2016年09月09日，由海通安恒SAP項目團隊負責實施的“南方泵業(yè)SAP信息化項目”滿載著南方泵業(yè)全集團創(chuàng)新變革的殷切期望和海通安恒項目團隊的努力，成功上線！
南方泵業(yè)股份有限公司（以下簡稱南方泵業(yè)），創(chuàng)建于1991年，2010年12月9日在深圳交易所發(fā)行上市，現(xiàn)變更為南方中金環(huán)境股份有限公司，系目前國內(nèi)不銹鋼沖壓焊接離心泵領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的專業(yè)生產(chǎn)廠家；產(chǎn)品的系列范圍、銷售總量、產(chǎn)品質(zhì)量均排在國內(nèi)同行業(yè)首位；也是行業(yè)內(nèi)率先研制、生產(chǎn)、銷售管網(wǎng)疊壓成套設(shè)備的企業(yè)。
2015年12月23日，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各業(yè)務(wù)部門的鼎力配合下，南方泵業(yè)SAP信息化項目正式啟動。
南方泵業(yè)的管理層高度重視，希望項目組能夠在充分考慮南方泵業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈和信息化需求的前提下，對現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)管理流程進行必要的調(diào)整優(yōu)化或改造，并借助ERP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實現(xiàn)全集團業(yè)務(wù)一體化運營管理模式。
南方泵業(yè)SAP信息化項目對海通安恒而言是一個挑戰(zhàn)，也是機遇。首先這是全國首批S4HANA1511的實施項目，一方面需要快速地掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新點，對團隊成員的要求較高，相對以往版本存在更多的工作與壓力；其次，該項目的實施范圍大，全集團9家分子公司，關(guān)聯(lián)交易大、用戶多且分散，實施組織難度大。項目團隊頂著巨大壓力，充分利用多年來積累的經(jīng)驗，從業(yè)務(wù)場景和流程著手，經(jīng)過多次跨業(yè)務(wù)部門溝通討論及18次專題研討，解決了客戶多個實際業(yè)務(wù)難題，共研討并確定了7大業(yè)務(wù)方向159個業(yè)務(wù)流程。
回首整個項目實施過程，項目團隊始終抱著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的萬丈雄心，特別是上線前后的連續(xù)40多天的堅韌的工作心態(tài)，踏踏實實，一步一個腳印，克服一個個困難，在南方泵業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持及用戶積極參與配合下，項目最終成功如期上線。
南方泵業(yè)SAP信息化項目的圓滿上線，標志著南方泵業(yè)生產(chǎn)及管理進入了一個新臺階，具有里程碑的意義。同時通過該項目，海通安恒在S4HANA方面的實施能力也得到了進一步的提升，相信海通安恒在S4HANA的實施服務(wù)上會越走越寬，能為更多的客戶提供更有價值的服務(wù)！
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