電商時代的三大戰爭
如今的電商行業巨頭們，就是電商1.0的典型代表，簡單來說就是注重交易信息的展示。在模式上主要以B2C和C2C為主，整個體系非常簡單，B端和C端用戶都很容易上手。不過在當初行業混戰的情況下，消費者*關心的兩點就是物流速度與價格，也是1.0時代下電商平臺的核心競爭力。但這一時期下，行業痛點也相當明顯，當時電商行業封閉的運營模式為假貨提供了生存空間，在相對封閉的情況下，用戶和電商平臺之間存在信息不對稱的情況，對商品的了解無法做到深入和透徹，這一痛點也開啟了后面2.0時代的序幕。
當物流與價格的大戰硝煙散去后，電商2.0時代以移動、社交、體驗為主要戰場。在智能手機普及的階段，傳統互聯網服務都在朝移動端靠攏，電子商務也不例外，一眾電商平臺開始發力移動端APP，并將社交元素融入其中。從頭部平臺與微信合作開始，到微商的大范圍刷屏，再到網紅帶貨的超高流量，人們開始習慣了分享自己的消費、分享自己的生活。同時，電商行業的諸多痛點也浮出水面。因此社交屬性不僅給電商帶來了流量，也同樣發現了自身存在的問題。也可以說，電商2.0時代既是行業開啟高速發展的起點，也同樣是激濁揚清的洗牌階段。
相比之下，電商3.0時代才是整個行業面臨的* 大改變。在1.0和2.0時代的基礎上，打通用戶、需求、入口、線上線下渠道、企業和商家，并且將電商平臺融入更多的場景化功能，使電商行業真正成為一個完善的整體。企業利用其原有流量優勢，可以不斷延伸產品線和反哺電商生態，衍生出更多內容、服務和產品；同時產品間形成互相借力、帶動的良性效應。
電商4.0時代：去中心化的共享經濟模式
其實在電商3.0時代尾聲，共享經濟模式已經悄然出現，而現在，才是“共享”理念在電商行業做出顛覆的時刻。而說到電商4.0時代的真正核心，我們可以在近日云汲至和產品上線發布會中找到答案。
首先，就是去中心化。在電商4.0時代，將淡化中心平臺，每一個體都是品牌中心，讓供應商、代理商、消費者之間的關系擁有更多層次的交互與轉變。這也正是云汲至和產品亮點之一：讓消費者既可以申請成為供應商，也可以申請接入成為供應商的代理商或銷售商，參與商品利潤的分配和享受優惠商品價格的權利。無論是線上供應商還是線下實體門店，代理商、銷售商還是消費者，都能進行角色轉換，在云汲至和找到適合的角色和方向，享受極 致的分享經濟和共享經濟體系，形成獨特的多層級用戶體系，以“兼容性”為核心，科學技術為輔助，讓所有云汲至和的用戶都能夠在平臺中找到*適合自己的定位。
接下來就是共享經濟的思維加持。電商4.0時代，所有過去傳統電商所獨占的資源都會被開放共享，其中就包括了系統、數據、流量、價格等一系列因素。云汲至和的產品對于這一點的體現尤為明顯，運用科學技術云集了包括供應商、代理商、銷售商、消費者等多方面的產品信息及精準的銷售數據，為供應商、代理商創建方便快捷的購物消費體驗應用服務平臺。以強大的互聯網大數據、云計算服務應用及技術分析能力為基礎，使每位商戶不僅都擁有符合自身行業特性和產品營銷推廣運營服務特點的應用系統，能在支付、結算、營銷、推廣、數據共享等大數據環境下得到方便快捷的商品銷售及推廣應用服務，還具備平臺技術支持下的多元化的可分享經濟的應用服務體系。對于消費者來說，更加詳細的品牌、產品信息將有助于對產品的甄別。
此外，就是關于個體與品牌賦能。未來真正出眾的不再是傳統的巨頭企業，而是每個微小的個體。每個人都有自己擅長的專業，當我們把一個個小個體賦予他們過去所無法獲得的龐大資源，這個時候就會產生巨大的個體創新，強調不占有、不侵略、不擁有。有些平臺在為品牌賦能的層面，利用自己的流量入口為個體導流，而云汲至和則更多的是利用自主研發的技術，結合大數據等手段，整合現有行業內優質資源，更多元化地為個體品牌賦能。
云汲至和總經理盧慶初在談到電商4.0時代時總結到：“簡單總結一下，電商4.0時代的三個要點非常鮮明，首先是去中心化，讓每個個體都成為焦點；其次是共享經濟的思維，告別行業中資源與數據被封閉的時代；*后是對小微個體或品牌進行賦能，利用平臺自身的資源與技術幫助其發展。這些重點不僅僅是行業發展的必要趨勢，也同樣是我們作為平臺方*應該探索的未來。”
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