企業(yè)網(wǎng)D1Net（全球IP通信聯(lián)盟旗下媒體）7月25日訊（上海）在計算機產(chǎn)業(yè)本有一位全方位的領航者：IBM。然而，迫于反壟斷的壓力，IBM不得不開放市場。
于是，包括微軟，甲骨文，EMC以及思科在內(nèi)的“專家們”紛紛涌入市場，并且統(tǒng)治著自己的領地。隨后，EMC數(shù)次拒絕戴爾的合作邀請，微軟整合Zune,Xbox開發(fā)硬件，思科也開始構建服務器，甲骨文收購了Sun，一瞬間，行業(yè)專家們又走入了“時尚圈”。
同時，惠普在軟件上投入巨資，為得到WebOS操作系統(tǒng)的所有權，收購了Palm公司?；萜者€搶購3Com公司，以充實其投資組合和調整新模式。
隨后，戴爾和英特爾同時決定借助網(wǎng)絡來開辟新前景。這再一次提醒思科：一心構建服務器可能不是最明智的選擇。
英特爾收購Fulcrum
高端交換機擁有巨大的利潤，一如昔日的高端服務器（在x86也沒有入侵市場前，大部分屬于私有）。思科掌控著整個市場，也正是在這個利潤豐厚的市場，很大程度上，才造就了思科的今天。
然而，英特爾重申，和高端服務器一樣，在高端交換機領域，他也完全有能力降低價格，使高檔交換機也能飛入中小企業(yè)。高性能、低利潤等一系列決策，使英特爾一步步把Sun Microsystems擠出競爭市場。
收購Fulcrum，這是英特爾為實現(xiàn)這一藍圖邁出的第一大步。但是，在中低端市場，高利潤將不復存在，而英特爾此舉似乎是為了打入中低端領域而拼勁全力。當然，惠普和戴爾可能成為這一舉措的大受益者。
戴爾收購Force10
當思科與惠普，戴爾展開激烈的競爭，勢必對方會作出回應來捍衛(wèi)自身利益。您可能還記得，惠普先用3Com向思科開火。緊接著惠普開始分割思科的利潤和市場份額，思科裁員6500人或許就是最好的佐證。從宏觀角度分析，在這場服務器“爭奪戰(zhàn)”中，即便思科試圖彌補惠普大規(guī)模入侵帶來的損失，但這一切只會讓情況更遭。
本周戴爾收購Force10，開始侵占曾與思科公共合作的領域，這下，思科的處境可以說是雪上加霜了。Force10強大卻有限的產(chǎn)品線因為其公司輻射范圍的窄小而受到影響。然而，一旦與戴爾的交易得到落實，戴爾在一天之內(nèi)就可以解決Force10的缺陷。
結果呢？戴爾將會成為交換機市場的又一主力?？梢灶A想，當惠普占據(jù)“企業(yè)”市場，戴爾又拿下中端市場，思科的處境就危險了。
總之，在交換機市場，思科將惠普和戴爾視為主要競爭者，而非最初的支持者。結果，對于思科而言，來自于產(chǎn)品質量和營銷利潤的額外壓力急劇增加。
誰才是大贏家？
如今，英特爾與惠普、戴爾都保持著良好的合作關系。因為惠普和戴爾都堅信：利用Fulcrum的技術，英特爾將為交換機市場帶來低成本、高質量的產(chǎn)品。顯然，未來思科的處境將舉步維艱。
可以肯定的是，市場會像x86服務器出現(xiàn)時一樣不穩(wěn)定。然而，如今市場剩余空間不多，于是服務器更可能將迅速轉移到新構架，而同時，交換機往往會帶來捆綁。
不同于服務器，第三方應用程序不希望在交換機上運行， 它們只是融入網(wǎng)絡管理架構之中。而這，戴爾和惠普都知道應該如何實現(xiàn)。
事實上，與發(fā)生在Sun 和x86服務器上為期10年的轉變不同，這一次，惠普和戴爾的產(chǎn)品會大量涌入市場，所以1年就能看到結果。
因此，思科應該從Sun事件上汲取經(jīng)驗，立即采取措施，避免重蹈覆轍。然而，能做到這點的公司少之又少，大部分往往會忽略“以史為鑒”的道理。如果思科一意孤行，悲劇很快上演。(Jane 編譯)
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