精品国产一级在线观看,国产成人综合久久精品亚洲,免费一级欧美大片在线观看

以下為華為云全球基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃部薛琴在會(huì)上的主題分享：華為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和內(nèi)部企業(yè)上云實(shí)踐，由暢享網(wǎng)整理發(fā)布。

非常有幸跟大家相聚，我是薛琴，已在華為工作14年。前期主要致力于華為公司內(nèi)部流程信息化體系建設(shè)，而后轉(zhuǎn)向?qū)ν獾钠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，目前在公司的云BU，接下來(lái)給大家分享一下華為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和上云實(shí)踐。

華為2017年?duì)I收達(dá)到6000億人民幣，最新財(cái)富榜達(dá)到世界500強(qiáng)第72名，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家；全球18萬(wàn)員工，6萬(wàn)合作伙伴；華為從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，到企業(yè)BG、消費(fèi)者BG、云BU多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)發(fā)展。

公司對(duì)內(nèi)部流程IT部門的定位：

1.多打糧食

公司業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)的持續(xù)達(dá)成，不斷支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這是IT部門存在的第一價(jià)值。

2. 增加土地肥力

不斷增加土地肥力，通過(guò)內(nèi)部持續(xù)變革，內(nèi)部企業(yè)管理運(yùn)作變革、流程和信息化體系建設(shè)，不斷提升內(nèi)部運(yùn)作效率，打破部門墻，減少公司內(nèi)耗和運(yùn)營(yíng)運(yùn)作成本，支撐企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

前段時(shí)間網(wǎng)上一篇文章研究華為為什么成功，有兩個(gè)觀點(diǎn)我比較認(rèn)可。

第一、對(duì)外一切以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理，以客戶為中心打造產(chǎn)品和解決方案。

第二、對(duì)內(nèi)不斷提升運(yùn)營(yíng)效率。華為在2008年開(kāi)始學(xué)習(xí)西方管理實(shí)踐，打造流程性組織。整個(gè)企業(yè)運(yùn)作打破部門墻和傳統(tǒng)職能條線，下游部門為上游服務(wù)，最終為客戶服務(wù)。

流程信息化承載的數(shù)字化體系不單單只是支撐工具或者支撐企業(yè)運(yùn)作的應(yīng)用方法，更多承載的是管理體系。

投資是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，華為的ER值體現(xiàn)在變革與IT每年的投入達(dá)到銷售收入的2.1%，真真實(shí)實(shí)地把IT信息化的能力進(jìn)行不斷打造與打磨。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路

過(guò)去30年華為不斷從國(guó)內(nèi)到國(guó)際到全球化。2016年完全走入智能化和數(shù)字化階段，公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，但人員不能顯著增長(zhǎng)。這對(duì)于IT要求很高，必須在基本不變的人數(shù)情況下，不斷提升業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)能力。前幾年我們流程化組織大平臺(tái)運(yùn)作，這幾年慢慢要適應(yīng)市場(chǎng)化需求，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)大品牌支撐下的精兵作戰(zhàn)，平臺(tái)運(yùn)作穩(wěn)定以后指揮權(quán)要放到各個(gè)辦事處，精兵作戰(zhàn)也對(duì)我們產(chǎn)生了更高的要求。

華為今年對(duì)數(shù)字化和智能化進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)與理解，公司的愿景：把數(shù)字化世界帶給每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。公司要求我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“自己造的降落傘自己先跳”，我們首先要讓自己實(shí)現(xiàn)全連接的智能華為，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

轉(zhuǎn)型的第一步是企業(yè)文化、組織以及人員的變革與轉(zhuǎn)型，所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)組織也進(jìn)行了相應(yīng)轉(zhuǎn)型。面向業(yè)務(wù)的IT鐵三角，以業(yè)務(wù)為中心了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，要求既懂業(yè)務(wù)又懂IT，所以要有業(yè)務(wù)和IT混編人員一起建造解決方案團(tuán)隊(duì)。

