業務戰場從互聯網轉移到移動互聯網，360的每一步創新似乎都堅實且質樸，唯有打破那些桎梏枷鎖，這只“大象”的路才會越走越寬。

“說實話，我一開始也不知道怎么掙錢，先把用戶圈進來再說。只要把用戶圈完，自然就能掙錢，這是一個樸素的價值觀，而事實也是這樣，我只要把用戶圈進來就能變現了。”作為奇虎360的掌門人，周鴻祎承認，他最初的商業模式質樸而粗糙。

以“顛覆式創新”創造市場

企業員工由1變成超過7000人，市值由0變成80億美元，業務戰場由互聯網變成了移動互聯網。此時的360已成長為一頭“大象”，再也不能偷偷闖進別人的“后園”，靠“破壞”來獲得市場。大家會遠遠瞧見360這頭“大象”來了，提前給“后園”扎緊籬笆。

創新，通過創新找到自己的市場，是360唯一的出路。周鴻祎認為，創新分為顛覆式創新和微創新，前者是道，后者是術。360應走顛覆式創新，因為這種不斷地顛覆和被顛覆會推動產業的進步，推動技術和產品的創新，這也是最符合360血性的道路。

按照這個思路，360看中了智能手機和智能路由器。柯達的破產，是因為數字相機顛覆了膠卷相機。所以柯達膠卷賣不掉，但是今天智能手機又很可能把數字相機顛覆掉。而傳統路由器，發展了十多年，還一成不變，在Wi-Fi變得如“水電煤”般不可或缺的今天，人機交互性更好，使用更傻瓜的智能路由器難道不能替代掉傳統路由器？

這兩年，360在智能手機和智能路由器上走了不少彎路，也下了血本。在2012年，360推出了AK47智能手機，3年后360仍然是手機領域的新兵，而與其同一時期的小米手機卻成長為全球第5大手機廠商。作為與雷軍齊名的互聯網領軍人物，周鴻祎這張老臉被打得啪啪作響。同樣，360推出的第一代智能路由器被小米和極路由碾壓，按周鴻祎的原話，“360做了一個很愚蠢的產品，220元成本的路由器，用戶完全感受不到。”

到這里，大多數公司都會認賠出局。然而360是顛覆式創新的信徒，有種近乎于偏執的執著。360并沒放棄，“靠軟件和殺毒起家，在硬件領域沒有沉淀，也沒有經驗豐富的硬件團隊。這是360在前期做手機和智能路由器失敗的原因”，360深刻剖析該如何以最快的方式補上這一課？360想到的是“交學費”，先是砸下4.54億美元重金與酷派合作，成立了合資手機廠商——奇酷。接著又出資2億元宣布與磊科成立合資公司，研發智能路由器。通過一系列投資，360獲得了酷派和磊科比較完整的硬件研發團隊及供應鏈環節。

團隊結構上的創新

要做出能顛覆行業的產品，首先就要革自己的命。周鴻祎指出，360要從“最大的互聯網安全公司”轉變成“最大的安全互聯網公司”，將安全服務從線上延伸到線下。未來360的非核心安全業務將產生更多的獨立品牌，通過外部投資、內部孵化兩種方式，將團隊拆分成一個個獨立的垂直公司，并支持它們獨立上市。

之所以這么拆分，周鴻祎有自己的想法：公司大了自然就會出現很多管理上的問題。大公司的一個部門看起來資源很多，人才也很多，但卻干不過外邊一個小的創業公司。因為創業公司的目標特別專注，沒有特別多的繁文縟節。它們的目標就是一群人把一個產品做到極致。360找到的方法就是把公司做小。怎么把公司做小呢？很簡單，公司有足夠成熟的業務，360就讓它獨立發展。所以，360按照集團戰略分成了不同的獨立垂直公司，讓有想法的人能夠成為CEO，真正去帶領一個團隊，在每一個細分市場上全力以赴。當它有能力獨立上市時，360就可以給這個團隊獨立上市的機會。