12月12日、13日深圳大運中心變身“榮耀星球”，榮耀將在這里與他的6000多萬用戶一起慶祝兩歲生日。為期兩天的活動包括一場新品發布會、兩場音樂會，以及由20家頂級品牌合作伙伴到場助陣的嘉年華活動。

獨立僅僅兩年的榮耀氣勢如虹，熟悉華為終端的人都知道，榮耀是余承東口中那個“干”小米的急先鋒，顯然這個任務取得了階段性的成果。

榮耀又有了新的使命：操盤華為智能家居以及突破美國市場。

中國手機市場永遠不缺神話，這個體量巨大又飛速增長的市場總是孕育著一個又一個品牌神話。從華為內部的電商團隊一路成長為今天的榮耀，實現了經歷兩年取得銷售額60倍增長的成績。

2013年榮耀獲得了1億美元的銷售額，這本是一次華為在互聯網品牌和電商渠道的一次試水，卻一下令彼時苦于無法匹敵小米的華為遇到了良方。

獨立后的榮耀越發風生水起，2014年取得24億美元銷售額、出貨量破兩千萬的好成績，并且奠定了“勇敢做自己”的品牌調性，年底的榮耀6更是成為了叫好又叫座的旗艦產品；2015年，銷售收入提前兩個月完成全年50億美元目標，全年有望突破60億美元，出貨量4000萬，而今年雙11華為的銷售額達到11.9億元，其中榮耀貢獻了11.2億元。

榮耀總裁趙明說年輕的榮耀是一只笨鳥，但是這是笨鳥卻取得了傲人的成績，不僅僅令華為破局互聯網品牌的建立和電商渠道的打開，在品牌和產品組合方面，更成為華為大版圖不可或缺的力量。

談到明年的規劃和業績預期，趙明表示：“我們才2歲，享受的是快速增長的紅利，我不預測明年，這種預測會讓自己套上了紅舞鞋，我們不用對估值負責，我們也不用對短期業績負責，做好自己的事情，針對風險點進行規避，不要明知道有風險為了銷量沖進去，有些增長沒意義。”

但是他對大局勢的判斷依然是延續增長趨勢，按照2015年下半年的銷售量的兩倍計算明年的目標應該不成問題的。產品策略依然是旗艦＋千元兩條腿走路，旗艦機部分優勢功能移植千元機的打法。

在此次兩周年慶典發布會上，榮耀并沒有再度發布新手機，而是發布了華為&榮耀智能家居戰略。

榮耀擔綱華為智能家居主演

華為涉足智能可穿戴設備已有時日，顯然華為的謀劃絕不僅此而已，平臺級的整合才是華為的目標，這一次的榮耀發布會正式公布了華為在智能家居領域的HiLink計劃。

趙明介紹要讓Hilink協議成為智能家居產業的“普通話”：目前，市面上有些廠商試圖以封閉的生態系統和產品，通吃整條產業鏈。而HiLink協議則以互聯互通的心態，構建開放的生態體系。如果將目前不同的廠商與產品這樣形容：海爾在講山東話，長虹在講四川話，不同廠商無法相互連接，那么HiLink協議——這一設備與設備、設備與網絡、設備與云之間的“普通話”，將讓不同品牌的設備互聯互通。

除了該協議以外，還發布了Huawei LiteOS智能家居的操作系統，以<10KB的業界最小體積可以實現硬件平臺的快速移植，并支持多種多樣的連接協議；同時，毫秒級的超快響應速度比業界提速20%。此外，僅為業界平均水平1/5的uA級超低功耗，令硬件產品資源消耗更低。

當然，還有華為的海思芯片，可以說這一次華為玩兒的是高舉高打：協議、系統以及芯片，都是底層滲入，但是為了在初期擴大HiLink的應用范圍和影響力，趙明搶到LiteOS和海思芯片都不是加入HiLink協議的必要條件。

此外，榮耀也兩名態度“我們不會做空氣凈化器”，在發布會后的專訪中趙明表示華為一直在控制自己進入其他領域的欲望，“你在一個領域穿插進去才能進入無人區，我們只會做自己擅長的，最多做些輔助類的，配套完善，但是不會進入冰箱、空調、空氣凈化器市場，這有領域專業廠商，我們進入了沒有太多貢獻。如果我們進去一個行業就是把價格拉下來，那是破壞這個產業。”

究竟如何確定自己的邊界，看看這次榮耀隨華為HiLink計劃發布的智能家居產品就能一清二楚了：榮耀路由Pro、榮耀WiFi穿墻寶、榮耀盒子voice三款產品，意味著未來華為榮耀將在路由、盒子以及操作控制三類產品作文章。

當然，界限不可能永遠清晰，任何生態圈都存在價值鏈上的利益撕扯，對此華為很謹慎地不傷害到產業鏈的合作伙伴。發布會上華為也宣布了包括海爾、broadlink在內的40多個合作企業，用趙明的話說“華為牽頭大家覺得放心”。

目前唯一令華為糾結的就是要不要做電視，作為智能家居重要的入口不同于其他設備，但是華為目前還沒有找到進入電視領域的核心技術點和價值點。

至于為什么智能家居交給榮耀操盤，道理其實很簡單：榮耀的用戶群體和操盤特點更適合智能家居產品，目前智能家居設備仍處在“內熱外冷”階段，大部分產品的宣傳、推廣、用戶教育以及銷售都是在線上，吸引的都是對3c產品感興趣的年輕群體，那么落在榮耀團隊操盤也是順理成章。

2016年華為美國市場榮耀打頭陣

2015年整個華為終端都是高歌猛進的一年，全年營收直指200億美元，特別是中國區成績突出，占據了華為整體營收的多半壁江山，榮耀在互聯網品牌方面又成功拖慢了對手小米的步伐。

就像華為的智能家居戰略不會僅僅止步于手環、智能手表一樣，要想再邁一個臺階，除了穩住中國市場外，顯然要在國際重點市場拿出些成績。

美國一直是智能手機的高地之一，但是華為終端曾經在美國市場選擇戰略收縮，就不難看出短時間華為很難在美國市場做出成績。

這一次換榮耀上陣卷土重來，趙明表示也是做好了洗幾遍鹽堿地的準備，不過路徑不再是走運營商定制的路線，盡管美國運營商仍然占據著超過90%智能手機出貨量的份額，但是也有向公開市場以及電商渠道松動的趨勢，正是因為看到了這個新動向，榮耀打算做一些新嘗試。

趙明透露2016年1月初美國ces展期間會釋放出進一步的消息。

華為很清楚自己在美國市場的障礙是什么，換榮耀品牌打頭陣能否奏效現在很難下結論，但是足以看出獨立兩年的榮耀肩負著華為終端的幾個重要使命，這是對榮耀品牌與模式的認可，既有來自外部的，當然也有來自內部的。