智能家居概念一直是“內熱外冷”，企業端已經熱炒翻天，用戶端卻知之甚少，更不要提使用了。但智能家居作為智能手機之后的下一個藍海市場，已經在手機廠商、芯片廠商、運營商以及傳統家電廠商之間展開了話語權的爭奪。
小米、樂視等終端廠商均在布局各自的智能家居生態系統，遲遲未宣布進入這個領域的華為也在榮耀品牌2周年之際公布了智能家居戰略。不同于小米打造的由智能硬件組成的閉環體驗。華為表示，可以提供操作系統、芯片以及連接協議這些底層架構，合作伙伴可以基于統一的協議標準共建智能家居生態，讓家電之間可以互相對話。
據了解，智能家居戰略之后將由榮耀來操盤。榮耀總裁趙明在后來接受網易科技等媒體群訪時表示，華為內部希望智能家居能夠在2-3年之后在業務中占比30%，而且承諾不會考慮進入傳統家電的垂直領域，搶奪合作伙伴的市場。直呼，華為不會做空氣凈化器，隔空向小米喊話。
為何榮耀來操盤？
在榮耀品牌2周年之際，由趙明宣布了華為&榮耀的智能家居戰略，打造HiLink inside，以連接為核心與眾多垂直品牌一起共建智能家居開放生態。如此重大的戰略，為何選擇榮耀來宣布？對外界來說，有些疑惑。
趙明透露，華為在智能家居其實很早就開始儲備，消費者BG一直有個家庭產品線，包括之前推出的智能路由以及相應產品。在智能家居的概念熱炒之后，華為也一直在聆聽行業專家和公司的聲音，在思考如何進入這個領域。
“華為判斷進入一個新的領域的理由在于，能給用戶帶來什么樣的價值以及核心業務控制點在哪里？在今年4月份約見了海爾的負責人之后，發現企業還是希望能夠將彼此的邊界劃清楚，他們發現要做端到端的封閉系統非常吃力。因此，大家選擇守住核心能力，將其他資源開放出來，有這樣想法的人很多。”趙明透露。
在智能家居領域，華為逐漸理清自己能夠做什么，不能碰觸什么。在智能家居生態打造過程中，華為有物聯網操作系統Liteos、物聯網芯片以及連接協議HiLink。華為可以為合作伙伴提供這3大基礎能力。趙明很形象的比喻華為的連接協議HiLink為智能家居的“普通話”，而這也是實現智能家居生態系統最關鍵的一個環節，只有遵守統一的協議才能實現不同硬件設備之間的互聯互通。
在華為內部看來，榮耀的商業模式和品牌調性和智能家居的概念更加匹配，因為在管理團隊討論由誰來操盤的時候，選擇了以榮耀為主。趙明表示：“其實內部有很多溝通，對誰來操作是由對整個事情怎樣能夠做的更好來決定的，而不是其他利益因素。”
2-3年見成績
在趙明看來，華為的智能家居戰略解決了市場的三大痛點：封閉的生態、破碎的場景以及復雜的操作。目前，華為和榮耀已經與包括海爾、BroadLink在內的40多家企業達成了合作。
一如華為的做事風格，向合作伙伴承諾，在智能家居領域，華為和榮耀會有所為，有所不為。華為要做擅長的連接部分，與合作伙伴共建各類控制模型和統一協議標準，讓家電之間可以對話，不會考慮進入傳統家電的垂直領域，搶占合作伙伴的市場。今年，華為發布云戰略的時候也是表示要有所為有所不為。
“關于整個市場，內部是非常看好。智能手機啟動之后，下一步就是圍繞家庭構建生態了。”趙明表示。
業內人士認為，智能家居一直是“內熱外冷”，企業端已經熱炒翻天，用戶端卻知之甚少，更不要提使用了。但在趙明看來，如果解決了用戶使用的3大痛點，那么預計2016年末智能家居的概念會在用戶端逐漸“熱”起來。
華為預計未來2-3年，智能家居業務將會初見成效，業務占比可達30%。
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