賣一個好價錢又談何容易，更主要是的聯想已經做到了全球PC老大，也在進行PC+時代的變革，更多進行的是移動互聯網市場和企業市場（收購IBM X86服務器業務）轉移，對于PC業務的看重度顯然今非昔比，因此也不會把收購惠普當作一個要點。而戴爾同樣在轉型，PC業務也早已不再是戴爾的目標所在。這時候，惠普想出手PC業務真心不容易。其實包括索尼、三星等等企業都在割舍自己的PC業務，這也加重了市場對于PC業務的不看好。或許蘋果在PC市場還有一定的野心，不過這是兩個系統之間的較量，對于惠普來說，蘋果也不是最優選擇。
這時候讓惠普如何選擇？無奈之下，還是先分拆，走一步看一步，如果分拆之后發展還是一蹶不振，那么賤賣或許也是必然。當然也因為有打印機的存在，惠普泛PC業務，也就是這次分拆出來的“惠普公司”(HP Inc)，其中的重點應該是打印機業務，而非PC，雖然惠普PC業務在市場上還有一定的口碑和美譽度。但發展前景并不理想。大環境決定了惠普出售PC業務不容易。未來惠普的重點還是先穩定惠普公司業務的發展，尤其是在打印機市場是不是可以找到更多的契合移動互聯網發展的布局，進行適當轉型，然后再尋找出售的機會。需要注意的是，如果惠普PC業務出現大幅下滑，那么會刺激其盡快出售，當然也更賣不了一個好價錢。
下一步怎么走？
無論惠特曼想如何變革，惠普分拆之后的變賣和重組將不可避免，未來的惠普或許會剝離很多。市場一度也有消息稱：惠普近期還探索與數據存儲公司EMC進行戰略合并，這樣的交易將創造一家市值1300億美元的科技巨頭。據悉惠普看中的是EMC控股的云計算軟件公司VMware。也可以看出惠普未來的計劃重點還是企業市場。但遺憾的是，惠普此舉也沒有談攏。當然，有一種傳聞是，惠普和EMC認為，不斷滑坡的PC和打印機部門將成為合并后公司的一大拖累。因此才有了惠普的此次分拆。那么分拆之后，惠普企業或許很快就會迎來并購。
惠特曼表示，“分拆決定進一步凸顯了我們對復蘇計劃的追求。分拆后，新公司將各自獲得快速適應市場所需要的獨立性、專注性、財務資源和靈活性，從而為股東創造長期價值。簡而言之，將惠普從一家公司變成兩家獨立的公司，將更有利于市場競爭，更好地支持我們的客戶和合作伙伴，為股東創造更高價值。”冠冕堂皇的說辭背后，其實也說明惠普未來存在的變數很多。
在宣布分拆的同時，惠普也進行了大幅裁員。惠普計劃裁員5000人。再加上之前的裁員計劃是45000人至50000人，約占惠普全球總員工數的6.35%。根據該重組計劃，惠普已裁員36000人。但惠普今日再次將裁員數量增加5000人，達到55000人。對于惠普人來說，這個圣誕節不好過啊。不久前，惠普公布的第三季度財報顯示，凈利潤同比降29%。惠普第三季度凈營收為276億美元，比去年同期的272億美元增長1%；凈利潤為9.85億美元，比去年同期的13.90億美元下滑29%。惠普總打印和個人系統營收為142.39億美元，比去年同期的135.42億美元增長5%。這恐怕也是支持惠普最終能夠出售的一個支點吧？
惠普錯過了什么？
本來超越了戴爾之后，惠普的發展之路非常順暢，不僅坐穩了全球PC霸主的位置，而且在打印機市場，服務器市場，惠普都穩扎穩打，走得很流暢。只是隨著蘋果iPhone發布之后，以及后來iPad的出現，惠普并沒有在第一時間發現移動互聯網帶來的一種模式改變。其實沒有意識到這一點的還有聯想、戴爾、英特爾和微軟等。
當然對于英特爾和微軟來說是另一個層面的漠視。只是聯想和戴爾對于市場的嗅覺更靈敏一些。尤其是聯想，這在一定程度上是因為中國市場的崛起，以及用戶需求的轉移更快，加快了聯想PC+戰略的出臺，進而開始圍剿移動互聯網市場。無論是推出聯想手機還是后來收購已經進入到谷歌旗下的摩托羅拉移動部門，都是聯想的一種布局。此外對IBM X86服務器的出手也是聯想兩條腿走路的一種策略。這都是無可厚非的。對于戴爾來說，在逐漸剝離個人客戶市場，向企業市場，服務市場轉移，這是戴爾應對移動互聯網發展的一種變化。唯獨惠普猶豫不決，遲遲不能下定決心。
三年前，如果惠普狠狠心，把PC業務直接剝離出售，那么現在的惠普或許就不會如此不堪了吧？當然這都是馬后炮。其實三年前也是iPhone4S如火如荼的時候，惠普還沒有看清市場真正的脈絡顯然是有問題的。這時候的移動互聯網發展已經注定了是未來的發展趨勢，各種Pad的流行也在蠶食PC市場，這同樣是不可扭轉的趨勢。包括英特爾和微軟都在加大轉型，但惠普還是不夠堅決，結果又錯過了一個機會。事實上，還是惠普放不下當時自己的全球PC第一的霸主優越感。如果那時候堅定剝離PC業務，全力進軍企業市場，包括大數據、云計算等企業應用，那么或許惠普的日子要好過很多。
說白了，惠普錯過了移動互聯網發展的紅利分享。又不夠堅定自己進入到企業市場的決心。兩個錯失，讓惠普最終還是完成三年前的布局，進行拆分。我們可以預見的是，未來分拆后的惠普，兩個企業的發展都離不開并購和合作，最終是先賣誰，后買誰，皆有可能。
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