2014年5月，聯想交出了互聯網思維運營PC業務的首張成績單。一份簡單的數據對比，可以看出這一模式對于原有聯想PC業務模式的顛覆：
Lenovo PC一年銷量是5244萬臺，平均1秒鐘銷售1.7臺。
小新PC僅用7分鐘銷售2萬臺，平均1秒銷售47.6臺。
是噱頭還是創新？小新PC的營銷過程中，諸如秒，售罄等詞匯不斷出現。這種互聯網運營PC的模式是否具備可持續性？對于聯想中國來說，其PC市場份額達 到了創紀錄的35%，聯想此舉的意義是什么？為了自我革命嗎？帶著這些疑問，銳觀察采訪了聯想副總裁、聯想中國區CMO魏江雷先生。
1，這是在學小米的互聯網營銷嗎？
對于這個問題，聯想高管毫不諱言，內部確實學習過小米的案例。對于聯想來說，營銷是一種術，可以拿來學習。一個公司應該兼顧道與術，道是根本，術是方法。
2，小新PC會玩饑餓營銷嗎？
首批小新PC共2萬臺，7分鐘搶光。后續是否還會有小新PC？魏江雷給出的答復是：小新PC的意義在于不停的測試市場，有需求就會持續的投入。饑餓營銷是跟跑者的策略，聯想不會用這一策略。
3，小新PC是成本定價嗎？
I7處理器的筆記本電腦賣到3999元，這讓人懷疑，聯想在這個產品上是否有利潤。如果沒有利潤，聯想此舉的意義是什么。魏江雷表示，相對于手機零配件 的透明度，PC芯片產品還有彈性的空間，特別是在高端產品上。聯想看的不僅是成本定價，還有全局定價，利用聯想的供應鏈管理，聯想可以實現很好的成本控 制，而不是賠本賣吆喝。
4，小新PC的意義是什么？
意義有2個，一是測試中國市場，集團給聯想中國的目標是進攻，聯想要測試中國市場的垂直細分需求。二是順應渠道變革大勢，小新會作為一個電商品牌存在。現階段，聯想電商出貨量為20%，傳統渠道占據80%。未來針對渠道的變革在所難免，聯想在為未來做準備。
對于聯想來說，傳統渠道是聯想的立命之本。經過長達30多年的布局，聯想在中國有7000多家只賣聯想的店鋪，有1萬2千家店面賣聯想和其他品牌的產品，如果將手機的渠道也算上，銷售聯想產品的店鋪達到了5萬家。
這是聯想的積累，也是優勢，但聯想也看到，來自互聯網電商對傳統渠道的沖擊，已經不可避免。數據顯示，聯想約20%的PC來自電商銷售，80%的PC來自傳統渠道。
5，搞噱頭還是真創新？
對于這個問題，魏江雷表示，完全沒有這么做的必要，小新會變成一個持續的系列，未來還會有不同的派系產品，比如電源，或者其他產品。即使是PC，也會出其他不同的產品。但這些產品有一個共同的特點，就是契合互聯網用戶的消費習慣。
6，為什么？舊品打折VS另志爐灶做小新
魏江雷認為，同樣的高性價比產品，原有產品的打折促銷所能起到的作用遠遠比不上新品牌帶來的沖擊。
7，為什么要啟用小新這個名字？
聯想和Lenovo都是數十年的品牌了，因此會被人戲稱為中年大叔。在新品牌的命名上，聯想講求和用戶的消費習慣相吻合。比如，現在的小新，之前的平板電腦小千。
8，除了做電商，小新還有別的意義嗎？
對聯想來說，小新還肩負著聯想對PC業務O2O模式的進一步思考。因為性價比較高，小新成為爆款，用戶下單之后可以直接收件，或者到聯想店鋪取件。
這就完成了一個線上下單線下購買的O2O閉環。這是聯想比較倡導的一件事情，進到聯想體驗店的人有可能形成二次購買，從而實現了良性循環。從聯想高級副總裁陳旭東開始，聯想體系已經開始積極極開微店，打通線上線下。
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