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智能家居四大派:忘掉入口思維

責(zé)任編輯:editor004

作者:羅超

2014-12-05 10:48:28

摘自:百度百家

智能硬件的特征是,每一個(gè)產(chǎn)品都是云、硬、軟和網(wǎng)四者都有的小系統(tǒng),可謂是麻雀雖小,五臟俱全。不難看出,幾個(gè)派系,入口派最虛幻最不靠譜,最終人們會(huì)發(fā)現(xiàn)智能硬件并沒(méi)有什么入口、出口乃至更加玄乎的“容器”。

科技正在鉆進(jìn)用戶(hù)的家。Google的客廳拼圖越來(lái)越全,chromecast電視棒市場(chǎng)份額已超Apple TV,今年,就是2014年先后將Nest和Dropcam收入囊中,更是激活了整個(gè)智能家居行業(yè)。蘋(píng)果推出HomeKit,三星、微軟紛紛跟進(jìn),國(guó)內(nèi)百度、阿里和小米對(duì)智能家居的熱情有增無(wú)減,創(chuàng)業(yè)者更是紛紛涌入想要做下一個(gè)Nest,或者Dropcam。不過(guò),智能家居廠(chǎng)商思路卻是十分的豐富多彩,大致有這么幾個(gè)派系。

入口派:互聯(lián)網(wǎng)的思維定式

如果要排名,“入口”應(yīng)該是2014年最被濫用的詞。PC時(shí)代渠道為王的思維慣性讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谝苿?dòng)時(shí)代想做入口,落地方式是App;在硬件世界還想繼續(xù)做入口,落地方式則是裝了App或者與手機(jī)App連接的硬件,這些入口硬件包括路由器、電視盒子、智能攝像頭,就連小米手環(huán)竟然也宣稱(chēng)要成未來(lái)的智能家居入口。

我的疑問(wèn)是,入口的本質(zhì)是可通過(guò)開(kāi)關(guān)控制出入的流量,比如可以推自家的業(yè)務(wù)出去,可以限制對(duì)手的業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái),可以防止伙伴的廣告進(jìn)去,但所有在談要做“入口”的智能硬件基本都沒(méi)有這樣的能力。互聯(lián)網(wǎng)玩家們想要做智能家居的入口,可能還沒(méi)走出做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的陰影,以為手里握著大量用戶(hù)和流量就可以做入口,但卻還沒(méi)想清楚智能家居是否存在入口?

單品派:創(chuàng)業(yè)者的唯一選擇

理論上來(lái)說(shuō),沒(méi)有任何一款單品可以稱(chēng)得上智能家居。智能家居應(yīng)該是多個(gè)產(chǎn)品組成一套協(xié)同系統(tǒng),再由多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建成一個(gè)整體的家居,它們自動(dòng)感知用戶(hù)和環(huán)境,并作出響應(yīng)給用戶(hù)更好的家居生活。

空氣的、能源的、廚衛(wèi)的、影音的、安防的,等等,每一個(gè)都需要多個(gè)產(chǎn)品。對(duì)于精力和資源有限的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),做任何一套細(xì)分系統(tǒng)都不大可能,更別說(shuō)整個(gè)智能家居了——這里把做集成的傳統(tǒng)家居廠(chǎng)商排除在外。大公司往往又不會(huì)滿(mǎn)足只做一個(gè)產(chǎn)品。因此,單品成為創(chuàng)業(yè)者的唯一選擇。

智能硬件的特征是,每一個(gè)產(chǎn)品都是云、硬、軟和網(wǎng)四者都有的小系統(tǒng),可謂是麻雀雖小,五臟俱全。因此,哪怕是一個(gè)單品門(mén)檻還是很高的。不過(guò)這依然擋不住創(chuàng)業(yè)者的魚(yú)貫而入,插座、燈泡、遙控、音箱、相框、空氣,大量單品在眾籌網(wǎng)站出現(xiàn)。現(xiàn)在還沒(méi)有看到Nest或者Dropcam這樣的走進(jìn)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的爆款出現(xiàn),中國(guó)的單品智能家居要爆發(fā),需要時(shí)間醞釀。

插入派:做送水人和軍火商

有人打仗,就有人保障軍火和糧草。智能家居不同派系的玩家在鏖戰(zhàn)之時(shí),為其售賣(mài)軍火和送水的人越來(lái)越多。軟件層面有專(zhuān)門(mén)幫助硬件做連接的、幫助硬件做易于交互的App,幫助硬件做云服務(wù)、云存儲(chǔ)的;芯片層則有給硬件提供WIFI、藍(lán)牙等連接模塊的。這些玩家偶爾會(huì)自己做一些產(chǎn)品,不過(guò)更多是為了驗(yàn)證其服務(wù)、技術(shù)和模塊的可行性。MXChip、BroadLink、機(jī)智云們就屬于這一類(lèi)。模式被總結(jié)為“XX Inside”“Linked By XX”,諸如此類(lèi),這個(gè)玩家就是插入派無(wú)疑。

