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企業CIO齊聚春筍 “智慧華潤·數字加速名企轉型”活動圓滿結束

責任編輯:yang |來源:企業網D1Net  2021-04-13 09:45:37 本文摘自:CIO時代網

就數字加速企業轉型、催生產業發展新動能等進行探討交流。
 
4月9日,由CIO時代學院與新基建創新研究院主辦,潤聯科技和軟通動力協辦的2021首期“學思知行 走近榜樣”之走近華潤游學活動,在深圳中國華潤大廈成功舉行。
 
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本次活動以“智慧華潤·數字加速名企轉型”為主題,匯聚能源、教育、汽車、房地產、酒店和環境等行業領域。CIO時代學院、廣東省能源集團、華潤集團、華潤置地、雅居樂集團、六桂福珠寶集團等各行業大咖、信息化管理人員以及優秀企業CIO代表30余人,走近華潤參觀學習,并就數字加速企業轉型、催生產業發展新動能等話題與各位專家進行探討交流。
 
 
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CIO時代學院COO、新基建創新研究院秘書長劉晶作為本次華潤集團數字化轉型經驗分享會的主持,她向與會代表介紹了“學思而行,走近榜樣”系列游學活動舉辦的背景和意義。她表示,通過走近榜樣企業,“學習、思考、領悟、踐行”數字化轉型成功經驗,探討數字化時代的企業變革,希望通過游學活動,學習企業數字化轉型過程中的典型模式和優秀實踐,成功應對數字化轉型遇到的問題和挑戰,發揮企業在新賽道上的最大作用。
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主題經驗分享會上,華潤集團智能與信息化部行業專家張龍飛率先作了《華潤集團數字化轉型實踐與展望》的主題報告。
 
他指出,華潤集團2020集團營業額實現新高,利潤總額和凈利率均保持雙位數增長,在十四五重塑華潤的戰略引領下,數字科技將扮演更為重要的戰略地位。張龍飛介紹了華潤集團總部整個信息化發展歷程,從管理信息化到數字化轉型到智慧華潤2028愿景,同時,重點強調了在十四五規劃期間,華潤集團期望通過“企業數字化、數據與智能、可控與安全”的戰略三支柱,實現全面建設數字化,數據資產價值挖掘和保障業務持續穩定運營的目標。在發展產業數字化的同時,培育發展數字產業,助力華潤探索新模式、孵化新業態、培養新產業的“三新”目標達成。最后,基于行業角度,張龍飛介紹了華潤集團五大產業板塊典型的數字化、智能化亮點和標桿案例。
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潤聯科技產品專家賈宏松,從戰略、生態、企業管理等層面向與會者介紹了華潤集團對數字化轉型的理解和成功經驗。
 
她認為數字化發展的過程不僅要把傳統的信息化成果落地,更要把十幾年的數字化轉型成果放大;同時提出對于如華潤這樣在采購、法務、財務、主數據等層面都具有高挑戰的管控系統集團,數字化轉型更加具有挑戰性;隨后,賈宏松分別就從變革工作方式開始向數字化轉型前進、從打通資源開始向協同要收益、從改變工作模式開始提高專業的服務體驗、專業服務分層分級提升工作效率等四個方面進行了數字化探索的分享。
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在以“大型企業數字化轉型前景探討”為主題的圓桌對話環節,在CIO時代學院院長姚樂的主持下,在場各位嘉賓圍繞著構建新一代基礎設施建設的挑戰和對策,智慧企業建設和企業數字化轉型發展趨勢和前景等話題進行了熱烈的探討,發表了各自的真知灼見。

關鍵字:轉型數字CIO企業

本文摘自:CIO時代網

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責任編輯:yang |來源:企業網D1Net  2021-04-13 09:45:37 本文摘自:CIO時代網

就數字加速企業轉型、催生產業發展新動能等進行探討交流。
 
4月9日,由CIO時代學院與新基建創新研究院主辦,潤聯科技和軟通動力協辦的2021首期“學思知行 走近榜樣”之走近華潤游學活動,在深圳中國華潤大廈成功舉行。
 
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本次活動以“智慧華潤·數字加速名企轉型”為主題,匯聚能源、教育、汽車、房地產、酒店和環境等行業領域。CIO時代學院、廣東省能源集團、華潤集團、華潤置地、雅居樂集團、六桂福珠寶集團等各行業大咖、信息化管理人員以及優秀企業CIO代表30余人,走近華潤參觀學習,并就數字加速企業轉型、催生產業發展新動能等話題與各位專家進行探討交流。
 
 
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CIO時代學院COO、新基建創新研究院秘書長劉晶作為本次華潤集團數字化轉型經驗分享會的主持,她向與會代表介紹了“學思而行,走近榜樣”系列游學活動舉辦的背景和意義。她表示,通過走近榜樣企業,“學習、思考、領悟、踐行”數字化轉型成功經驗,探討數字化時代的企業變革,希望通過游學活動,學習企業數字化轉型過程中的典型模式和優秀實踐,成功應對數字化轉型遇到的問題和挑戰,發揮企業在新賽道上的最大作用。
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主題經驗分享會上,華潤集團智能與信息化部行業專家張龍飛率先作了《華潤集團數字化轉型實踐與展望》的主題報告。
 
他指出,華潤集團2020集團營業額實現新高,利潤總額和凈利率均保持雙位數增長,在十四五重塑華潤的戰略引領下,數字科技將扮演更為重要的戰略地位。張龍飛介紹了華潤集團總部整個信息化發展歷程,從管理信息化到數字化轉型到智慧華潤2028愿景,同時,重點強調了在十四五規劃期間,華潤集團期望通過“企業數字化、數據與智能、可控與安全”的戰略三支柱,實現全面建設數字化,數據資產價值挖掘和保障業務持續穩定運營的目標。在發展產業數字化的同時,培育發展數字產業,助力華潤探索新模式、孵化新業態、培養新產業的“三新”目標達成。最后,基于行業角度,張龍飛介紹了華潤集團五大產業板塊典型的數字化、智能化亮點和標桿案例。
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潤聯科技產品專家賈宏松,從戰略、生態、企業管理等層面向與會者介紹了華潤集團對數字化轉型的理解和成功經驗。
 
她認為數字化發展的過程不僅要把傳統的信息化成果落地,更要把十幾年的數字化轉型成果放大;同時提出對于如華潤這樣在采購、法務、財務、主數據等層面都具有高挑戰的管控系統集團,數字化轉型更加具有挑戰性;隨后,賈宏松分別就從變革工作方式開始向數字化轉型前進、從打通資源開始向協同要收益、從改變工作模式開始提高專業的服務體驗、專業服務分層分級提升工作效率等四個方面進行了數字化探索的分享。
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在以“大型企業數字化轉型前景探討”為主題的圓桌對話環節,在CIO時代學院院長姚樂的主持下,在場各位嘉賓圍繞著構建新一代基礎設施建設的挑戰和對策,智慧企業建設和企業數字化轉型發展趨勢和前景等話題進行了熱烈的探討,發表了各自的真知灼見。

關鍵字:轉型數字CIO企業

本文摘自:CIO時代網

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