12月12日，當電商們又一次絞盡腦汁進行促銷以吸引用戶的時候，在智能家居行業，同樣波瀾再起。
這一天，華為榮耀發布了智能家居戰略的“華為HiLink計劃”，推出了“HiLink協議”和“LiteOS”兩個智能家居解決方案。如華為榮耀所言，這兩個方案是開啟智能家居的兩把鑰匙，又是治愈智能家居行業亞健康的兩劑良藥。至此，華為榮耀在智能家居上的戰略已經清晰，從之前布局單點的硬件產品，到現在立足核心的連接能力，打造一個開放的智能家居生態。
切中智能家居亞健康的痛點
為什么華為榮耀會對連接這么熱衷？為什么會從連接這一點入手去切入智能家居行業呢？這首先要從目前智能家居行業所面臨的問題入手。
大家都知道，今年智能家居是一個非常大的熱點，無數創業企業蜂擁而入，幾乎所有家電廠商也都推出了各種智能家居硬件產品，大家也都認可這是一個萬億級的大市場。然而，目前智能家居行業面臨的最大問題就是互聯互通。具體表現為，每個廠家都有自己的想法，協議接口不統一，也不開放，導致互聯互通困難。智能家居一定要是連接的，如果都是智能的孤島，根本就不叫真正的智能化，只能叫亞健康！
現在的大部分智能硬件廠商，都是硬件思維、單品思維，而不是用戶思維、場景化思維。智能硬件和智能家居最大的區別在于，智能家居是基于用戶場景化的需求出發的，是基于智能硬件之間的連接。所以一定要從用戶的角度出發，考慮用戶的場景化需求。現在很多硬件廠商為了做產品而做產品，沒有找到用戶的剛需，為了連接而連接，這是一個比較嚴重的問題。例如，防止霧霾的智能家居場景應該是空氣檢測器檢測到PM2.5超標后，自動與智能窗戶連接，關上窗戶，然后自動與空氣凈化器連接，開啟空氣凈化等等，而不是還需要人手工分別進行連接。
華為榮耀從連接切入智能家居行業，推出的LiteOS操作系統和HiLink協議都是為了解決互聯互通問題，可謂是擊中了這個行業最大的痛點，抓住了亞健康的根源，也是一種從用戶體驗的角度解決問題的思路。
HiLink和LiteOS是什么？
首先，我們來看一下HiLink協議和LiteOS是什么東東？HiLink，是“Hi，Let‘s Link”的意思，解決的是智能設備的快速聯網以及智能硬件之間的互聯、互通和互動。華為榮耀的比喻很貼切，那就是HiLink協議就像智能設備間溝通的“普通話”，之前設備都各自講方言，互相之間溝通起來非常困難，現在如果都講“HiLink協議”這樣的普通話，就能更好的互聯互通（溝通）。
LiteOS，顧名思義，就是物聯網的操作系統，是智能硬件的引擎。如果說PC時代，Windows是引擎；手機時代，安卓是引擎，那么，LiteOS就是華為希望在智能硬件時代成為的引擎。所謂引擎，就是要進行任務調度、資源分配、I/O處理、硬件驅動等。
HiLink和LiteOS并不是孤立存在的，兩者有著千絲萬縷的聯系。例如，使用LiteOS的設備天然就支持HiLink協議。兩者有著一個共同的特點，那就是都聚焦在連接能力上，目的是為了能夠讓不同的智能硬件設備可以自由順暢的互聯、互通、互動。
為什么是華為榮耀？
為什么解決這個亞健康根源病癥的是華為榮耀，而不是其他廠商呢？這要從華為的看家本領來說，華為成立二十多年來一直聚焦的都是在通信行業，在連接能力上的深厚積累是其他企業無法比擬的。從HiLink展示的優勢就能清晰的看出這一點來，例如HiLink協議可以讓智能設備快速上網，自動發現，一鍵連接，入網時間小于十秒，這是Google Weave的三分之一。
榮耀背靠華為這顆大樹，雖然品牌的推出時間不長，但借助對用戶體驗的聚焦，在消費品上異軍突起，已經成為互聯網手機的領軍者。可以說，榮耀最大的能力是能將華為的領先科技轉化為酷炫產品，為消費者提供極致的體驗，由榮耀來做智能家居戰略的扛旗者很合適。據了解，榮耀今年投入了1000多名研發人員，在智能家居的芯片、APP、云平臺等方面進行研發，目前有三千多項專利。
還有一個很重要的原因就是無論華為還是榮耀，都沒有家電的相關產品，而且在發布會上公開承諾有所為、有所不為，不會考慮進入傳統家電的垂直領域。這一點之所以非常重要，能夠讓傳統家電廠商打消顧慮，愿意采用華為榮耀的HiLink協議和LiteOS，因為這兩個產品都是智能硬件的底層，傳統家電廠商考慮到安全問題，是不會選擇一個競爭對手的產品的。從中也可以看出華為榮耀對于開放的決心，這樣做有點舍小家為大家的意思，因為這等于放棄了傳統家電設備這塊市場蛋糕，但從長遠來看，建立起開放的智能家居生態對于華為榮耀具有很大的價值。
智能家居生態構建上，小米向左，華為榮耀向右
說到這里，不得不提一下華為榮耀的老對手小米。在智能家居方面，小米也是一個急先鋒，也是要建立智能家居的生態。但有意思的是，就像在手機產品上，榮耀和小米針鋒相對但路線不同，在智能家居生態的建立方式上，兩個公司也是一個向左、一個向右。
去年底，樂行天下的創始人周偉曾經寫過一個文章《我為什么拒絕了小米的投資》，透露了小米在智能家居方面的做法。其中提到，“小米收的公司，基本都奄奄一息。后來我們幾個有跟小米談過的深圳團隊交流一下，發現小米虐你有三招：低質低價、低估值高占比、自廢品牌。總之，別做白日夢，想傍大腿的，千萬小心，小米有毒。”
周偉的話很直接，但也透露出小米的策略，那就是通過資本入股的方式進入中小型的智能硬件廠商，然后將產品價格打到底，并貼上小米的品牌進行銷售，讓這無數的智能硬件廠商成為小米艦隊的護航者。相比起來，華為榮耀的戰略也很清晰，就是用開放的態度，幫助廠商解決底層連接問題，實現智能硬件的互聯互通，聚焦的是用戶的根本體驗和一個開放的智能硬件生態的構建。
小米和華為榮耀，一個揮出資本權杖，一個祭出技術法寶；一個擅長用低價占領市場，一個用體驗贏取用戶；一個激進，一個穩健。誰能最終執智能家居之牛耳，只能拭目以待了。
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