平臺(tái)派:各路土豪的游戲

別名生態(tài)派。從名字可知這一派玩家都是頗具實(shí)力的土豪,又可以細(xì)分幾類(lèi)。一派是軟件和云服務(wù)強(qiáng)大的技術(shù)范兒土豪,比如百度和阿里就從云服務(wù)深度切入;第二派是營(yíng)銷(xiāo)資源豐富的商業(yè)土豪,比如京東就因?yàn)樵?C和家電電商的實(shí)力對(duì)智能家居廠(chǎng)商有巨大的號(hào)召力。第三派則是傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商,最為積極的有且只有一家:海爾。

鑒于互聯(lián)網(wǎng)玩家的動(dòng)作大家都比較清楚了,這里單獨(dú)說(shuō)下海爾。整個(gè)公司統(tǒng)一思想之后,投資側(cè)通過(guò)海立方做孵化;技術(shù)上有U+開(kāi)發(fā)者平臺(tái),從App、云服務(wù)等方面來(lái)讓海爾之外的設(shè)備智能化;產(chǎn)品側(cè)有智能電視、智能空調(diào)、智能凈水機(jī)、智能空氣凈化器、智能家庭機(jī)器人等諸多單品,冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等海爾擅長(zhǎng)的白電也在改造升級(jí);合作上則與阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度結(jié)盟。

海爾整個(gè)態(tài)度非常開(kāi)放,思維也很前衛(wèi)。在智能家居上的積極,傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)出其右。較為積極的是TCL,在可穿戴設(shè)備、智能電視、空氣設(shè)備上都有一些動(dòng)作。在這兩家之外的傳統(tǒng)家電大廠(chǎng)大都比較淡定,還在觀(guān)望之中。

星盒:將Nest放大到空氣

海爾最近又出了一個(gè)新產(chǎn)品:星盒。這是一款空氣相關(guān)家電的智能中控。做空氣設(shè)備的越來(lái)越多,空氣凈化和檢測(cè)設(shè)備因?yàn)閯傂孕枨笳诒l(fā);大多數(shù)家庭本來(lái)就擁有空調(diào)、加濕器、電暖器、地暖等空氣相關(guān)設(shè)備。星盒要做的就是把這些產(chǎn)品都聯(lián)系起來(lái),對(duì)外與用戶(hù)手機(jī)連接可以接收用戶(hù)遠(yuǎn)程命令;對(duì)內(nèi)與云服務(wù)深度融合,收集環(huán)境數(shù)據(jù)和用戶(hù)習(xí)慣,智能化地響應(yīng)給用戶(hù)提供更好的空氣,包括凈化、溫度和濕度等等。

星盒要做的事情,與Nest非常類(lèi)似,Nest本身不提供供暖等功能,但它可以控制別的設(shè)備,又可以與用戶(hù)很好地交互、整合云服務(wù)具備智能化能力。從解決問(wèn)題范圍來(lái)看,Nest只是星盒的一個(gè)子集。在智能化服務(wù)上,星盒已經(jīng)比較人性化地提供了“愛(ài)寶寶”模式,未來(lái)可能還會(huì)有白領(lǐng)、碼農(nóng)、煙民、女人、寵物、老太太等模式。

星盒未來(lái)極有可能成為海爾最核心的智能中控設(shè)備,它比較中立、架構(gòu)開(kāi)放,可以從控制空氣類(lèi)相關(guān)家電,擴(kuò)展到控制所有智能家居產(chǎn)品,星盒開(kāi)放API接口就可以了,據(jù)說(shuō)海爾已經(jīng)在與萬(wàn)科探討合作,直接前置銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。產(chǎn)品公布的上市時(shí)間是12月11日,可以看一下他們是如何利用大數(shù)據(jù)來(lái)做環(huán)境算法。未來(lái)星盒會(huì)成為一個(gè)開(kāi)放、集中和中立的智能家居中控平臺(tái),海爾的平臺(tái)夢(mèng)又豐滿(mǎn)了一點(diǎn)。

不難看出,幾個(gè)派系,入口派最虛幻最不靠譜,最終人們會(huì)發(fā)現(xiàn)智能硬件并沒(méi)有什么入口、出口乃至更加玄乎的“容器”。單品派雖然無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的智能,但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)確實(shí)沒(méi)有選擇的選擇,做出爆款的機(jī)會(huì)還是有的,但最終都要背靠大樹(shù)加入平臺(tái)體系與別的硬件聯(lián)動(dòng),才可真正地智能起來(lái)。插入派則是穩(wěn)賺不賠的,因?yàn)樗鼈兪亲龅膖o B的生意,賺的其他玩家的錢(qián),或者不賺錢(qián)只是為了收集一些數(shù)據(jù)為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)模式,但都不需要去教育市場(chǎng)這些,每一個(gè)出貨量卻會(huì)分給其對(duì)應(yīng)價(jià)值。平臺(tái)派是做的大事,需要時(shí)間來(lái)構(gòu)筑平臺(tái),任何生態(tài)的形成都不是一朝一夕之攻,海爾們必須要加油了。

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