今年以來，相關(guān)部門相繼出臺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)范文件，明確表態(tài)支持發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，行業(yè)也由此迎來牌照時代。在業(yè)內(nèi)人士看來，行業(yè)即將迎來新一輪的爆發(fā)期，前景可期。
不過，從諸多表述中不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初口口聲聲說要顛覆行業(yè)的“先驅(qū)者”們，在這一波新的浪潮中已經(jīng)紛紛“改口”，變成了幫助現(xiàn)階段醫(yī)療的“賦能者”。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療并不能顛覆行業(yè)
據(jù)統(tǒng)計，2018年1至5月，國內(nèi)基層醫(yī)療領(lǐng)域融資火熱，同比增長57%，融資金額超65億元人民幣，同比增長44%。在這期間，平安好醫(yī)生在香港成功上市，催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股。而包括微醫(yī)、健康160等企業(yè)，也都傳出將在香港謀求上市。
進(jìn)入下半年，醫(yī)聯(lián)、微脈、新氧等先后獲得大額融資，更是誕生了醫(yī)聯(lián)、新氧兩大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的新獨角獸，行業(yè)大有重現(xiàn)當(dāng)年“吸金王”的風(fēng)采。
不過，在投資人看來，這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真的就重返榮耀了。江蘇悅達(dá)善達(dá)執(zhí)行董事韓路指出，互聯(lián)網(wǎng)擁有比較激進(jìn)、開放的特性，商業(yè)模式是觸及到能觸及的地方，屬于擴(kuò)張性的，給人的感覺是高成長、高爆發(fā)、高風(fēng)險。國內(nèi)的醫(yī)療則是民生行業(yè)，也是剛需行業(yè)，給人的印象是一個非常穩(wěn)健保守的行業(yè)，每年增長率維持在10%~20%，相對來說是比較保守甚至封閉的行業(yè)，很多事情不是市場化的。從這點來看，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療結(jié)合，這條路先天很難走，但他仍然堅定看好這條路。在他看來，這需要花上五年甚至十年的時間，從頂層設(shè)計開始、從公立醫(yī)院改制等變化來產(chǎn)生深度融合，是一場持久戰(zhàn)。
他指出，在現(xiàn)階段要做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，需要線下屬性重一點，要有實體醫(yī)院的支撐。在醫(yī)療領(lǐng)域純線上很難做，很多服務(wù)屬性基于線下，所以目前好的互聯(lián)網(wǎng)模式可能還是要以實體醫(yī)院為支撐去做，尤其要選擇跟大型三甲醫(yī)院合作。
他強(qiáng)調(diào)，目前中國的醫(yī)療格局中，大型三甲醫(yī)院是最核心的醫(yī)療資源，話語權(quán)也最強(qiáng)，如果要進(jìn)行線上線下結(jié)合的話，要以三甲醫(yī)院為支撐構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療版圖。在構(gòu)建的時候，要從大型三甲醫(yī)院的訴求開始挖掘。
他們有什么訴求?韓路認(rèn)為，第一是需要建立品牌，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能幫他做什么，來打造醫(yī)院的學(xué)術(shù)高地。第二是幫助大型三甲醫(yī)院建立自己的朋友圈，擴(kuò)大其輻射的影響力，所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要把他比較看好的下級醫(yī)院納入體系為他服務(wù)，最終是把他覺得高附加值、高價值的病源留存在上級醫(yī)院，低附加值的導(dǎo)入下級醫(yī)院，這可能是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)三甲醫(yī)院在現(xiàn)階段比較踏實能做的事情。
