各地智慧城市項目競相上馬，遍地開花。然而，看似如火如荼的智慧城市建設，往往是空有“面子”卻無“里子”：搞了云計算中心而沒有應用的“不下雨的云”，搞了災備中心卻把數據存儲在那里的“不流動的數據”，建設了先進網絡卻無法實現橫向互聯的“不鏈接的網”，國內眾多智慧城市的建設走上了一條條彎路。
形成一個綜合有機整體是智慧城市必行之路
對此，未來國際觀點是智慧城市應該是不同部分、不同模塊、不同應用、不同技術、相互支撐、相互協作、數據共享、網絡互聯的一個有機整體。不能就技術說技術，就項目說項目。一定要以需求為導向，摒棄大而全，只做城市需要、有用的功能，逐步完善。
未來國際在政府信息化服務領域深耕了十余年，是國內政府云服務的先行者，并創新發展思路形成智慧城市建設、管理和運營的新路徑，成為業內頗具盛名的新型智慧城市服務提供商之一，在智慧城市建設領域擁有豐富且深入的實踐經驗和實際案例。
在未來國際看來，新型智慧城市的建設，需要瞄準智慧產業發展，遵循“三大原則”，才能最終建成體系完整、技術先進和管理完善的新型智慧城市。
以需求為導向：以人為本的建設思維
當前的智慧城市建設在不斷重蹈當年建設實體城市中的覆轍，耗資數億建起了一個非常龐大的數據中心。然而，現實情況卻是，有機房，但是沒應用，或者沒數據，甚至沒聯網，最終成為脫離需求的空殼子。
擁有在政府信息化領域的先發優勢和多年沉淀的技術實力，未來國際在政府需求上有著獨到且深刻的了解：首先確保有強烈需求的建設，如果沒有應用或者應用需求不夠強烈，則堅決不建。
舉個簡單的例子：國家衛計委發布了46312的衛生信息化平臺，要求全國各縣要建設一個這樣的平臺，目的是為了方便衛生業務監管、輔助決策。但未來國際在實踐中卻采用市級統一建、縣級不再分別建的策略。原因很簡單，市級統一建設的平臺已經可以看到包括縣級在內的所有醫院的醫療監管情況、新農合報銷情況、床位使用情況以及120急救車大致的位置。這種市級負責運維縣級負責使用的方式，在確保了衛生信息化標準體系建設和應用的同時，也大幅降低了政府支出，可謂一舉兩得。
以共享為基礎：保障城市的基礎設施建設
智慧城市的每個模塊，從來不是割裂存在，需要實現互聯互通，需要考慮和老系統之間的關聯，和預留未來建設系統的接口。未來國際的這種建設思路改變的正是傳統的以孤立的智慧應用為主導建設智慧城市的做法，創新以運行服務平臺和資源服務平臺為“前店后場”的平臺化戰略思路來建設智慧城市。
未來國際在智慧城市建設中堅持“六個一”原則，通過統一項目建設、統一資金管理、統一數據開放、統一資源共享、統一業務協同，實現信息化的橫向、縱向打通，在節約資金成本的同時，也確保了數據的匯聚和資源的最大集中；利用云計算、物聯網等先進信息技術，與智慧城市理念緊密結合，幫助當地產業和城市發展平穩過渡到云計算環境中，激發產業創新和轉型。
未來國際認為，云的應用方便打通各部門業務環節，形成各類可一站兌現的服務事項和可一線執行的城市管理工作事項，才能最終實現政府對城市運行的有效管控，逐步實現治理能力的現代化，而背后歸攏的數據才是提升城市整體價值的核心要素。
以數據為核心：促進城市產業的良性發展
信息化說到底是一場數據化，任何軟件都是整理數據的平臺，架設的網絡是給數據跑的管道，服務器存儲則是給數據一個家。正如未來國際董事長王茜博士所言：“錢放在家里不會增值，用于投資就會可能產生新價值；數據就像資本，只有在流動和交換中才產生新的價值。”
為此，未來國際也摸索了很多大數據在智慧城市建設中的應用：用大數據管稅，讓原本看起來互不相干的數據輔助稅務的判斷，防止逃稅漏稅問題發生；用大數據改進醫療，全面推動合理用藥、大處方篩查和新農合控費等監管應用，有效減少了過度醫療、大處方和新農合套保現象；用大數據精準扶貧，幫助政府實現精準識別和精準施策，實現“精準扶貧、精準脫貧、精準管理”三位一體的幫扶機制；用大數據治理交通，解決交通擁堵難題，提升交通安全事故預防能力；用大數據治污降霾，保護城市的藍天碧水；用大數據精準分析房產交易，避免房地產交易額斷崖式下降，幫助房企精準賣房；用大數據智能安監，讓監管更精確、服務更到位。
在未來國際看來，城市的基礎設施建設＋城市的老百姓＋城市產業的良性發展，形成的一個綜合有機整體才是城市。如今，未來國際正在這條路上踏步前行。
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