可是即使是這樣，老板們還是得付著高薪“伺候”著他們，生怕因為離職會為公司帶去巨大的損失；剛剛融資沒多少錢，卻要耗費高薪去尋找人才，找到不合適人無疑是“找死”，不去招人卻又意味著“等死”。這讓很多老板、HR傷透了腦筋，那老板、HR應該怎樣快速找到適合的、有能力的人才呢？CIO時代記者帶著這個問題找到了C8HR的創始人龍平以及C8HR的CEO劉小勇，受到了熱情接待，具體了解了如何才能高效的招聘到適合的、有能力的人才。
科學的用人方式很重要
十年前開公司招人的時候是很容易的，由于人口紅利好，用人成本低。在這種情況下，公司是很快可以找到大量的人，大浪淘沙，從中不斷的篩選，每年能夠留到2到3位優秀的人才。現在招工成本變高，便不能像之前一樣隨便招大量的人去篩選。這就是現在很多銷售公司開不下去的原因，以前一千塊錢就能招聘到人，現在三四千都招聘不到。
據記者了解，以前學生工作機會不多，私企也會愿意去。現在工作機會多了，便會發現，有能力的人比如博士生、研究生都去了政府單位，政府單位不行去國企，國企不行去外企，外企還不行去大型的私人企業，層層推進，流到小型企業的人都是自身認為自己是沒有能力的人。他們或許并不是沒有能力，所以想象下現在私人企業、民營企業的特點，有時候真的很難招到合適的、有才能的人。把人放到合適的位置是一件非常重要的事情，同時也是現在企業面臨的一大問題。
龍平認為，科學的找人方式首先要了解應聘者的求職動機，動機很重要。比如應聘者追求什么？是追求權力、金錢、創意、榮譽、還是情感？如果應聘者喜歡新奇的事物，而企業提供的工作崗位是很呆板的，那他就一定不會喜歡。有些人覺得，你給我權力讓我當領導我就干；有些人覺得，你給我錢我就干；有些人覺得，你給我好吃的好喝的我就干……所以每個人的動機是不同的，不同的動機決定了每個人在不同崗位的適應性。動機是一個很重要的東西，滿足一個人的動機要通過一定的梳理，作為企業的老板、公司的HR，掌握一個人的求職動機是很有必要的。
掌握了應聘者的工作動機就萬事大吉了嗎？答案顯然是不是的。除了了解應聘者的動機，還要知道應聘者適合做什么和擅長做什么，有些時候適合做的工作實際不一定擅長的，擅長做的工作也不一定適合，這兩者之間有時候會有沖突，所以很多時候的不成事是由這種沖突造成的。所以，把合適的、擅長的人放在相應的崗位很重要。這時候老板就要樹立一個標桿，我所招聘的崗位需要什么樣的人才，明確了標桿，才能更有利于企業招聘人才。
最后，要明確應聘者的價值觀念是否和公司相匹配。據記者了解，C8HR有三個工具能夠解決不同維度的問題：1、測試工具；2、面試工具；3、團隊構建工具。測評工具是幫助企業能夠快速、精準檢測出應聘者的職業優勢和劣勢，幫助企業有效分析應聘者是不是符合企業招聘的崗位，同時對于應聘者來講也能更好的明白自身的優勢發揮自己的長處。面試工具實際上是印證測評結果的，畢竟人在答題的時候會有一定的偏差，通過印證可以更加準確的了解應聘者。團隊構建工具能夠有效解決角色定位、同事關系，一個人往往因為公司而加入，因為領導而離開，為什么呢？因為性格不匹配、價值觀也不相同，兩個人搭配便失去了樂趣。
三個讓人恍然大悟的理念
龍平的經歷讓他總結了三個理念：
1、人沒有優缺點，只有特點。龍平認為，很多時候人的的性格不能確切的說是好的，也不能說是不好的，每個人都有自己獨特的地方，就看你怎么看待這件事情。
2、選擇大于努力。如果我們在自己擅長的領域，取得成功就相對容易，如果選擇了在不擅長的領域，或許我們努力很久都不一定在此領域有所建樹。與此同時，選擇原材料也很重要，比如：燒雞湯，如果我們用自己養的土雞去燒雞湯，燒出來的雞湯一定好喝，但是如果用市面上買的“流水線”上生產出來的雞，燒出來的雞湯就不一定好喝。原材料很重要，原材料你適合做什么，在這方面你做的就很爽。
3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個團隊就相當于一個木桶，原來講求要修木桶的短板，這個木桶盛的水才會多，而現在則講究充分發揮長板優勢。在一個團隊中，個人的短板可以不去補，那缺少的這塊怎么辦呢？用另外一個人的長板去補，這樣整個團隊的都在修自己的長板發揮自己的優勢，然后這個木桶的板子就都很長，盛的水就更多。
9.19日晚 龍平老師將會來告訴大家如何科學識人、搭建團隊！
C8HR——老板、HR得力的用人助手
以道御法，以法固術，以術載道。我們了解的很多層面實際上是道的層面，法的層面很多人其實都不了解，也就是C8HR這個測人工具，術的層面就是C8HR通過培訓讓企業招聘工作落地，幫助企業精準招聘。
為什么說C8HR能夠做到精準測評？這個系統有一個很大的特點是對沖特點，因為人是有選擇錯誤的，C8HR的很多測評題在不同的維度有不同的體現，但是有的時候你人的選擇可能會發生沖突，這時候C8HR便要進行對沖處理，通過這種處理，讓測評報告更加準確。C8HR工作人員對用戶的評分標準進行了數據分析，評分標準分為一顆星、兩顆星、三顆星、四顆星、五顆星，工作人員統計的數據顯示：1196個用戶中，大概有14%的用戶評分在五顆星，這些屬于粉絲型用戶；76%的用戶評分在三顆星以上；一顆星兩顆星的只有24%。數據顯示，用戶對C8HR的評分非常高。
記者有機會了解到，C8HR客戶北京甄才科技發展有限公司鄭定國先生對C8HR的看法。鄭定國告訴記者，自從用了C8HR的這個系統，給他帶來最大的好處是發現了內部有很多人才，人家都常說“千里馬常有，伯樂不常在”，這個系統使他變成了一個伯樂。通過系統不斷的篩選，會篩選出一部分人才。以前用測評是不敢這樣篩，因為篩選了之后也不知道是不是真的合適的，也不確定他具體是不是個金子。C8HR的出現，讓他能夠找到人才、識別人才，把這些人進行很好的搭配，讓他們之間減少沖突，那就是老板給他們最好的回復，他們同時也會給老板很大的回饋。
看到到這里，你一定在想系統真的這么有效嗎？具體測出來的報告我又怎么去分析呢？福利來啦，CIO時代·知行堂請到C8HR創始人龍平，為您講述馭人之道，徹底滿足你的好奇心。更是祝福您可以科學迅速地組建團隊，或者參加心儀的團隊，成就精彩人生。
9月19日晚 龍平老師告訴你們具體實操準則！
限時半價！趕快掃描下方二維碼，報名聽課吧！！
↓↓↓↓↓↓
京公網安備 11010502049343號