我的創業經歷很簡單，技術出身，最早一直從事X86、工業控制研發。 09年轉向消費類電子，開始創業做上網本，2010年進入平板電腦、手機行業。一路走過來做過的產品很多，但是自認為非常滿意的還沒有。
做產品，不要像工程師那樣思考
回顧今年，平板和手機行業的起伏波動都比較大。經歷了3、4月份的爆發，也經歷了7、8、9月份的跌落，到下半年整體趨勢看來不是很理想，整體出貨量相對于今年整個上半年和去年環比下降很大。一個原因是行業競爭到了白熱化階段，一方面HP、DELL等PC廠商在用他們的品牌附加值做低端平板產品，他們的產品降價很厲害;另一方面，白牌平板面對品牌的降價沖擊是非常有壓力的。我們做了一個調查，今年很明顯的500~1000元價位的產品在大量增長，1000~2000元的產品也在增長。此前白牌平板的整個體系都是以低價、低品質的做法在運作，但消費者慢慢對產品有了更高的要求。
這一年的經歷也讓我更容易冷靜客觀的去思考問題，先想明白怎么做才是最重要的。中國制造企業目前面臨的一大困境是一直在跟隨，可能有的企業在規模上是很龐大的，但是在思想上是弱不禁風的，即使在某一段時間能把出貨量做到很大，但一旦行業發生變化就失去了抗風險的能力。
以前我做工程師的時候，會想把這個產品做到最頂級，增加非常多的功能，至少在數據參數上是最頂級的，但是實際上在用的時候面臨很多無法解決的問題。比如我要做一款手機，我會選擇最先進的芯片，用最大的ROM和RAM，把硬件堆砌到極致，但是這些東西都是大家可以復制的。比如某一項功能，我們從技術上覺得是很牛很酷的，但是消費者可能根本就用不上。比如無線充電，我們發現實際應用價值不大，因為它仍然無法取代有線，它仍然要插電，還沒有一個充電寶方便。比如 NFC，我們發現在國內相關的應用還很少，同時還要增加硬件成本，而蘋果直接用藍牙4.0在不增加成本的情況下實現了同樣的功能。工程師很多時候有點閉門造車，非常理想化，現在我已經盡量不從工程師的角度去思考問題，而從普通消費者的角度去思考產品應該怎么做。對于消費者來說，好的產品不需要很多功能，有一個亮點能打動自己就足夠了。
對于工程師群體來說，我非常理解他們所處的困境。國內目前缺乏培養尖端技術工程師的土壤。第一缺乏資源，很多的技術資料國外對我們是封鎖的，不可能拿到第一手的資料。第二是企業急功近利，工程師要在一個企業待10年、20年，需要企業提供足夠的待遇，需要足夠多的環境資源給他做更好的東西。不管怎么說，現在做技術的收入確實不如做管理或做銷售的。工程師做得好或不好跟企業沒有太大的關系，無法跟企業同命運，這也導致企業無法留住人才。我們也看到國內一些做得比較好的企業，比如華為會通過內部股的形式把工程師和企業的命運聯系在一起，不過我個人感覺華為太強調研發工程師，而忽視了生產工程師。最終導致的結果是產品在工藝上存在很多問題，比如最近華為的P6。
另外還有很多企業利潤不大，生存能力不高，為了求快，會讓工程師反復的做一件事情，長期處于疲勞、崩潰狀態。不斷的去壓縮工程師的生活時間，也沒有時間去進修或自我提升。企業是由若干的人組成的，如果企業進步了，人不進步，那么企業肯定會走向沒落。
一流的企業賣思想;二流企業賣渠道;三流企業賣產品。我們可以看到，喬布斯回到蘋果，做的第一件事就是重新定義消費形態。在這個過程中，他完成了產品和企業文化的雙重融合。
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