在全球化的背景下,企業是技術創新的主體,中國企業的技術創新能力上去了,國家的技術創新能力才能上去,我國經濟的國際競爭力也才能上去。中國之所以還缺乏像微軟、蘋果、英特爾這樣具有國際影響力的跨國科技公司,就是因為中國企業仍處于產業鏈低端,缺乏核心競爭力。
目前,中國政府正著力提倡“大眾創業、萬眾創新”。黨的十八屆五中全會日前審議通過的十三五規劃建議指出,在國際發展競爭日趨激烈和我國發展動力轉換的形勢下,必須把發展基點放在創新上。
有數字顯示,2014年,中國企業研發支出占收入的平均比重僅為1.39%。從全球來看,這一數據10年來的平均值是3.7%。而像美國高通這樣的通訊行業巨頭,在研發方面的投入約為財年收入的20%。顯然,中國企業在技術創新上的投入并不大,企業的技術創新能力還比較薄弱,遠未成為技術創新的主體。
手機領域一直是中國創新企業的先鋒,從3G到4G,隨著移動互聯網的發展,商業模式上的創新為國產手機帶來了巨大的商業價值,截至今年三季度,國際權威機構的統計顯示,全球前五大手機廠商中,中國占據了三席。
同時,在技術創新領域,國產手機廠商的創新之路也發展迅猛。據新京報之前的報道,截至2014年11月,華為獲得的專利授權量近3萬件。截至2013年底,中興通訊的累計專利授權量已超過1.6萬件。但是,我們也應該看到,除了華為、中興,不少國產手機廠商的技術專利,尤其是核心技術專利,與其市場占有率不成正比。
做產業的人都支持,一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品,那些能做標準的企業正是行業中的標竿和領頭羊,這些公司都具備技術專利、雄厚的資本,他們生產的產品技術參數、產品質量要求將成為其他企業的的模版,成為其他企業生產的技術標準,占據著產業鏈上最豐盛的利潤。
但是知易行難,如果把企業作為一個金字塔,塔尖的企業就是那些掌握了最核心技術、能夠創造行業標準的公司,這種公司無論在國內還是國外,都異常稀缺,其原因之一是,行業標準式的技術創新需要海量的人力和技術投入,每一個行業標準背后都是數年乃至數十年的基礎研究和付出,這種不惜血本的投入,需要企業和企業家有著非常長遠的眼光和強大的商業手腕。但對于很多習慣于拼殺價格戰的中國公司來說,如何從哲學和思想觀上來改變自己,恐怕是做基礎創新之前要邁出的第一步。
上海第一財經傳媒有限公司董事長黎瑞剛先生近期說過一段話:“在技術創新領域,講到根本,是哲學和價值觀的東西:你有沒有一種使命去要改變人類的生存狀態,讓世界更加美好。只有懷著這種終極價值觀上的高度認同,才能進入到一些底層的開發中去,才能誕生一些革命性的東西。”顯然,創新是件需要認真對待的事。
以通信企業為例,高通毫無疑問是通訊技術行業的巨頭之一。從2004年的諾基亞,到今天許多中國企業,包括華為、聯想、小米等,這些企業都采用了高通的芯片,使用了高通的專利。
但在30年前,高通還只是一家在美國圣地亞哥沒有人知道的小公司,到今天成為無線通信領域的霸主,其成功秘訣是什么?高通創始人曾說過,高通的爆發式增長來自于三個方面:發明、創新、顛覆。
據媒體報道,在高通,大部分員工都從事著與技術開發和客戶服務相關的工作。自創始人到普通員工,都以發明和創新為使命和榮耀。在高通的門禁卡上注明的是員工對公司的技術貢獻,分為“知識產權貢獻者”、“發明者”、“知識產權導師”、 “發明大師”四個等級,員工們如果獲得了這些認證,往往比職務上的提升更高興。
在高通公司的辦公樓里有數座“專利墻”,上面注明了是何種專利、發明人的姓名等信息,以彰顯對發明者的尊重。很多技術是看不見、摸不著的,可以想象的是,當高通的員工在帶著家人、朋友、客戶參觀公司的時候,可以指著墻上的某塊小牌子說:“這是個技術專利是我發明的、它解決了什么問題”的時候,那種榮譽感和自豪感是何等的強烈。可以說,正是創新與發明真正成為高通的信仰、“情懷”,才成就了這家公司今天在業界的地位。
這種融入公司血液的技術創新文化,正是我們本土企業應該好好學習和借鑒的地方。仍以通信行業為例,在今年喧囂的國產手機大戰中,企業熱衷于開各種發布會、推各種新概念新名詞,僅十月份,國產手機廠商幾乎一天一個發布會,推出的新機令人眼花繚亂,但是真正能樹立行業標桿的基礎性技術創新又有多少,恐怕要打個很大的問號。
價格越打越低,整個行業的利潤卻不增反降,這是不利于整個行業的整體健康發展的。在海量的發布會、絢麗的PPT背后,我們的廠商是不是該認真反思下,技術積累和創新真正做了多少,企業中做基礎研究的工程師和技術研發者,在企業中真正發揮自己的價值了嗎?
中國制造要變成中國創造,中國科技企業要發展成有國際影響力的跨國公司,毫無疑問,擁有自己的核心技術是一條必由之路。少一些浮躁、多一些沉淀,少一些發布會,多一些基礎研究和核心專利,少一些喧囂和口水戰,多一些對創新技術執著與堅守的“情懷”,背靠潛力巨大的國內市場,相信中國的“蘋果”、“微軟”并不會太遙遠。