中國建筑業發展正處于十二五關鍵之年，基本建設規模仍將保持快速增長，2014年中國建筑業產值進一步提速，建筑行業也進入了很好的機遇期，但是人力、財力和相關的成本也在飛速的上漲，企業成本控制壓力非常大。隨著眾多的施工建筑企業規模增大，項目規模越來越大，覆蓋的地域越來越廣，亟需提升綜合管理水平，在此過程中信息化無疑是企業進行重構重組向現代企業轉變很好的支持工具。而全國的7萬多家建筑企業的信息化管理系統普及度依然不足，用友建筑在本行業經過近幾年的積累，客戶量年增速均超過25%，特別是特級、一級建筑企業迎來深化經營的最佳時機。
為提升行業管理效率和水平，幫助建筑企業規劃信息化及架構升級，適應電子采購新模式，尋找移動化應用新趨勢，找到ERP和BIM有效集成的關鍵：2014年9月13日中國 廣州. 長隆酒店國際會展中心，由用友公司建筑行業總經理解彥輝全程主持，題為“數字建造 移動應用——構造建筑行業管理新價值”的2014’用友年會建筑行業論壇拉開帷幕，來自全國建筑施工企業的精英近百人人到會，大家歡聚一堂，在暢談中收獲智慧，啟迪思想，共同研討如何在互聯網浪潮下，中國建筑企業如何進行轉型和改造企業經營模式，迎接新時代的挑戰。
用友公司助理總裁陳立艷女士為論壇致辭，她對各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎和感謝，并指出：用友建筑行業信息化解決方案能夠幫助企業高層不受時間和空間的限制去管理企業，且能夠做到從預算、合同、結算、財務四位一體的管控，未來將成為可以幫助建筑企業做到更多投資性盈利的系統，而不僅僅是支撐運營的系統，這就是核心的信息化給建筑企業帶來的互聯網基因和核心競爭力。她表示，會上即將發布的用友NC6建筑行業產品將給大家帶來不一樣的感受，預祝嘉賓們收獲滿滿。
〖數字電商〗大型集團型企業電子采購新模式
以紅領為代表的服裝企業已經通過互聯網實現了經營模式的新突破，建筑行業同服裝一樣都是傳統行業，前者進行的互聯網轉型，是建筑行業需要借鑒與深入思考的：我們如何發展信息化，如何轉型互聯網。
眾所周知，物資在整個建筑施工企業項目管理過程中占的比重非常大，物資成本控制的好壞直接影響到項目經營效益。同時物資采購質量的好壞也直接影響交付產品的質量，并關系到企業的市場名聲和競爭力。隨著國內建筑企業規模越來越大，產業鏈越來越長，如何保證企業的采購行為處于規范的流程下，保證陽光經營，是很多企業面臨的課題，特別是一些國有企業和大型民營企業，他們需要降低企業的社會風險和政治風險。作為國內最大建設集團之一的中國交通建設集團，這方面已經走在了國內的前列，會議很榮幸邀請到該集團信息化管理處處長王玲女士為業界同仁分享了電子采購相關經驗，王處從企業與項目概述介紹開始，詳細闡述了電子采購平臺架構及應用情況，亦分享了建設體會及推進措施。
中國交建2006年整體重組、獨家發起設立的股份有限公司，是國有大型基礎設施建設企業，主要從事公路、橋梁、港口、碼頭、航道、鐵路、隧道、市政等基礎設施的建設、設計、疏浚、港口機械制造，以及交通基礎設施投資和房地產開發等業務，擁有50家全資及控股子公司，業務遍及世界100多個國家和地區，項目部近6000個。 2013年營業收入546.1億美元，位列2014年《財富》全球500強企業187位;位居ENR國際最大225家承包商第10位，連續7年位居中國上榜企業第1名;在全球最大150家設計企業排名中位列第12位，并位居中國上榜企業第1名;在國資委監管的113家中央企業中，營業收入位列第17位，利潤總額位列第16位，凈利潤位列第14位，連續8年獲評國資委經營業績考核A級企業。
