立足于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需求，中國企業(yè)出海已經(jīng)不僅是單一企業(yè)的選擇，成為時代發(fā)展的必然趨勢。

比如總部設在上海某大型全球物流集團，國際物流業(yè)務覆蓋全球近百個國家。在這個背景下集團需要全球化支撐服務，包括多語言、多時區(qū)、多格式的設置，以及多幣種多匯率等全球化基礎數(shù)據(jù)的提供。同時需要響應在數(shù)據(jù)收集、儲存、傳輸、處理等數(shù)據(jù)生命周期各階段對合規(guī)安全的需求；同時，在業(yè)務全面覆蓋的基礎上，需要實現(xiàn)，實現(xiàn)流程的協(xié)同化，數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化；在系統(tǒng)上，需要支撐集團與各業(yè)務集中管控，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)集團全球化運營。

通過與用友攜手，該物流集團構建了數(shù)字化、智能化的物流運營管理網(wǎng)絡，在10幾個國家上線，覆蓋6大業(yè)務板塊，上千家用戶數(shù)。為全球客戶提供全場景化、高效率、可持續(xù)的物流解決方案，支撐多國家，多板塊，多準則、多賬簿、多時區(qū)、多語言、多幣種等，為全球逾幾十億人口提供極致的物流體驗。

整體看來中企出海經(jīng)歷了大致三個階段：

第一階段，2001年開始，中國加入WTO, 中國開始走向全球市場；

第二階段：2008年開始，世界金融危機，中國企業(yè)開始海外投資建廠；

第三階段：2018年開始，國際關系變化，加上疫情，國內(nèi)增長乏力，出海求增長。

用友一直在服務中企出海，在出海者身上明顯洞察到了現(xiàn)階段中國企業(yè)出海的三個明顯特征：第一，從大型企業(yè)到中小企業(yè)。過去出海的大多是國企、央企等大型企業(yè)，現(xiàn)在很多中小型企業(yè)開始到海外經(jīng)營；第二，從產(chǎn)品出海到品牌出海。中國是全球最大的出口貿(mào)易國，商品原材料、半成品的出海占比較高。到現(xiàn)在，隨著產(chǎn)品質(zhì)量和服務的提升企業(yè)從貼牌變?yōu)槠放瞥龊?；第三，從全球化到本地化。過去是中國企業(yè)在海外進行投資并購，外派銷售，現(xiàn)在企業(yè)更愿意本土化，把工廠和辦公地點建到海外，雇傭當?shù)貑T工，融入當?shù)匚幕?/p>

用友從2003年就開始布局海外業(yè)務，助力中國企業(yè)實現(xiàn)全球化數(shù)智運營的方法與領先實踐，運營至今已有20年之久，目前業(yè)務已覆蓋40多個國家和地區(qū)。2023年用友的全球化業(yè)務體系又從全球化1.0升級到全球化2.0，從亞太走向全球，在深化東南亞市場業(yè)務的同時，拓展歐洲、北美、日本、中東市場。

基于新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺“用友BIP”，用友將加速推進全球化發(fā)展戰(zhàn)略，在三年內(nèi)實現(xiàn)對超過100個國家和地區(qū)的服務覆蓋，引領中國企業(yè)開啟大航海時代。

中企全球化升級，從“走出去”到“走進去”

出海這個詞匯，對于中國企業(yè)走出去，是一個非常生動的形容，因為行船出航容易迷失方向。

改革開放四十多年以來，中國企業(yè)出海經(jīng)歷了早期的萌芽起步，到現(xiàn)階段的加速跨越。在“一帶一路”和國內(nèi)國外“雙循環(huán)”的政策背景下，中國企業(yè)出海的時機已經(jīng)成熟，紛紛走上全球化之路，尋找新的發(fā)展機遇。據(jù)統(tǒng)計，中國有近50萬家已嘗試或正在計劃出海的企業(yè)。

企業(yè)出海的最終目標都是走向全球化，全球化也在從原來的“走出去”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;走進去”，真正融入到當?shù)亍?/p>

從“走出去”到“走進去”， 對企業(yè)的內(nèi)部管理水平、品牌力和產(chǎn)品力等提出了更高要求。用友總結出四種全球化運營模式幫助企業(yè)更好地走進去，包括：

• 出口貿(mào)易類，通過渠道商，銷售國內(nèi)產(chǎn)品；
• 海外營銷類，建立海外營銷團隊；
• 海外經(jīng)營類，在海外建廠，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售本地化；
• 全球化運營，集團構建共享服務、統(tǒng)一運營。

中企出海的四種類型

推動企業(yè)全球化的重要角色“數(shù)智化”

推進企業(yè)的全球化進程，數(shù)智化起到了關鍵支撐作用。企業(yè)首先要從集團層面統(tǒng)一建立一套全球統(tǒng)一數(shù)智化運營的管理系統(tǒng)，比如全球的財務管理系統(tǒng)，全球的人力管理系統(tǒng)，全球的采購管理系統(tǒng)，全球的資金管理系統(tǒng)，全球的資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等，但是，全球不同國家的業(yè)務和運營根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，不同企業(yè)采取了不同數(shù)智能化解決方案，可以歸納為三類或三個階段。

階段一：通過異構系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)同步實現(xiàn)對業(yè)務的監(jiān)控和工作協(xié)同。

