焦欣芳 陌遠科技咨詢顧問

如何與高層溝通?數字化轉型應該從哪個環節入手?能不能成功?......基于國內外藥企的創新應用實例，陌遠科技咨詢顧問焦欣芳在演講中提到，數字化轉型不能觀望、不能等，企業要選擇性價比高的，風險可控的成熟解決方案。在應用的過程中，要轉變工作方式及行為，要解決企業與外部和內部之間的連接、協同、共享資源。

隨后焦欣芳介紹了涵蓋供應商管理、采購需求、采購尋源、采購執行、采購過程等對接企業內外部系統的陌云采平臺。通過應用陌云采平臺，可減少企業內外部相關部門、人員的頻繁溝通，規范采購行為，以數字化方式減少人力、物力。同時，還介紹了機器人下單、大數據判斷庫存的數字化分銷陌云銷平臺。該平臺也進一步提升了企業同下游分銷商的協同協作效率。

王丹梅 SAP資深方案架構師

SAP資深方案架構師王丹梅通過AI等科技場景化的視頻演示之后，提到數字化是世界的基礎，數字化時代也正在演變為智能時代。企業將更多的運用機器學習、人工智能、物聯網技術進行業務、應用的創新，使得重復性勞動自動化，提高工作效率。

在數字化轉型的過程中，制藥企業面臨眾多挑戰：物料和批次眾多，以手工方式進行管理容易造成物料有余有缺，而且無法進行追溯管理;生產過程復雜，以手工方式難以管理;質量要求嚴格，質量管理缺乏系統支持，手工方式無法全局監控，相關數據無法進行追溯等。而SAP針對醫療企業的全價值鏈提供全方位的解決方案，支持醫藥企業數字化轉型。其中SAP S/4HANA Cloud是SAP ERP的云ERP版本,也是智能的ERP， 不但在功能上覆蓋了產品設計、銷售、采購、計劃、生產、財務、項目管理等核心流程;而且通過機器學習和人工智能等前沿技術，大大提高勞動效率，并進一步降低企業運營成本。

蔣科偉  艾蘭得健康控股集團副總裁&CIO

艾蘭得健康控股集團副總裁&CIO蔣科偉提到，醫藥企業現在正在面臨著深刻的變革，傳統的IT模式已經不適合現在的發展變化。IT應該會管理AII，“A”即要管自動化方面的東西，“I”即要懂IT，包括里面的人工智能、網絡安全、大數據分析、基因檢測等;“I”即精益生產，只有真正了解IE，并與IT技術相結合，才能創造出巨大的價值。醫藥行業未來將會變成全流程的、全集成的公司。

蔣科偉提到，醫藥企業在數字化轉型的過程中，首先，要有可衡量的核心產出。艾蘭得通過做精益大數據分析，避免了一些數字化轉型過程中的一些彎路。其次，要尋找適合企業的工具、行業專家、顧問等，搭建生態圈。第三，要根據業務目標，梳理流程、統一標準、做好員工培訓。

泰州醫藥行業CIO智行社“賦能·驅動——醫藥行業數字化的下一步”，是由泰州市工業和信息化局指導，ENI經濟和信息化網與泰州CIO聯盟、蘇信會泰州代表處聯合主辦，30多家來自泰州醫藥園區的制藥、生物科技、醫療器械等企業CIO、IT相關負責人參加了活動。