公司歸根結(jié)底是那些商業(yè)人士——領(lǐng)導(dǎo)者的體現(xiàn)。英特爾尤為如此。推動(dòng)英特爾前進(jìn)的是三個(gè)男人，他們都是硅谷的傳奇人物。他們的故事也成為了馬隆新書(shū)的主心骨……
用記者邁克爾·S·馬隆的話(huà)來(lái)說(shuō)，世界上最舉足輕重的公司就是大膽創(chuàng)新，無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。當(dāng)它顛覆和重塑行業(yè)時(shí)，它能一次又一次成功。要是你30歲或者更年輕的話(huà)，你或許會(huì)猜是哪家科技公司。在移動(dòng)革命的堡壘，雖然手機(jī)和平板電腦已經(jīng)深入大眾，但這家公司的名字卻鮮被提及。這家“沒(méi)出錯(cuò)”的行業(yè)叛亂者讓馬隆在他新的硅谷公司歷史上頂禮膜拜，卻在那些新革命運(yùn)動(dòng)中大大錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
我知道這些是因?yàn)楫?dāng)我閱讀馬隆這本生動(dòng)夸張的《英特爾三位一體》時(shí)，碰巧出席了一次會(huì)議。英特爾當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)人在臺(tái)上解釋了公司的疏漏。“公司都會(huì)犯錯(cuò)，”英特爾CEO布萊恩·科茲安尼克出席加州Re/code公司舉辦的會(huì)議時(shí)說(shuō)道，聽(tīng)眾大多數(shù)是更年輕的技術(shù)人員。在領(lǐng)導(dǎo)了計(jì)算機(jī)從大型主機(jī)到個(gè)人電腦，再到筆記本電腦的變革之后，這個(gè)公司“想要它就此停下，”科茲安尼克承認(rèn)，“然而市場(chǎng)卻一路向前。”
實(shí)際上，那才是始終貫穿馬隆新書(shū)的主題。自英特爾的創(chuàng)始人加入電子革命大軍以來(lái)的半個(gè)世紀(jì)，科技變革的步伐一直在加速前進(jìn)。對(duì)于一代人來(lái)說(shuō)，最佳管理這些力量的公司就曾是英特爾。
馬隆寫(xiě)道，英特爾位于“世界經(jīng)濟(jì)中心，是整個(gè)電子革命都依賴(lài)的價(jià)值數(shù)十億美元的公司”。英特爾公司遠(yuǎn)沒(méi)有想要使科技停止進(jìn)步，反而大筆投資在研發(fā)上，不僅推動(dòng)了科技的發(fā)展，還推動(dòng)了科技商務(wù)的進(jìn)步。
該公司的創(chuàng)始工程師們開(kāi)發(fā)硅基內(nèi)存芯片，這也是加州硅谷名字的由來(lái)。這些工程師組成團(tuán)隊(duì)，發(fā)明了微處理器，從而幫助開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦及如今我們電腦驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。到目前為止，英特爾引領(lǐng)著潮流，它常常不得不教導(dǎo)客戶(hù)如何利用它的技術(shù)。
商業(yè)上同樣如此，英特爾是個(gè)創(chuàng)新家。它提供客戶(hù)服務(wù)以及客戶(hù)定制，不僅有大規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)貨商品，還理解到轉(zhuǎn)變自己的商品來(lái)適應(yīng)新科技和創(chuàng)造新商業(yè)是至關(guān)重要的。
成功帶來(lái)挑戰(zhàn)。英特爾努力擺脫了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)下降，多年來(lái)是美國(guó)貿(mào)易政策的支柱。它總是幸存下來(lái)，越發(fā)強(qiáng)大。
公司歸根結(jié)底是那些商業(yè)人士——領(lǐng)導(dǎo)者的體現(xiàn)。英特爾尤為如此。推動(dòng)英特爾前進(jìn)的是三個(gè)男人，他們都是硅谷的傳奇人物。他們的故事也成為了馬隆新書(shū)的主心骨。馬隆表示，“是一個(gè)不神圣的三位一體。”
公司的創(chuàng)始人、馬隆筆下的“圣父”羅伯特·諾宜斯是一位有著領(lǐng)袖魅力的滑雪者、飛行員以及出色的工程師。1986年他帶著更早創(chuàng)辦的科技公司仙童半導(dǎo)體公司的同事，組成了英特爾的原始團(tuán)隊(duì)。另一位共同創(chuàng)辦人高登·摩爾也是一位聰明過(guò)人的工程師，他在1965年的一篇論文中提出了著名的“摩爾定律”，預(yù)言集成電路發(fā)展的規(guī)律，他預(yù)測(cè)：芯片上的晶體管數(shù)目將年復(fù)一年地保持指數(shù)增長(zhǎng)。平均每18個(gè)月將增長(zhǎng)一倍，而成本減少一半。這個(gè)認(rèn)知讓英特爾比對(duì)手更快地計(jì)劃和開(kāi)發(fā)新技術(shù)。
摩爾還是第三位英特爾偉大領(lǐng)袖安迪·葛洛夫的守護(hù)者。這位意志堅(jiān)定、有時(shí)愛(ài)發(fā)脾氣的匈牙利出生的工程師跟隨摩爾的腳步，成為英特爾公司第3位員工。他最終帶領(lǐng)公司得到了最大增長(zhǎng)。雖然因?yàn)閯?chuàng)辦英特爾，諾宜斯和摩爾收獲許多榮譽(yù)和巨大財(cái)富，但正是葛洛夫的鐵腕作風(fēng)讓公司快速地將新技術(shù)商業(yè)化，淘汰舊技術(shù)，主導(dǎo)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。
本書(shū)中心是諾宜斯和葛洛夫之間的摩擦。葛洛夫尊敬諾宜斯，但看不上他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。馬隆寫(xiě)道，“葛洛夫是聰明但好斗的‘圣子’，和諾宜斯有著持續(xù)不斷的俄狄浦斯斗爭(zhēng)。”他們兩人沖突不斷，而摩爾則是緩沖，讓兩人執(zhí)行意愿，讓英特爾蓬勃發(fā)展。
不過(guò)，當(dāng)2013年布萊恩·科茲安尼克新任英特爾總裁時(shí)，英特爾只在移動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)1%，新的霸主是蘋(píng)果和三星。為何這個(gè)原本最靈活強(qiáng)大的公司如今在創(chuàng)新上蹣跚止步？可惜這本書(shū)沒(méi)有給出答案。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)