信中利資本聯(lián)合執(zhí)行總裁、高級合伙人陳丹也指出，醫(yī)療是比較固化、傳統(tǒng)、封閉、受高度監(jiān)管的行業(yè)，作為企業(yè)或者PE/VC試圖去改變整個行業(yè)的現(xiàn)狀，在短時間內(nèi)是不太現(xiàn)實的。所以談到AI或者互聯(lián)網(wǎng)，它們只能夠改善現(xiàn)有整個醫(yī)生資源的分配不合理，或者改善看病難等問題，卻無法改變資源向三甲醫(yī)院集中等問題。
從行業(yè)里的一些領(lǐng)頭企業(yè)近期的表態(tài)也能看到，他們正在改變自己的策略。春雨醫(yī)生新任CEO張琨在接受媒體采訪時表示，春雨不再“顛覆醫(yī)療”，而是“擁抱醫(yī)療”，將為醫(yī)療服務(wù)提供方賦能，賦予互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力，成為更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療體驗的組成部分。根據(jù)其設(shè)想，春雨醫(yī)生要立志成為“以創(chuàng)新模式真正解決患者健康問題的機(jī)構(gòu)”。
AI+醫(yī)療作用不應(yīng)過分放大
目前，醫(yī)療加人工智能方向已然成為市場焦點。業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)療人工智能率先崛起，與醫(yī)療資源嚴(yán)重短缺、分布失衡的現(xiàn)狀有關(guān)。我國培養(yǎng)醫(yī)療人才的周期長、成本高，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源短缺。不僅中國醫(yī)生短缺，未來十年內(nèi)美國也會有6~9萬名內(nèi)科醫(yī)生的缺口無法填補(bǔ)，老齡化的瑞士、日本都相繼有類似問題曝光。解決醫(yī)療資源的供給不足，將成為人工智能滲入醫(yī)療的根本性動因。
在醫(yī)療領(lǐng)域，人工智能算法被應(yīng)用到新藥研制，提供輔助診療，癌癥檢測等方面都有突破性進(jìn)展，雖然還說不上完全取代，但是AI+人工智能已經(jīng)能夠在很多方面幫到醫(yī)生及患者。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計國內(nèi)AI+醫(yī)療市場2018年規(guī)模將達(dá)到200億，并繼續(xù)保持超高增速。而這其中蘊含的巨大紅利無疑成為眾多資本眼中的“獵物”，一時間，AI+醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。
AI如何跟醫(yī)療結(jié)合?陳丹指出，從去年開始，市場出現(xiàn)了很多這類企業(yè)，但很多不是這么一回事。在她看來，AI有很多地方，比如要通過大量數(shù)據(jù)處理而形成經(jīng)驗、再形成診斷的行業(yè)，比如醫(yī)療影像或者進(jìn)行化合藥物的合成等領(lǐng)域，計算機(jī)一定比人更聰明或者更直接有效，這些領(lǐng)域AI會發(fā)揮更大的作用。
她強(qiáng)調(diào)，不能指望AI現(xiàn)在可以取代人，而且未來五年尤其是在中國，在醫(yī)院、醫(yī)療行業(yè)里面，AI能夠起到的作用不應(yīng)該過分放大。
仙瞳資本高級合伙人關(guān)山也認(rèn)為，AI目前只能暫時作為醫(yī)療的輔助手段，AI和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)其實有一些類似的相同屬性，比如高技術(shù)門檻、高投資門檻，同時對創(chuàng)始團(tuán)隊要求也非常高，風(fēng)險也極大，兩者的結(jié)合實際上風(fēng)險也非常巨大。
企業(yè)如何殺出紅海?關(guān)山指出，要結(jié)合自己的核心競爭力和技術(shù)，找準(zhǔn)精準(zhǔn)醫(yī)療和細(xì)分領(lǐng)域去做創(chuàng)新。在他看來，中國的病理醫(yī)生和專家急缺，通過AI應(yīng)用可以幫助專業(yè)醫(yī)生做輔助診斷，這個前景非常好。
目前醫(yī)療+AI還處于初級階段，作為投資人，還是更希望創(chuàng)業(yè)者能在一些細(xì)分領(lǐng)域找到自己的位置，真實地去解決臨床問題，這也是拿到醫(yī)院資源最關(guān)鍵的手段。在他看來，目前AI還處在一個輔助階段，比如輔助診療、輔助診斷、輔助篩查，是可以幫助醫(yī)生去做一些人腦沒法判斷的東西，可以降低誤診率、降低醫(yī)生的工作強(qiáng)度的，這都是很好的AI的實際應(yīng)用的方向。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號