2012 年，微軟彼時(shí)的 CEO 鮑爾默曾給股東寫了一封公開信。在這封公開信中，他將微軟定位為“設(shè)備與服務(wù)”型公司，即微軟要像蘋果那樣軟硬兼施，不僅做軟件，而且也要染指作為軟件載體的硬件。甚至希望利用自身的軟件優(yōu)勢來壓制對手（比方說遲遲不支持其他移動平臺的 Office），推銷自己的硬件。但是這一策略并不奏效，Surface 平板銷售不理想，收購諾基亞基本打水漂，還連累了這家昔日的手機(jī)第一品牌。
鮑爾默卸任之后，微軟新 CEO Satya Nadella 提出了“移動優(yōu)先、云優(yōu)先”的新愿景，設(shè)備被擺到了較為次要的位置，不過這種虛化含糊的說辭并未給人留下具體的印象。最近幾月，微軟接連推出了 Surface Pro 3、iPhone、iPad及Android版 Office，甚至還推出了新的智能手環(huán)，似乎給人一種硬件照舊做的印象，但宣布移動版Office開放免費(fèi)編輯清晰有力地表明了微軟的新核心。
實(shí)際上，現(xiàn)在 Nadella 只關(guān)注 3 個(gè)聚焦點(diǎn)—Windows、Office 365 與 Azure 這是哪個(gè)核心產(chǎn)品。在上周于微軟總部舉行的一場小型的媒體及分析師見面會上，Nadella 指出，從商業(yè)模式來看，這三大塊是微軟的焦點(diǎn)所在。微軟的所有努力都是往這三塊去靠。
換句話說，除了 Windows、Office 和 Azure 云服務(wù)，其他的業(yè)務(wù)都是為了把那些不使用 Windows 設(shè)備的用戶吸引近微軟的生態(tài)體系。也許這是我們近年來，甚至近幾十年來聽到的微軟最清晰的愿景。
盡管如此，Nadella 的做法仍然是非常微軟化的。該公司下一階段將會圍繞著重新發(fā)明生產(chǎn)力的概念展開工作。屆時(shí)，無論用戶使用的是哪一種設(shè)備，上面都應(yīng)該有微軟的應(yīng)用來幫助更好地做事。
相對而言，這個(gè)愿景顯得沒那么高大上。Google 公關(guān)無人汽車、甚至想要攻克癌癥，F(xiàn)acebook 一邊致力于數(shù)十億人的溝通，一邊折騰虛擬現(xiàn)實(shí)這樣的未來項(xiàng)目。但 Nadella 認(rèn)為，微軟能夠更好地幫助用戶管理電子郵件、待辦清單和日程等必不可少的日常事務(wù)，這并非狹隘的東西，而是一種軟件門類，微軟把它當(dāng)成是技術(shù)應(yīng)用的核心驅(qū)動力。
拋開愿景不談，起碼現(xiàn)在的微軟比起鮑爾默治下已經(jīng)有了不少新氣象。更多的實(shí)驗(yàn)、更大的與競爭平臺合作的意愿，以及努力讓 Windows 在移動時(shí)代里變得無所不在。Nadella 認(rèn)為，微軟可以變得無所不在，即便用戶注意不到。
這方面微軟的 Office 做出了表率。現(xiàn)在，任何人均可免費(fèi)下載 iPhone、iPad 及 Android 版的 Office，并且還可以免費(fèi)編輯文檔—而在以往編輯是需要用戶訂購 Office 365 的。現(xiàn)在，微軟終于學(xué)乖了。移動版 Office 的免費(fèi)增值模式（基本編輯功能免費(fèi)，高級編輯功能付費(fèi)）在打開客戶群之后說不定真的可以為 Office 365 在消費(fèi)者群體中找到新的收入來源。
至于 Windows，明年推出的 Windows 10 將會成為微軟的又一個(gè)關(guān)鍵。這一新版的操作系統(tǒng)將會是微軟第一個(gè)可運(yùn)行于從智能手機(jī)到電視的所有設(shè)備的 OS。甚至微軟還在考慮讓 Windows 運(yùn)行在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上。在這一點(diǎn)上，微軟是領(lǐng)先于 Google 和蘋果這兩個(gè)競爭對手的。后兩者在桌面系統(tǒng)和移動系統(tǒng)平行發(fā)展若干年之后，現(xiàn)在似乎也在考慮OS的一統(tǒng)。
微軟還介紹了一些微軟車庫的最新成果，這個(gè)微軟員工業(yè)余開發(fā)努力的大雜燴不乏有趣的項(xiàng)目。Next Lock Screen for Android（你沒看錯(cuò)，的確是 Android 手機(jī)的鎖屏 app）就是其中之一，這個(gè)鎖屏 app 可以替代用戶 Android 手機(jī)的原有鎖屏，提供當(dāng)天日歷安排、滑動電話撥號、快速應(yīng)用啟動，根據(jù)位置顯示最常使用應(yīng)用以及動態(tài)壁紙根據(jù)位置改變等新穎功能，從而為微軟提升存在感尋找新的機(jī)會。
Nadella 說： 我們需要改變主流的產(chǎn)品開發(fā)文化和實(shí)驗(yàn)文化。這一切都要并行進(jìn)行。
從這一點(diǎn)看，微軟倒有幾分像 Google。
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