2017年3月14日，海通安恒科技有限公司（以下簡稱“海通安恒”）攜手南方中金環境股份有限公司（以下簡稱“中金環境”），啟動SAP二期項目。參加本次項目啟動大會的人員多達100人，其中有制造事業部總經理沈鳳祥、項目總監沈勤偉、項目經理徐慧民以及各個模塊負責人和各廠的經理代表等中金環境的領導，海通安恒副總裁石孝芳、項目經理劉榮華以及各個模塊的顧問人員參與了本次會議。
會議現場
中金環境項目經理徐慧民主持會議
海通安恒項目經理劉榮華在啟動大會上發言
海通安恒項目總監石孝芳在啟動大會上發言
本次會議由中金環境項目經理徐慧民主持。中金環境處在一個時代轉型的階段，企業的管理系統化和管理標準化的改革已經勢在必行。會議上闡述了本期的項目目標為：標準化、系統化、精細化。項目實施的總體思路和原則為總體設計、管理同步、基礎先行。
中金環境項目總監沈勤偉發言
本次SAP實施分為項目準備、藍圖設計、系統實現、最后準備、上線及支持5大階段。
在正確認識風險上，在項目的各個階段發生的問題和重大問題都安排了專人設定時限進行處理，并且對于主要的風險都有相應的措施。對于項目實施的總體策略，其中包含了流程優化與系統建設協同推進，流程標計標準化，求同存異，系統功能整體設計，適應集團化擴展，重難點工作的嚴格管控，數據標準化，知識轉移、團隊培養和保障運行。SAP實施的8大保障有實施方法、實施計劃、實施團隊、溝通機制、變革管理、文檔管理、知識轉移、風險控制等。
中金環境制造部總經理沈鳳祥發言
成功源于專業務實，本次項目是海通安恒與中金環境的第二次合作，在一期將近一年的合作中，雙方已經慢慢經歷了磨合期，建立起彼此的默契和信任。本次會議的最后，中金環境總經理沈鳳祥對所有參與本項目的成員做出了積極配合的期盼與要求，表示全力支持SAP的成功上線。對于一期存在的問題以及今后即將面臨的挑戰，所有人都需要具備使命、責任以及信心，祝愿項目能夠順利進行和完成。
關于“中金環境”
南方中金環境股份有限公司原名南方泵業股份有限公司，公司一直致力于國內不銹鋼沖壓焊接離心泵的生產，產品廣泛應用在增壓、工業、生活供水、空調水循環、供暖、消防系統、地下水抽取、污水廢水處理、化工行業和海水淡化等諸多領域，產品銷售覆蓋全球50多個國家和地區。
關于“海通安恒”
海通安恒（ITL）是覆蓋全國的大型集團性高端解決方案服務提供商，致力于成為信息數字時代成就客戶的領先者。海通安恒總部位于上海，目前已在全國7個主要城市設立分公司，提供企業管理咨詢，SAP實施服務，大數據應用，醫藥合規風控及支持服務等5個領域的從“戰略到執行”端到端增值服務。海通安恒是SAP金牌合作伙伴，華為卓越合作伙伴, SAP（ONE Service/PCOE/AQM/PQP）最佳合作伙伴 ，已為包括在消費品、醫藥、高科技、房地產、新能源、電商、機械制造、零售、化工、汽車、物流等行業的超過350家知名客戶提供信息化落地實施服務。
所有項目人員大合影
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