麥肯錫曾經對2541名高管進行調研，主題為：一個卓越企業應該做什么?調研結果顯示，有三件事是高官們認為必須要做的。第一，重塑客戶關系，與客戶建立長期、互利的業務關系，價值鏈延伸，持續的價值；第二，成本控制，實現業務流程的優化，提高企業運作效率和管理水平；第三，創新，向市場提供領先的產品。這三件事也正是企業最核心且極具競爭力的價值。
在以上幾點中，“信息“始終貫穿其中。從內部的企業信息、管理信息、財務信息、流程信息等，到外部的客戶信息、行業信息。這需要企業將所有信息和數據進行沉淀、篩選，實現最佳的管理實踐和決策實踐。如何使他們得到優化，則需要商業分析來進行。
用友華表售前總監丁永強表示，對于企業的信息化而言，首先它是個永遠的工程，只有開始沒有終點；其次，如果當企業發現他的運用和最新的科技無關時，可能就是危機的開始；然后，企業做不做信息化并不重要，重要的是你的競爭對手做了沒有；另外，跨國公司最重要的競爭優勢在于集中管理能力、全面業務協同分析、運營的有效性和復制能力。用友BQ商業分析可以將企業的信息化能力進一步深化應用，提升企業價值。
中國的企業管理者習慣于看各種報表，而由于EXCLE僅面向個人或部門，它不能有效的將所有部門的財務數據、銷售數據、HR數據、生產數據等各種數據整合起來。而用友BQ商業分析可以實現，它可以建立多級分組報表、矩陣式報表、多源分片報表、交叉表、多欄報表等，滿足日常管理中跨部門、個性化報表需求，打造一站式報表中心。可以優化業務流程，及時發現項目鏈條中的漏洞，對企業成本控制和效率的提高都起到重要作用。
除了在部門間的數據整合外，用友BQ還可以專門針對企業高層，建立領導決策桌面，有領導專屬的企業預警、監控、績效決策中心。通過財務分析，不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當的原因，促進企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。領導可以隨時了解企業經營現狀，并通通過各種推測模型、場景對比、模擬經營等，幫助企業及時作出正確的決策。
對外，如何挖掘商機，緊系客戶，也是企業十分關注的問題。比如在零售業，企業需要了解客戶的各種屬性和特點，他需要什么，他喜歡在什么環境中購物、他有怎樣的消費習慣等等，這需要對客戶行為進行分析。用友BQ商業分析，可以通過購物籃分析、客戶行為分析、客戶流失分析等，為客戶帶來一流的購物體驗，使客戶很快可以找到自己想要的商品，并且覺得是他所必須擁有的。
面對激烈的市場競爭，企業的產品需要不斷創新。除了對客戶要充分了解和分析外，對企業自身和外界環境都需要有充分了解。根據企業內部的供應鏈分析、生產分析等，來對當前產品的成本和供應流程做出評出，優化供應商及產品原材料；通過前面提到的客戶分析來了解市場需求狀況，可以及時調整產品的屬性；通過了解當前市場最先進技術，提升產品本質，為客戶提供行業最領先的產品。
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