王玲介紹到：中交集團成立的時間比較晚但底下二級單位的成立時間很長，有的100年，有的有50~60年，所以這是個很有特色先有兒子再有老子的企業，中交信息化頂層設計2012年才開始，集團領導非常重視，專門成立了信息化管理部，作為獨立部門有條不紊地組織、推進各項工作：構建信息化管理體系(組織機構、工作考核、制度標準)、夯實信息化基礎設施(安全等保、正版化、虛擬化等) 、推進重點系統建設(10個，其中就包括物資采購管理信息系統) 。談到2013年集中采購情況時，她將物資采購管理特點總結為：建體系，搭平臺，控供方，抓大宗，促集中，防腐敗，保質量，降成本。重點強調要搭建一個信息化平臺， 實現全集團大宗物資采購“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯、信息集中、資源共享”，全面提升公司設備物資采購管理的效率和效益。
中交集團系統平臺有兩類門戶展現：內部采購門戶(支撐各類采購信息、通知公告等的內部共享)和外部供應商門戶(支撐外部供應商的業務協同)，可實現兩個全面覆蓋：從采購計劃到采購合同的全業務流程覆蓋和從項目部到集團總部的多層級采購平臺覆蓋。能夠做到三類管理支撐：統一標準管理(物裝編碼管理)、組織機構管理統一用戶管理(供應商管理、專家管理、人員及權限管理)、統一決策支撐(采購分析、供應商分析、統計報表)，打造一大核心功能：通過電子商務核心功能，實現各級采購業務及管理人員、供應商、專家、監督人員的網上協同。
目前，物資采購管理信息系統已于2014年3月28日，在公司港航疏浚、路橋軌道、裝備制造、海外等業務板塊全面上線，涵蓋了21家二級子公司、123家三級子公司、近3000家項目部。經過5個月的應用推廣，系統運行情況良好，取得了預期的效果。通過集采系統，集合供方資源，規范采購方式，嚴控審批流程，降低采購成本，實現數據集中，輔助決策支持，體現信息化對管理提升支撐作用。
講到系統建設體會時，她表示：選好合作伙伴，需求分析精細，過程管控到位，試點持續改進，上線制度配套。中交集團在前期項目立項過程中，用友給予了大力的支持，在前期調研、系統架構、分析等方面提供了比較好的合作，系統落地比較好，對此表示感謝。
〖移動應用〗施工企業 開啟 移動工作之旅
建筑施工企業是以項目為核心的組織，項目最大的特點是具有非常大的流動性，跟項目相關的質量安全甚至其他管理行為，都沒有辦法在辦公室里完成，更多的時候是在施工現場，就此而言：移動化的應用是施工企業非常好的選擇。河南省第二建設集團作為一家民營企業，是行業內信息化建設的標桿，這些年他們也在不斷的創新，特別是在互聯網應用和移動化應用方面有自己的思考，其副總經理都宏全到會并做了移動應用的相關分享。
都總介紹了河南二建的信息化建設歷程，從2009年至今其信息化建設已經走過5個年頭，在 2012年該公司的信息化已步入PC端的常態化運營，系統里已積累大量的業務數據，那時他們開始思考如何運用這些數據的問題，由于大環境下智能終端已經非常方便，他們最終想到了移動應用。都總談到當時更多的是基于管理需求，在領導層面，很少能在計算機前辦公、碎片時間多但無法利用;而在辦公室，通過電腦完成大量的數據計算和分析，是他們的主要工作;在施工工地，現場質量巡檢、安全巡檢、進度報告需要及時錄入。因此2013年簡單進行了移動應用規劃：移動終端是在智能和平板電腦，適用環境是蘋果iOS和安卓操作系統;體驗模式是客戶端和瀏覽器登錄;核心應用是移動審批、移動查詢、風險預警;推廣模式是先領導后基層;從上往下，逐級推廣;推廣范圍是讓有移動工作需求的人都用起來。
談到河南二建這兩年的移動應用，都總介紹說基本上是走過了三個階段：第一階段在2012年以前，移動3G卡還沒普及的時候，待在辦公室或找有網線的地方進行辦公，進行信息化處理;第二階段：2011年以后，隨著聯通公司3G移動上網卡的推行，當時領導出差都帶著筆記本，帶著3G卡出差就走了，當時一個領導開玩笑說，我以前出差是要帶著身份證，帶著錢包，現在加一項，帶著筆記本;第三階段，到2013年隨著公司辦公移動系統的應用，特別是公司的核心人員大大的方便了，拿著手機或iPad就可以到處跑。現在整個辦公系統的移動應用系統大概300多個，基本上出差人員都覆蓋到。
