早在1999年，美國(guó)黑客、開(kāi)源軟件運(yùn)動(dòng)的旗手埃里克·雷蒙德就曾在《大教堂與市集》一文中提出有關(guān)“開(kāi)放還是死亡”的觀點(diǎn)。但不曾料一語(yǔ)成讖，在 眾多智能大手終于將2014年打造成“智能家居元年”時(shí)，這江湖恩怨的十幾年，使得紛爭(zhēng)不斷的“智能領(lǐng)域市場(chǎng)們”儼然成為實(shí)踐這一論點(diǎn)的最佳戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)， 也讓這種觀點(diǎn)成為一種文化符號(hào)潛移默化地滲透到人們意識(shí)中——如果你不“開(kāi)放”，就意味著偏執(zhí)的保守，那么等待你的，則將是被摒棄的命運(yùn)。
2014年，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的推波助瀾下，眾多享譽(yù)全球的國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)始踏足智能領(lǐng)域，而智能家居恰好是在互聯(lián)網(wǎng)影響下物聯(lián)化的體現(xiàn)，這種時(shí)勢(shì)造英 雄的機(jī)緣使其一躍成為“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的時(shí)代寵兒，贏得眾多行業(yè)領(lǐng)域駐足與觀賞，并試圖從這史詩(shī)般的成就中分得一杯甜羹。
然而時(shí)代所賦予的產(chǎn)品快速淘汰性，也使得智能家居在迅速擴(kuò)張占領(lǐng)地盤(pán)時(shí)有了前車之鑒。若想玩得大，除卻圈占地盤(pán)、迅速占領(lǐng)、示好受眾等傳統(tǒng)手段外，生態(tài)圈的構(gòu)建是必不可少的重要戰(zhàn)略思維。
隨著智能家居的走紅，越來(lái)越多企業(yè)的智能化家居戰(zhàn)略開(kāi)始提上日程，當(dāng)各行業(yè)家電企業(yè)已摩拳擦掌預(yù)備啟動(dòng)智能化戰(zhàn)略以作為示好消費(fèi)者秘密武器，以期給予更好 的智能化生活體驗(yàn)時(shí)，卻不料因各方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同而導(dǎo)致的無(wú)法在終端進(jìn)行統(tǒng)一控制使用等“絆腳石”，卻讓消費(fèi)者身陷“智能繁瑣”的新困境之中。
這種“本末倒置”的智能體驗(yàn)，很難說(shuō)不給其他諸如IT等行業(yè)領(lǐng)域留下可乘之機(jī)，讓獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的行業(yè)英雄淪為他業(yè)的笑柄。
而在中國(guó)家電行業(yè)集體進(jìn)行智能化大變身的今天，海爾以U+智慧生活操作系統(tǒng)再次實(shí)現(xiàn)了智能戰(zhàn)略的規(guī)模化落地戰(zhàn)略。通過(guò)與用戶的直接交互和體驗(yàn)，以消費(fèi)者思 維為眾多身陷智能囹圄而動(dòng)身不得的智能化家電突出了一個(gè)重圍，成功跳出了產(chǎn)品、技術(shù)的思維束縛，打造了全新的獨(dú)屬智能家居的生態(tài)圈。
值得注意的是，海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)，還是一個(gè)面向社會(huì)全面開(kāi)放的平臺(tái)，解決的不僅僅是正以飛速進(jìn)行推廣普及的智能家電，還包括了眾多已經(jīng)占據(jù)傳統(tǒng)家庭多年的非智能家電。
通過(guò)借鑒智能家電產(chǎn)品的獨(dú)特屬性，開(kāi)辟蹊徑與用戶體驗(yàn)進(jìn)行大膽融合的海爾，在變幻莫測(cè)的智能市場(chǎng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了類秦統(tǒng)一六國(guó)的“生態(tài)圈構(gòu)建”，相信海爾在今后的日子里，會(huì)帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)眾多智能家居市場(chǎng)，迎來(lái)獨(dú)屬于智能家居的新鐵蹄錚錚黃金時(shí)代。
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