在更換系統(tǒng)時，企業(yè)需要考慮三方面的因素：一是平臺；二是企業(yè)的實際流轉(zhuǎn)的方便；三是企業(yè)的平臺是不是具備分析和經(jīng)營組織管理能力。 對于跨平臺，跨公司的這種數(shù)據(jù)分析就需要一個接口，打通各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)交互，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一跟呈現(xiàn)。 在上云之前我們需要的是云服務商，包括云ERP還有云的協(xié)同辦公，協(xié)同設計的服務商給我們提供一個方法：即解決我們真正的安全。

彩虹玻璃ERP選型考慮的三個因素

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)結構跟業(yè)務都發(fā)生變化了，業(yè)務發(fā)生變化的時候，整個結構就會發(fā)生變化，原來的屬性都發(fā)生了變化，企業(yè)中原有對內(nèi)的一些管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的發(fā)展狀況、業(yè)務需求。原有的ERP系統(tǒng)，都是一個個獨立的平臺，模塊在很多子公司業(yè)務鏈上使用是有一定困難的，這就需要我們從集團的角度上開始在把原來的ERP慢慢的進行替代。

在更換系統(tǒng)時，企業(yè)需要考慮三方面的因素：一是平臺;二是企業(yè)的實際流轉(zhuǎn)的方便;三是企業(yè)的平臺是不是具備分析和經(jīng)營組織管理能力，ERP是不是足夠涵蓋到底層，即ERP是不是能跟我們未來的生產(chǎn)報表系統(tǒng)包括我們的設備管理系統(tǒng)，進行有效的對接，對接完了以后數(shù)據(jù)能不能有效的進行統(tǒng)一的調(diào)度跟呈現(xiàn)。

我們現(xiàn)在談數(shù)字化，智能化，其實對于數(shù)字分析包括數(shù)據(jù)形態(tài)，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)這類形態(tài)的分析，要求會越來越高，原來的數(shù)據(jù)分析是以實際報表的形式呈現(xiàn)的，很多數(shù)據(jù)分析不能跨越，如果說簡簡單單的幾張表，那好辦，如果復雜的時候怎么辦?

對于跨平臺，跨公司的這種數(shù)據(jù)分析就需要一個接口，打通各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)交互，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一跟呈現(xiàn)。

解決數(shù)據(jù)安全 云有可能成為未來企業(yè)管理的主戰(zhàn)場

云是未來的趨勢，這個大家都逃不掉，但這是需要一個演進的過程，科技是個雙刃劍，越靈活的東西一定會有越高危的風險，不管是做云ERP的也好，還是做什么的也好，在數(shù)據(jù)安全這一塊他們盡量的回避著給你推廣。而ERP對于我們企業(yè)來說是一個核心中的核心，把核心的核心只圖方便放在一個不知道什么時候會爆炸的雷上，是行不通的。所以我個人認為混合型的模式在企業(yè)里還是需要走很長時間的，也就是本地部署和云部署混合，當?shù)夭渴鹜炅艘院笾恍枰{(diào)動云端的數(shù)據(jù)就行。

如果說你私有云不熟的話，可以選用數(shù)據(jù)加密的方式，云業(yè)務這一塊可以進行周轉(zhuǎn)，這樣的話最起碼給自己還留了一個退路。我不是說未來上云一定是一個大的趨勢，底下多中心化就意味著你要多鏈路，現(xiàn)在數(shù)據(jù)裸光纖鏈路的成本都是相當巨大的，上云可以有效的減少企業(yè)的很多數(shù)據(jù)裸光纖鏈路業(yè)務，但是有機遇一定有風險，如果說我們注重云業(yè)務的話就一定要考慮云安全。

云數(shù)據(jù)的安全已經(jīng)不是一個單純的上哪套系統(tǒng)的問題了，是這個模式本身就存在這種風險。但是，未來企業(yè)上云就是一個誰都逃不掉，誰也躲不過去的事情，但在上云之前我們需要的是云服務商，包括云ERP還有云的協(xié)同辦公，協(xié)同設計的服務商給我們提供一個方法：即解決我們真正的安全。

未來云業(yè)務，需要有一個權威部門的保駕護航。我們姑且叫云安全管理認證中心，這種中心可能是國家的，可能是地市的，可能是某個廠商的，但是這個一定是國際通用的安全策略，或者說有安全防范機制的云安全認證中心。基于數(shù)據(jù)是通過這個安全中心來進行解密跟加密進行轉(zhuǎn)發(fā)的，然后我們再有個業(yè)務中心，也是兩塊，相當于不知道未來這兩塊云是一塊云還是幾塊，但是我們要關注的肯定是安全這樣的問題。因為只有這樣的話，我們才有可能不再擔心。換句話說，全世界都一樣，如果有一把鑰匙能打開全世界鎖的話，全世界的鎖都不存在安全性了。

如果從企業(yè)理想化的狀態(tài)講，這個安全中心首先應該有保險機制，如果出現(xiàn)問題有賠付的方式。第二個，充分的安全策略跟應急機制，同樣這些東西也不是我們現(xiàn)在做ERP的，做云協(xié)同辦公的這些廠家具備的能力。所以說我覺得這個相當于一個加殼跟脫殼的過程，這個可能可以達到理想狀態(tài)的云應用，畢竟ERP就像個保險柜一樣。

當然 ，未來也有可能從技術上解了這個套。數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術資產(chǎn)未來也會成為企業(yè)的一種資產(chǎn)，技術資產(chǎn)中ERP也涉及了一部分。數(shù)據(jù)匯集，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程中會有一個加密包，當然這是一個演進的過程。也就是說，從技術的角度來講，未來也有可能從技術上解了這個套，比如說采用像區(qū)塊鏈也好，或者其他更新的創(chuàng)新技術，能夠讓整個國家甚至整個世界的行業(yè)認可這種方式真的可以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。

我認為未來一定是平臺化的模塊式，精專的。做物流的就是做物流的，做生產(chǎn)運營的就是做生產(chǎn)運營的，財務共享平臺就包括了ERP其中很大一部分的功能。以后一定是精細化發(fā)展，精細化劃分。平臺提供的是什么?就象我們做沙灘模型時候的那張大沙盤，業(yè)務其實是沙盤上的各個小模型，整合這些小模型的部分其實就是你的精細沙盤。所以很多家企業(yè)從剛上ERP到現(xiàn)在也是歷經(jīng)了多少個調(diào)整以后，最后發(fā)現(xiàn)花那么多錢不如買個云呢。在未來這種生態(tài)化一定是個趨勢了，所以這也是云會越來越成為趨勢的一個前提，財務可能就是他首先要打通的方向，只是說在當下發(fā)展的過程中，我們需要眼前迫切解決的問題就是剛才談到的安全問題。畢竟不管你上不上云，云都在那里。