隨后都總介紹了具體的應用：合同付款的移動審批、單據審批的查詢、行政業務的移動審批、統計查詢、現場管理、公文處理、表單、新聞、公告、通訊錄等。并指出實實在在的應用價值：實現了快速辦理相關審批，相關的協同以及相關的公文;實現了更多出差人員大家碎片化時間的利用;有了移動應用以后，領導所需要的審批信息能夠及時的推送到手機上，能夠根據事情的輕重緩急進行辦理，加快了公司的業務流程。說到應用體會，都總直言：移動應用的基礎應該是PC端企業信息化的成熟應用，接著才是PC端信息化和移動技術的一個深度融合。移動應用的關鍵在于“用戶體驗”，大家在用其他應用的時候，都會有一個用戶體驗度，人性化不人性化，好用不好用，能不能實現核心功能;移動應用的核心應用是“辦、查、看”。辦什么，辦協同審批;查什么?查你需要的在系統里面能夠展現出來的企業信息;看什么?能及時看到推送到你手機上的各種消息，包括在手機上要看的公司相關預警信息，你可以及時看到。
講到展望都總表示：移動互聯網技術的快速發展，已經顛覆性的改變了人們的傳統生活習慣和工作習慣，在移動中生活和工作已經成為移動時代人們的主要行為方式。我們期待著更多像用友這樣的國產ERP開發商，能夠在行業ERP和移動技術的深度融合上做的更好，提供更多更加人性化，符合移動特質的行業移動產品，讓大家在移動應用中感受工作的快樂，在移動生活中體驗生活的幸福。
〖產品發布〗用友 NC6 建筑行業產品正式面世
“專業化生存”是用友公司的核心價值觀，意為我們奉行專業主義，據此為客戶創造價值，并實現夢想。每個員工和組織都要自覺養成專業精神，建立專業能力，專業的做事。投射到行業可以理解為所經營的任何一個行業都有自己的管理特點，也有自己核心的業務，那這個核心業務必須需要核心系統的支持，建筑行業的核心業務系統就是項目管理。用友公司近年來一直加強對行業應用系統的研發，圍繞著集團管控和一體化應用的目標，在整個的信息化行業管理建設的過程中持續創新，希望能夠給客戶帶來更高的價值，保證用友建筑行業信息化解決方案能夠在國內甚至國際處于領先的地位。用友多年來致力于促進建筑企業的管理升級，不斷創新滿足行業持續發展的產品與方案，隨著一段精彩視頻的播放完畢，用友公司助理總裁陳立艷女士攜用友建筑行業總經理解彥輝先生，用友公司建筑行業產品經理王春光先生，用友公司建筑行業開發經理管延君先生一起，正式將用友NC6建筑行業產品推出，禮花絢爛灑落，隆重面世。陳立艷女士宣布：“用友NC6今天開始向所有的建筑用戶進行批量化的發布，希望能為行業帶來新一輪管理的創新“，解彥輝先生表示，希望NC6的這款產品能夠為建筑新老客戶帶來更高的應用價值，希望它能與建筑行業的客戶一起共同成長。同時他表示，此款產品目前已在河南五建進行應用，作為NC6的原型客戶之一，非常感謝他們對行業解決方案的完善以及在研發過程中的建議。
用友公司建筑行業產品經理王春光先生隨即與廣大用戶分享了用友NC6建筑行業產品具體的應用細節和主要的核心亮點。他談到： NC6建筑行業產品孕育周期有2年時間，用友做產品是有組織架構要求的，有人做設計，有人做需求，有人開發，有人測試，每一個崗位都有自己的規范，所以做出一個產品非常不容易，這樣一個產品測試需要經過半年的時間，它的架構設計要經過很多級的審核。他強調NC6建筑行業產品始終關注建筑業企業發展，并滿足其在不斷擴張和經驗改變過程中的信息化支撐需求，此款產品可以做到多組織支撐、多模式支撐、事前項目預算控制、以收定支、一體化支撐、跨組織業務協同、全面移動應用、5D虛擬建造與NC-BIM的融合、數字驅動決策。同時，擁有極致用戶體驗：科技化、人性化的視覺、交互感受，助力建筑企業成長將一直是用友建筑行業解決方案持續追求的目標。
〖技術看板〗基于 BIM 的 ERP 之路
