近來，智能家居圈子頗不平靜：剛剛還是董小姐因為米的的聯姻而破口大罵，隨后海爾就借力阿里來謀劃未來，緊接著格力360共謀安全牌的智能家居預謀就見諸報端……變化太快，小伙伴都表示只能看到“霧里花”“云中月”。
家電巨頭紛紛布局智能家居，萬億元市場爭奪激烈。由于智能家居的建立涉及物聯網、云計算、大數據等多項技術，同互聯網企業合作成為家電巨頭們性價比最高的選擇，家電企業和互聯網企業的合作是大勢所趨。于是，作此文章，聊聊在智能家居這盤棋里，互聯網企業是如何跑馬圈地的。
大佬BAT：有錢、任性
聊起互聯網的那些事兒，BAT總是最值得說道的。
就拿騰訊來說，其吸引傳統家電企業的魅力主要在于內容方面，包括游戲內容和視頻內容。騰訊和長虹的合作就是一個典型案例：長虹近日宣布將與騰訊展開基于智能終端業務的深度合作，于2015年下半年聯合推出一系列合作產品。長虹認為騰訊合作可彌補內容資源、影視娛樂方面的短板。另外，騰訊微信是智慧家居互動功能重要的工具和入口。例如在最近推出的CHIQ二代上，騰訊的游戲資源和微信等應用成為亮點。
除長虹外，騰訊與與TCL、康佳、創維的合作關系也由來已久。其中，騰訊與康佳的合作中包括：騰訊游戲、微信互聯、QQ互聯三個方面。相比BAT另外兩家，以社交出身的騰訊表現得更加接地氣，以內容作為賣點，騰訊的石榴裙下吸引了大量家電企業，尤其是電視企業。然而，有人質疑：作為智能家居重要一環的智能電視，難道就該等同于“微信+電視”嗎?可見，在布局智能家居上，如何優化用戶體驗，是騰訊的當務之急。
除騰訊外，阿里在智能家居上的布局同樣是夾槍帶炮。阿里既做內容，也做技術，但是阿里最具有核心競爭力的還是其在大數據、云計算、后臺服務方面的積淀。阿里同海爾的合作可以被看作是其布局智能家居的最典型案例。從2013年12月雙方正式宣布成為戰略伙伴開始，這兩家企業便圍繞智能家居開始了一系列深度合作：阿里對海爾U+只會生態圈進行了支撐;在海爾智能空調——海爾小超人中，阿里智能平臺提供了云端數據計算能力;海爾+阿里+魅族生態圈是目前市場上最大的智能家居生態圈之一。
除海爾外，阿里的合作伙伴還包括美的、創維、海信、聯想等。但美的僅限于同阿里云在網絡服務上的合作，美的的最親密的情人無疑還是小米，同別家的合作也不深。另外，阿里還以電視機、盒子等家庭娛樂產品切入，欲通過云OS TV作為智能家居平臺的入口。但現階段，阿里智能家居計劃并未給出一個系統的思路。
相對BAT兩外兩個小伙伴，百度的壓力可能更大一些。雖然百度此前就推其Baidu Inside計劃，欲借此聚攏一批智能硬件產品獲得用戶和數據，但未全面覆蓋至電視機、冰箱、洗衣機等智能家居最核心的家電產品。百度同樣具有云計算、大數據等后臺服務能力，但似乎魅力不及阿里，同TCL、聯想、海聯達等小伙伴的合作仍舊較為分散。
新貴小米們：大玩家or攪局者?
除了互聯網大佬BAT在智能家居征戰外，小米、樂視等新貴謀篇布局也玩得很大。
小米是這個圈里的大玩家。小米是這個圈里的大玩家。2013年年底，小米提出了3年投資50家智能硬件創業公司，幾個月之后，這個數字便升級到100家。在小米智能家居這盤棋里，與美的聯姻是最引人注目得一步，因為“美的+小米”的生態圈是可以同“海爾+阿里+魅族”相抗衡得第二極。此外，作為互聯網企業，小米的開放態度得到了與更多家電企業合作的機會，但是到了談婚論嫁地步的只有美的一家。在智能路由器、只能模塊等方面的失勢，說明雷大神是個頭腦簡單的人。
做視頻內容出身的樂視，在智能家居上也想分得一杯羹。憑借在視頻內容上的優勢，樂視將電視作為突破口，開始了其智能生態圈的布局。樂視并未染指其他家電企業，而是期望自己肚子里生出來個家電企業。2012年9月樂視推出超級電視機，依靠“平臺+內容+終端+應用”的產業鏈的垂直整合模式，以硬件成本定價、去渠道化的策略，很快在彩電市場撕開了口子。2014年樂視超級電視機銷量已突破150萬臺，提前1個月完成年度銷量目標。今年4月份樂視手機正式亮相，意味著其智能家居有了手機入口。賈躍亭的宏偉藍圖總能成為智能家居聚光燈關注的焦點，但質疑聲也同樣持續不斷。想要創建一個帝國，首先要開拓一個個村莊，奉勸樂視還是要踏實。
周鴻祎不是個低調的人，以往無論插手哪個領域，360總會以一個攪局者的身份出現，這次入局智能家居是否也一樣呢?前不久董明珠造訪360，360攜手格力攪局智能家居的消息傳得沸沸揚揚。就像趕集下嫁58一樣，“傳言往往會成真”。在今年3月份的家博會上，奇虎360現身智能家居體驗區，使得入局智能家居的傳言得到證實。作為開放式的互聯網企業，除了格力外，360智能家居同樣歡迎其他家電廠商的臨幸。剛剛踏入智能家居的門檻，除了格力、成都家商集團外，暫未傳出360的其他緋聞。
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