很長一段時間以來，許多“專家”一直在預測個人電腦(PC)之死。盡管整體PC市場近來的確一直在苦苦掙扎，但這個市場不會很快消失。實際上，憑借正確的策略和產品堆棧，即使在目前相對較差的市場情況下，這個市場依然有可能繁榮起來。證明一下？不用舍近求遠，只要看看聯想集團截止到2014年3月31日的第四財季表現和全年表現就行了。這家公司日前披露了財報細節。
上個財年，聯想集團銷售了5,500萬臺個人電腦、5,000萬部智能手機和920萬臺平板電腦，創下387億美元的年營收紀錄，同比增長14%。從表面來看，這些數字令人印象深刻，尤其是考慮到其眾多競爭對手最近日子不好過。如果我們忽略智能手機和平板電腦的出貨量，只看該公司的PC業務，聯想集團在全球市場的臺式電腦出貨量同比增長6.8%，相比之下行業跌幅約為3.1%。在美國，聯想集團的業績增長使該公司牢牢占據了市場第三的位置，擁有10.8%的市場份額，這個數字足以讓聯想首次超越蘋果公司。也許在“后Macintosh時代”，我指的是“后個人電腦時代”，蘋果公司自iPhone手機以來推出的產品，讓為數不多的潛在Mac電腦買家反感。畢竟，Mac電腦是個人電腦，在我看來，從沒有堅定致力于打造這類產品的公司購買一臺個人電腦，這一決定值得懷疑。不過，這是其他文章要討論的內容。
從我作為長期高級用戶和個人電腦擁躉的角度來看，聯想集團的成功并不完全讓人感到驚訝。盡管進軍超級移動設備市場，聯想也沒有忘記自己的根本。許多公司近來向超級移動設備領域投入了大量資金，似乎以犧牲他們傳統的產品系列為代價。給我的印象是，有些公司的經營戰略是“個人電腦或移動設備”，而聯想傳達的宗旨是“個人電腦和移動設備”(并且實際情況也是如此)。如果一家公司把個人電腦描述成陳舊的產品，作為進軍智能手機或平板電腦市場時獲得關注度或相關性的手段，那么這會給潛在的個人電腦消費者留下什么印象？我不是營銷專家，但是我敢肯定最終的結果并不妙。
聯想集團不斷對臺式電腦、筆記本電腦、超極本和可轉換設備進行創新，盡管也在美國以外市場發展了強大的超級移動業務(聯想集團是中國第二大智能手機制造商)。在聯想大舉進軍超級移動市場期間，該公司主力桌面系統的質量沒有下降，組件的選擇也沒有減少。聯想的多點觸摸系統一體機價格適當，對用戶具有吸引力。聯想的筆記本電腦和超極本依然獲得高度好評——聯想Yoga系列是我最喜歡的電腦產品之一。聯想推出的多款可轉換設備具備可拆卸功能和鉸鏈設計，可以滿足幾乎所有類型的消費者。
顯然，我們還有其他因素要考慮，不過作為有科技頭腦的外行人來看，聯想獲得成功的一個原因是該公司在產品和觀念方面的一致性。這家公司不斷創新，同時保持打造高品質設備的信譽，我從來沒有感覺這家公司要放棄個人電腦，并轉而支持智能手機和平板電腦——這一點頗具意義。如果我能看得出來，那么別人也能。
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