摘要 : 透過LinkdIn與Lynda聯姻的背后，也可以預見，未來國內將逐步消除職場的專業技能壁壘。
昨天，圈內最大的事情就是LinkedIn以15億美元（52%的現金和48%的股權）收購了在線教育公司Lynda，你覺得貴嗎？
老胡我倒是覺得有些虧了，至少不是一個特別好的價格。要知道，今年年初，大洋彼岸的Lynda最新一輪融資就達到了1.86億美元，創下在線教育界五年來最高標位。一般每輪融資所占的股份大概在5%-10%之間，照此估算，Lynda至少價值18億美元。
不過，從長遠來看我覺得LinkdIn收購Lynda將會是1+1>2的效應，在生態環境上，linkedIn立足職業社交平臺，本質上是為了幫助職場人提升提倡競爭力。Lynda背后的邏輯其實跟linkedIn是一樣的。只不過兩者的手段和方向不一樣，從不同的兩個端口切入而已。
此外，這對于lynda也是一次更好的重生，借助LinkdIn的職業招聘之了力量，lynda的教育得以有效延展，在線招聘和在線教育的職場生態鏈得以鏈接。可以說，是從職場社交到職業技能學習再到求職招聘，一體化全方位的職業生涯服務消除了傳統職場的專業技能、人脈圈層等壁壘，讓職場步入更高效的扁平化時代。
透過這起大并購案，也讓我看到了國內職場生態鏈的趨勢和中國版Lynda的美好未來，至少是個超過10億美元的大盤子。
首先，盤點下，行業內要說誰是中國的Lynda，極客學院最為匹配。Lynda是美國一家垂直在線視頻學習服務提供商，提供逾5700項課程和25.5萬段視頻輔導，采取會員制收費，已經連續盈利15年，至今卻只有近100萬用戶。“極客學院”是國內的一家IT職業在線教育平臺，主要為專業的開發者提供IT技術課程的在線教育，收入主要來源于會員制收費。其誕生7個月后就讓投資大佬掏了2200萬美元為其創業蛋糕買單。極客學院是否要做中國的LinkdIn+Lynda”，也讓人充滿期待。
從整個產品形態和結構上，極客學院在中國也是最接近lynda的，包括提供高質量的課程，企業級的課程服務。這也說明，極客學院堅持提供成體系的、高質量課程這件事的方向是對的。干任何事情，只要方向對了，就不怕路遠。對比Lynda，其花了15年才獲得100W用戶，極客學院用了短短1年的時間就做到了55多萬用戶。
也就是，按照正常速度，2年時間，極客學院就能達到Lynda的量級。當前的國內互聯網領域，都是野蠻狂飆式發展。創業公司就是要快，在內容、服務拓展的正確方向上，需要用最快的速度做出強大的產品，支撐整個速度變得更快。相比外企，他們講究按照計劃性穩步推進，中國本土互聯網則推行今年增長30%，來年增長60%，第三年增長200%的跳躍式奔騰，阿里、京東、陌陌和極客學院等莫不如是。
其次，從國內外行業對比來看，中國的“linkdIn+lynda”的前景更燦爛。
一方面，在中國的IT職業教育將是個超過百億的大市場，擁有十倍于美國的市場體量。尤其是針對移動開發者，這部分人群是主動式學習，付費意愿很強，是在線教育的忠實鐵桿用戶，可以直接決定自己的錢袋。
另一方面，職業技術教育是一個更容易標準化的市場，天然適合在線模式。其打通了用戶到用人單位的c to b的商業延展閉環，讓平臺直接與招聘渠道對接，教育和就業無縫連接，孵化出新的商業模式，可想象空間大。
透過LinkdIn與Lynda聯姻的背后，也可以預見，未來國內將逐步消除職場的專業技能壁壘，進一步推進職場生態圈的建設與發展，一場國內扁平化職場生態正加速成型，到來。誰能很好的適應這一大勢，誰就能最終笑傲這一細分的行業江湖。這其中，極客學院的機會很大。
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