BIM技術已經成為行業應用的熱點，對建筑行業的意義來說BIM不僅是原來2D設計向3D的轉變，也不僅僅是可以進行碰撞檢查等的工具， BIM更是一個大數據，它可以成為ERP執行過程控制的數據源泉，也能給管理人員提供立體化的分析判斷模型，更可以成為工程完工后又的立體化竣工檔案，這就需要BIM和ERP進行緊密的集成。用友公司去年曾隆重推出了BIM+ERP的解決方案，經過一年的時間，它在北京建誼投資發展(集團)有限公司已經得到效果較好的應用，其副總裁劉立明先生到會與業界同仁做了精彩分享。
劉總從建誼的的信息化道路談起，詳盡闡述了建誼的信息化整體系統架構、建誼信息化系統集成階段、建誼基于BIM的建筑全生命周期集成平臺等內容，并重點介紹了BIM+ERP實現的意義、建誼BIM+ERP即NCiTWO的價值定位、實現方式和幾個層面。說到BIM+ERP的發展展望，他講到，包括BIM在內的信息化實施，包括ERP跟BIM的整合，實際上從引入到真正落地實施，它中間總是伴隨著企業組織再造，一定離不開：流程、標準和崗位級的操作說明書，只有解決每一個員工的行為，企業的信息化系統才可能成功。
〖對話沙龍〗 BIM 與 ERP 如何有效集成
由用友公司建筑行業產品經理王春光先生主持的，題為“BIM與ERP如何有效集成”的對話沙龍成為會議的壓軸內容，中國二十冶集團有限公司企業文化部單海波，北京建誼副總裁劉立明總共同參與，就BIM與ERP如何信息共享、BIM與ERP業務集成設計和BIM與ERP數據交換平臺等幾個話題進行，內容技術性強又較具前瞻性，臺上嘉賓侃侃而談，臺下提問交流不斷，形成了真正交互對話的良好氛圍，原定40分鐘的對話一度延時。
單海波： 中國二十冶集團實施BIM也是基于近期國家住建部對信息化的要求，尤其是上個月上海市出臺了“綠色建筑三年”的發展規劃，裝配式建筑是二十冶近兩年來最大的課題，我們跟同濟大學一直在做這個裝配式建筑的研究。結合綠色建筑的發展，BIM如何和裝配式建筑結合也就成為了一個必須要做的功課。中國二十冶集團通過BIM實施最終想做到數字化工地，或者是叫數字化施工的目標，在選型的過程中要考慮BIM軟件、ERP能否和政府對應用BIM有監管和監控。二十冶也制定了BIM的發展規劃，現在已經開始考慮在未來BIM如何和ERP進行集成。當前二十冶首先要完成BIM技術的積累。
劉立明：建誼集團一開始曾走了很多彎路，交了很多學費，大家想到的國內外的軟件，很少有我們不用的，不用說去看了，我們都是真正用過。最終為什么選了這兩個系統，應該是這兩個系統最符合我們的需求，但是在上一些系統的時候你要想清楚解決什么問題，定性清楚了找系統是不難的。若拿著空概念去找系統就不合適，因為每一個系統都不是完美的，要滿足你的一些需求。
王春光：從我的角度而言做軟件做了多年，也走訪了很多客戶，他用了一段時間ERP以后會覺得有一個問題，就是說數據的入口要人為做進來，這個時候最大的問題是什么?ERP得到的數據是通過人為進來的，這樣無法保證真實性、及時性。BIM它現在更多還是集中于單項目的應用，通過NC能把各個項目統一，然后把一些主數據傳到BIM中去，接著NC再把通過BIM建模生成的業務基礎數據(例如工程量、分部分項內容等)下載下來繼續做管理應用，這是二者結合最大的價值。
〖行業展區〗
建筑展區由售前、實施和研發組成的專業顧問團隊，通過沙龍互動、產品競猜等形式，集中展現了用友建筑行業BIM、移動應用、NC6行業產品和解決方案及案例，寓產品于娛樂，在交互中獲得較好的用戶體驗。
〖后記〗
中國建筑業的發展正處于十二五關鍵之年，基本建設規模仍將保持快速增長，2014年中國建筑業產值進一步提速,中國建筑企業正從傳統產業型向工業化、信息化、集約化為特征現代企業型轉變。而企業管理信息化建設是加速促進建筑企業發展方式轉變與企業升級的落腳點和支撐點，將有力支持中國建筑業產業結構的優化與調整。特別是伴隨著以移動化、社交化為特點的互聯網時代的到來，行業重塑勢在必行。用友建筑，將一如既往的努力，為推動建筑行業信息化事業而勇敢前行，無畏無懼。
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