為什么同樣拼搏，有的企業市值百億，有的卻資不抵債?為什么同樣的產品，有的企業訂單飽和，有的卻停工待產?為什么同樣的規模，有的企業順暢高效，有的卻渙散低能?為什么同樣的團隊，有的企業同心協力，有的卻人心渙散?做企業，提升企業的價值，不光要把目光放在企業上，更要著眼產業。
11月11日，天安商界大講堂特邀“財富中國” 董事總經理、頂層設計專家龍平敬先生來到重慶天安數碼城，從產業并購和產融互動兩個層面，為大家分享《新時期企業價值倍增之道》。
那么，什么是頂層設計?頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對公司或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。頂層設計應該抓住公司戰略的重點，立足于解決關鍵問題。
頂層設計是由高端到低端的，作為公司的管理層，董事長與總經理最應該關注什么指標?
要認識一個企業，我們可以先觀察他的董事長與總經理。在不少企業里，董事長和總經理都是同一人，那么我們基本上可以認定這個企業做不大。董事長和總經理的分工是完全不一樣的，董事長對市值負責，總經理則是對凈利潤負責。總經理要為企業的收入負責，而收入則來源于渠道。為什么現在很多企業面臨極大的風險，這些風險正是來源于渠道的整體轉變，互聯網時代講究渠道去中間化，廠家品牌可以跳過層層中間商直接面對消費者。
對于如何進行頂層設計，龍平敬給出了三個關鍵詞：產業整合、產業升級、產業轉型。
企業的管理者要思考：企業究竟處于哪個階段?整個產業又處于哪個階段?
企業的價值倍增的關鍵是借助資本的力量。龍平敬說，歷史的三次機遇，第二次沒有抓住，第三次一定要抓住。這三次機遇分別是：人力資源放開、土地資源放開、資本市場放開。從產業的角度來看，資本可以幫助企業擺脫低端競爭，布局未來，獲得競爭優勢。而從產品的角度看，資本可以幫助企業實現產品的快速迭代，從而系統覆蓋目標市場，獲得競爭優勢。
從競爭對手中脫穎而出的企業，會被資本市場用具體的數字來評估企業的價值。市值的本質是什么?下面這個公式可以很好的闡述這一問題。
市值是企業未來創造凈利潤的綜合，企業被預期的盈利能力不同，因此有些企業的估值高達幾十倍。他用新東方的案例來講解估值。2000年，新東方因為市場競爭和一些內部因素差點分家，當時最賺錢的班是“托福班”，很多英語培訓機構都想開托福班，當市場出現大量的同質化產品后，便會發生激烈的價格戰，最終陷入惡性循環。
當時的新東方董事長俞敏洪非常緊張，找了很多的咨詢公司，最終有人為他支招：新東方只需要保持每年35萬的學員，每位學員保證300元的利潤，就沒有問題。按照之前我們說的市值公式，以這樣的發展速度新東方能在5年后收獲近50億元的市值。
很多人都不相信這樣的判斷，但俞敏洪相信了這樣的說法。最終，2006年的9月新東方在紐約證券交易所上市，當時市值125億元人民幣，比之前的50億元估值多了兩倍還多。俞敏洪持身價35億元人民幣，成了中國最有錢的老師。早退居二線的徐小平、王強持股價值10億元，創辦“真格”基金。
以前中國的資本市場不夠完善，只有規模大，且經歷了證監會嚴格審查的企業才能上市融資。現在，除了主板，中型穩定發展的企業可以上中小板，科技成長型企業有創業板，創新創業成長型企業有新三板，其他中小微企業可以借助區域性股權轉讓系統來融資。新三板的出現，填補了中國公開資本市場底座和基礎的空白，為中小微企業借力資本市場搭建了一個全國性的平臺，為中國企業走進資本市場打開了方便之門。
資本市場的放開和融資環境的改變造就了許多創新創業企業市值倍增的神話。新時期，商業主角悄然改變，一批新星脫穎而出。從聯想到小米，從海爾到滴滴，從長虹到樂視。
現在是信息革命時期：上半場關鍵詞“互聯”，下半場關鍵詞“人工智能”。中國未來的產業分為三種：一維的、正在被推倒重建的傳統產業;二維的、被BAT掌控互聯網產業;三維的、正在形成的智能科技產業。工業革命時代的本質是機器替代人的體力，信息革命時代的本質是機器替代人的腦力。
重慶天安數碼城創業創新氛圍濃厚，每個月園區聯合商界傳媒集團舉辦“天安商界大講堂”，邀請經濟專家、知名資本、企業大咖進行主題分享，搭建園區企業學習分享交流的平臺，讓企業在這兒獲得學習、資本、人脈，全方位服務，助力園區中小企業孵化、成長、發展。
京公網安備 11010502049343號