在歷經了2017年中國酒店業的整合潮、持續推動的住宿產品升級潮、資本熱錢在各種非標領域的流動潮，以及為酒店平臺不斷加碼的賦能潮之后，來到2018的大住宿時代，細分領域還有哪些爆發機會？住宿還能如何被重新定義，衍生新意？

6 月27 日—28日，超過 650 位來自全球及國內連鎖酒店、經濟型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、度假木屋等新住宿業態的中高層管理者將出席此次峰會，圍繞本期“重定義住宿—場景·空間—”主題展開深度探討。

2018，每年一度的“中國酒店營銷峰會”更名為“中國住宿業峰會”（HMC），除名稱升級，內容創新外，2018HMC引入新的交互環節——案例實驗室。酒店人在業務運營中遇到的營銷或科技困惑，將在這里得到解答。來2018HMC，收獲的不僅于前瞻思維的碰撞和啟發，還有，落實到具體業務運營的案例錦囊。點擊此處，前往查看完整版日程。

高處不勝寒？他們要尋找下一個制高點

首旅如家、華住在完成整合潮后躋身全球十大酒店集團，集團內部愈加趨向大住宿業的微觀模型。在大住宿時代下，細分領域還有哪些爆發機會？酒店集團如何打造自身的住宿生態以實現增長，下一個制高點在哪里？

中國消費需求的升級和房地產的爆發式增長讓外資酒店品牌在30多年里，經歷了發展的黃金期。本土酒店品牌的迅速崛起，中端酒店在技術、產品、營銷的突破和創新，與外抗衡”早已不是實力懸殊的死局。外資酒店品牌未來的發展路徑在哪里？

住宿業新物種：重塑空間&新零售

零售+住宿不是最新鮮的商業模式。被稱作“住宿新物種”網易嚴選、寶格麗等生活美學酒店，都在詮釋新零售的創意與形式。酒店大堂變大賣場、酒吧、咖啡廳、共享辦公場地……這樣的酒店空間重塑成為一股潮流，這股潮流讓住宿需求逐漸延伸出更多的線下消費場景。

如何在存量空間中創造新的盈利點、重構酒店收益模型一直是業內難題。酒店要如何針對自身的品牌定位，增加與其客戶群體相匹配的場景空間？重塑空間之后，又要如何挖掘住店和本地用戶需求提高非客房服務收入，改善酒店收益及口碑？

酒店 IP價值如何玩轉？

“品牌不是奢華部件的拼裝，而是一種延續性的體驗。”品牌即IP，酒店場景能為IP帶來哪些價值延伸？品牌跨界產物進入住宿業，這些酒店的定位是賣貨還是賣房間？在初始的概念光環褪去后，如何面對運營與盈利的挑戰？

你的消費者愛怎樣的設計風格？

酒店業從擺脫 “設計依賴”進入標準化規模復制模式，到重拾設計理念，倡導差異化個性化選擇，迎合用戶需求終是不變的主旨。

是不是越出格越吸引，越紛繁復雜越標新立異？究竟什么樣的酒店設計更貼近用戶需求，吸引新一代消費者？酒店設計又如何融合社區文化和商業服務設施成就一道新風景，提升酒店品牌價值和客戶體驗？

酒店和OTA相愛相殺的無數+可能

酒店與OTA相愛相殺多年，酒店既愛OTA的營銷能力，又恨OTA高額傭金侵占了利潤，因而結盟合力對抗OTA。雅高的單體酒店平臺，這個最初以聚合中小酒店力量對抗OTA的酒店平臺最終選擇關閉，終究源于沒有解決的傭金、流量等利益沖突。

酒店平臺作為一個獨立的商業運營體，應該如何設計商業模式和運營機制以更好地服務平臺上的酒店，同時滿足自身的核心戰略目標，與OTA構建一種“雙贏”的合作關系？

Expedia作為全球最大的OTA之一，也在不斷向酒店業上游延伸，為酒店業提供收益管理和營銷等方面的解決方案。以Expedia為代表的OTA又如何講這個“相愛相殺的故事”？

案例實驗室

酒店人在業務運營中遇到的智能科技/數字營銷應用的困惑，將在這里得到解答。

你可以參與前期案例征集，入圍者將可作為典型案例在HMC現場向同業大咖和專家求支招。圍繞案例遇到的問題/痛點，午餐期間將組織圓桌討論，向同業取經。圓桌討論的不同觀點，將由分組討論的專家隊長在會議正式環節作結論陳述，之后再邀請同業大咖共同探討未來智能科技/數字營銷在酒店業應用的趨勢。

有答疑解惑，有同業取經，有專家引路，有趨勢展望，更多思想碰撞，相信會帶給你不一樣的視角和啟發。

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