2015年3月31日，一位工程師在指揮撤下樓頂?shù)闹Z基亞標(biāo)志，意味著這家位于東莞的手機(jī)工廠長達(dá)20年的生涯就此終結(jié)；同一天關(guān)閉的還有力凱，曾經(jīng)1.8萬人的巨頭企業(yè)如今格外冷清。
來自政府的數(shù)據(jù)顯示，2014年東莞關(guān)停倒閉企業(yè)有428家，電子及儀器儀表制造業(yè)占45.56%。曾經(jīng)為經(jīng)濟(jì)騰飛立下汗馬功勞的“中國制造”是否已經(jīng)走到了末路？他們又如何直面壓力、突出重圍？
從 GVC 到 NVC
珠三角地區(qū)分布著大大小小無數(shù)民營企業(yè)，他們?cè)谶^去二十年中共同撐起了中國 “世界工廠”的稱號(hào)。然而最近，隨著技術(shù)的更新?lián)Q代、生產(chǎn)成本的增加和國際經(jīng)濟(jì)不景氣等大環(huán)境影響，OEM、ODM這種低附加值的模式正在經(jīng)歷著考驗(yàn)，這些企業(yè)也面臨著巨大壓力。
ODM到OBM，是從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，中國依靠豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源加入到由跨國公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈(global value chain，GVC)體系，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長，但全球金融危機(jī)爆發(fā)后，這種方式越來越顯得不可持續(xù)。
蘇州大學(xué)韓堅(jiān)教授對(duì)記者表示，GVC體系的中國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步受制于產(chǎn)業(yè)鏈，就是說我們不能自主發(fā)展新的技術(shù)，只能根據(jù)對(duì)方的要求來發(fā)展;另一個(gè)方面就是我們自己創(chuàng)造品牌比較費(fèi)勁，沒有建立銷售的渠道。
因此，在擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“十二五”規(guī)劃下，搭建國內(nèi)價(jià)值鏈(national value chain，NVC)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑——一條基于中國消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)能力和消費(fèi)文化培育起來的價(jià)值鏈，將他們長期為跨國企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)積累下來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，這也是成立于2010年的小米短短幾年成為行業(yè)巨頭的重要原因。
從心定義健康
小米獲得了成功，也帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)們完成了從GVC到NVC的轉(zhuǎn)變，樂心醫(yī)療也在同期開始嘗試改變。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，樂心醫(yī)療主營業(yè)務(wù)中內(nèi)銷收入復(fù)合增速為75.20%，增速較快;IDC《中國可穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報(bào)告》也指出，樂心手環(huán)進(jìn)入市場不到一年，第四季度出貨量就達(dá)到80萬臺(tái)，超越蘋果位居第二位。
IDC認(rèn)為，盡管樂心在醫(yī)療級(jí)硬件研發(fā)生產(chǎn)方面有多年積淀，但重要的原因是“順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和營銷策略”。
樂心的改變獲得了成功，不過潘偉潮有著更大的野心，他將樂心的未來定義為包括“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)與醫(yī)療健康智能產(chǎn)品”的遠(yuǎn)程醫(yī)療健康管理服務(wù)商。他認(rèn)為，未來屬于遠(yuǎn)程健康管理，硬件將依附于服務(wù)存在，數(shù)據(jù)則決定了服務(wù)的好壞。
“現(xiàn)在我們的用戶數(shù)據(jù)還不夠”潘偉潮說，“數(shù)據(jù)是一切的核心，未來數(shù)據(jù)越多、算法越準(zhǔn)，勝算也就越大。”
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