前幾年我們IT強(qiáng)調(diào)聚焦于業(yè)務(wù)和功能的實(shí)現(xiàn)，這幾年更多強(qiáng)調(diào)的是關(guān)心用戶的體驗(yàn)和品質(zhì)，聚焦面向整個(gè)業(yè)務(wù)的作戰(zhàn)場(chǎng)景。AI智能促進(jìn)整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案的優(yōu)化以及以華為云打造統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)，構(gòu)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)。

華為IT架構(gòu)如何向云演進(jìn)使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為已經(jīng)明確了未來(lái)三年全面實(shí)現(xiàn)云化的戰(zhàn)略，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所有基礎(chǔ)設(shè)施上云是第一步，我們今年要求IaaS層100%遷移到華為云平臺(tái)，場(chǎng)景二和三會(huì)在應(yīng)用上進(jìn)行云化、服務(wù)化的架構(gòu)優(yōu)化和改造，逐步遷移上云，場(chǎng)景四SaaS層面購(gòu)買業(yè)務(wù)軟件包。

應(yīng)用架構(gòu)方面，我們堅(jiān)持輕前臺(tái)重后臺(tái)的原則，前臺(tái)面向用戶要輕載，后臺(tái)是業(yè)務(wù)邏輯要重。舉例說(shuō)明：門戶網(wǎng)站要體現(xiàn)的內(nèi)容越來(lái)越多，導(dǎo)致用戶打開(kāi)一個(gè)界面看到的信息量非常大。華為門戶做到千人千面，針對(duì)不同角色推送不同信息，所以在用戶層面是輕的，接收到信息量少但符合個(gè)人所需，后臺(tái)會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等打造穩(wěn)健后臺(tái)。同時(shí)華為自創(chuàng)了ROMA平臺(tái)，通過(guò)ROMA平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，信息集成。

華為上云實(shí)踐

實(shí)踐1.依托“華為云”打造“研發(fā)云” 重構(gòu)研發(fā)作業(yè)模式

依托華為云打造研發(fā)體系，建立統(tǒng)一云平臺(tái)，各種集成測(cè)試仿真都在云平臺(tái)上進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)與系統(tǒng)迭代。云化提升效率保障安全，比如，華為手機(jī)的研發(fā)，需要法國(guó)的美學(xué)設(shè)計(jì)、俄羅斯的數(shù)學(xué)專家，上海無(wú)線研究以及深圳、西安、北京研究所、華為在全球各地的研究所專家配合，所以一款手機(jī)需要全球各地研究所統(tǒng)一研發(fā)管理平臺(tái)，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，提升運(yùn)作效率的同時(shí)還重構(gòu)了安全架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了云上云下隔離。

實(shí)踐2. 華為云助力VMALL電商從容應(yīng)對(duì)促銷搶購(gòu)

華為有自己的電商平臺(tái)VMALL，每年花粉節(jié)或者華為的新品發(fā)布會(huì)，官網(wǎng)的單日用戶量會(huì)激增，此時(shí)用云的彈性擴(kuò)展伸縮的特性是最好的選擇。

實(shí)踐3. 統(tǒng)一移動(dòng)辦公平臺(tái)Welink，使能員工和伙伴全球辦公

華為內(nèi)部員工的工作移動(dòng)化，員工出差從申請(qǐng)?zhí)峤坏筋I(lǐng)導(dǎo)審批、包括機(jī)票、酒店的預(yù)訂，以及請(qǐng)假申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全部移動(dòng)化，可全部依靠手機(jī)操作完成。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，一個(gè)會(huì)議在不同地點(diǎn)不同時(shí)區(qū)的人員可隨時(shí)召集會(huì)議、隨時(shí)隨地通過(guò)各種方式接入，共同對(duì)一份文檔進(jìn)行溝通協(xié)作，這不再是單兵作戰(zhàn)而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這是One World One Office，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益。

最后談一下我個(gè)人體會(huì)，做了這么多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也為許多企業(yè)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一、聚焦，一切聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)；第二、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是自上而下的，需要頂層設(shè)計(jì)，而且要有高層達(dá)成一致的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景；第三、企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型要一步一步腳踏實(shí)地，逐步積累自己和團(tuán)隊(duì)的能力以及信息，最終化云為雨，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

感謝大家的聆聽(tīng)。