階段二：通過統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)中國區(qū)的縱向管控，海外區(qū)的橫向集成。

階段三：通過統(tǒng)一的用友BIP平臺實現(xiàn)全球一體化的運營和管控。

在用友看來，目前多數(shù)企業(yè)都還處在第二階段，這也是企業(yè)的過渡階段，一方面企業(yè)認為系統(tǒng)的替換存在合規(guī)風險，一方面還有文化融合的風險。

用友目前是全球排名第8位的ERP軟件服務供應商, 推動企業(yè)全球化發(fā)展, 用友責無旁貸,擔當起數(shù)智化從第二階段到第三階段的升級, 這對用友來講是重要的挑戰(zhàn)，也是重要的機會。用友BIP產(chǎn)品性能強大，用友業(yè)務全球布局更加本地化，越來越多企業(yè)選擇用友BIP幫助其企業(yè)出海。

全球化數(shù)智運營的四個視角

用友看到中國企業(yè)出海在數(shù)智化系統(tǒng)建設上，最重視安全與合規(guī)、全球化應用、本地化服務三件事。所以用友從戰(zhàn)略、合規(guī)、能力、底座四個視角規(guī)劃和建設企業(yè)的全球化競爭力，構建了數(shù)智化運營解決方案總體架構。

用友提出全球化數(shù)智運營解決方案框架

第一，企業(yè)必須制定清晰的全球化戰(zhàn)略路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點在企業(yè)戰(zhàn)略，終點也在企業(yè)戰(zhàn)略，用友將與企業(yè)一同形成全球化階段性戰(zhàn)略目標。

第二，用友可以實現(xiàn)財務、人力、經(jīng)營，以及數(shù)據(jù)的合規(guī)。目前用友BIP可以滿足超過40個不同國家不同變化的財務和法規(guī)要求。用友始終堅持根據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)的變化和具體業(yè)務要求，對系統(tǒng)功能進行調(diào)整和整合，實現(xiàn)對各個國家業(yè)務的合規(guī)和運營，未來三年目標覆蓋100個國家。

同時在數(shù)據(jù)合規(guī)上，用友提醒出海的企業(yè)客戶,需要堅守三條紅線要求，個人數(shù)據(jù)處理需要滿足告知同意要求；數(shù)據(jù)存儲超過法律存儲時間，必須進行超期處理，應對個人信息進行刪除，最少要匿名化處理；數(shù)據(jù)跨境，在無法簽署SCC的情況下，需要充分提示用戶數(shù)據(jù)跨境可能存在的風險，并獲得用戶同意。同時用友BIP產(chǎn)品不斷迭代升級全球化合規(guī)功能。

第三，建立縱向和橫向打造一體化的全球運營能力?？v向主要面向全球財務管理、全球稅務管理、全球資金管理、全球人力資源、全球采購管理、全球協(xié)同辦公等領域。橫向覆蓋企業(yè)的營銷、制造、研發(fā)、項目、資產(chǎn)等領域。

第四，打造數(shù)智化底座，保證全球化能力和業(yè)務的快速構建。通過用友iuap搭建“三中臺+三平臺”，即業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和技術平臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺，以及數(shù)智化工程、可持續(xù)運營兩大體系，同時加上用友企業(yè)服務大模型YonGPT，為企業(yè)打造更懂業(yè)務、技術領先、體系完整的數(shù)智化底座。

為中國企業(yè)出海發(fā)揮專業(yè)力量

目前通過數(shù)智化運營解決方案總體架構，用友已經(jīng)服務了電信、汽車、醫(yī)藥、制造、食品、消費品等領域的眾多出?？蛻?，對安全與合規(guī)、全球化應用、本地化服務的需求提供全方位的賦能。

在安全合規(guī)上，幫助臥龍電驅(qū)以業(yè)務流程為牽引，建設國內(nèi)國外一體化數(shù)智化電子采購平臺，支撐海外業(yè)務拓展，支持國內(nèi)、國外采購業(yè)務在統(tǒng)一平臺上合規(guī)運行，實現(xiàn)從“集中采購”到“戰(zhàn)略采購”的轉(zhuǎn)型變革。通過采購尋源管理實現(xiàn)全球?qū)ぴ础ぴ催^程透明化管理，年降本額在10%以上，目前項目已在越南落地。

在全球化應用上，幫助中國移動國際建立起了全球化的招聘、培訓、考勤和薪酬管控機制，成功滿足了海外個性化的業(yè)務管理需求，支撐了遍布全球幾十個國家的HR業(yè)務，推動企業(yè)全球化布局快速落地。

在本地化服務上，幫助飛鶴集團建立全球統(tǒng)一標準的、能支持多國經(jīng)營和財稅制度的數(shù)字化商業(yè)創(chuàng)新平臺，可以實時地，將海外機構的經(jīng)營信息和總部進行溝通，方便集團對企業(yè)異常情況及時進行干預和管理，此項目已在加拿大落地。

而且為了適應每一個國家和區(qū)域的不同特點，用友除了提供旗艦版BIP外，企業(yè)還可以開通海外特征包獲得符合當?shù)氐姆眨瑵M足企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，中企出海,發(fā)展路徑、基礎設施建設、關鍵資源匹配，用友已經(jīng)為中國企業(yè)出海打好基礎，現(xiàn)在企業(yè)只需奮楫揚帆，破浪篤行。